如今，科技類創企數不勝數，但其中成為獨角獸的卻屈指可數。

那么，獨角獸和那些勉強算是成功的公司之間有什么區別呢？1.運氣很重要。

除了要有良好的創業理念，你還要選擇合適的創業時機，這大多和運氣有關，大多數成功的創始人都是在正確的時間提出了正確的創業理念。

2.正確的動機。

那些獲得過巨大成功的創始人往往都不是以賺錢或裝B為目的，他們狂熱地執著于自己所做的事情，并從更長遠的角度去考慮事情。

如果另一家公司想要收購它，這幾乎不可能，因為他們不想放棄自己的事業。

3.巨大的市場需求。

你所從事的事業，除了你自己，最好還有很多人也有類似的需要。

愛彼迎就是從床墊出租起步的，但這也是他發展為一家獨角獸公司的基礎之一。

一定要有很多人愿意為你公司業務付錢，或者人不多，但每個人都愿意付很多錢。

4.選擇最基礎的業務。

一家創企的業務應該只需要寥寥幾個字就能描述清楚，比如“Facebook是一個好友網絡”、“Uber提供按需共乘服務”等。

也許一家公司最初的創業理念并不那么簡單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學霸做朋友”——但業務最終都要經過演變，以解決最基礎的需求。

5.愿意去嘗試看似不靠譜的想法。

愛彼迎最初的創業理念就是出租閣樓里的床位，這聽起來好像很蠢。

但你一定要嘗試著去標新立異，不用理會懷疑者的目光，專注于做自己的事情就好。

6.不要擔心自己的目標是否太遠大。

正是這種擔憂阻擋了大部分創業大學生將自己的網站推廣到全世界。

要將小公司發展成獨角獸需要巨大的努力，很多人不是為此感到興奮，而是感到恐懼。

7.富有創業動力和韌性。

有時候我們很難說明之前還在別人手下打工的創業者會有多少創業動力。

但我們很容易看到，他在離職創業后是否變得更加主動。

在你選擇創業后，不會再有人來管你，很多人反而會覺得不適應，只有少數人會借此成功。

8.把它當做你一生的事業。

在所有真正的巨頭公司里，都至少有一位創始人把公司當成自己的終生事業來看待。

這些創始人會幫助公司規劃更長遠的未來，而不愿意在短時間內就把公司賣掉，退出市場。

9.學著去管理。

設計一個很酷的產品和管理一大幫人完全是兩個概念，大多數人不喜歡同時做這兩件事。

但想要打造一個獨角獸，創始人需要和自己的公司一起發展，他們要學著如何去管理員工。