在哈爾濱，大家會覺得這是一個好的工業(yè)基地，但是好像沒有真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。

我個人認為，在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不限于地域，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們能夠隨時隨地及時接觸更新的知識和信息。

在哈爾濱創(chuàng)業(yè)有一個好處，就是成本相對來說會比較低。

葛俊（哈爾濱優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、萊特兄弟創(chuàng)始人）的飛行模擬艙絕對是高精尖的項目，他堅持留在哈爾濱，我覺得有他的道理。

光有熱血，還不夠人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠是一件遺憾的事情。

中國的口號叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，我覺得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個特別好的現(xiàn)象，因為我們創(chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。

創(chuàng)新有兩個概念，第一，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命；第二，通過創(chuàng)新來改變原來某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度。

現(xiàn)在大家都在弘揚合伙人制度，這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。

這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問題，都不會像電影里描述的那么浪漫。

所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說你一個人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間的引導者。

這根據(jù)你當時當?shù)氐臋C會，根據(jù)你的個性以及根據(jù)你加入時的狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成？漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因為他在當時是一個亭長，相當于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒事喝喝酒、聊聊天。

他覺得，沒有必要造反。

但是，劉邦反而成功了。

為什么呢？這其中包含一個重要的創(chuàng)業(yè)觀點，一個人真正的成功，要有配合的背景基礎，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒想好、什么經(jīng)驗都沒有，大學還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。

當然，我不是說大學沒有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在facebook的老總，他也是大學沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。

我想說的是，任何一個創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會比較大。

這些準備到底是什么呢？我們剛才講到大學生沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國要少一些，美國要多一些。

因為美國的社會機制，比我們更加簡單。

一個人有了一個好的想法、好的項目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。

當你組建團隊時，每個團隊的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。

然而，中國的大學生創(chuàng)業(yè)者組建團隊時，每個人都想當老板。

所以我們會發(fā)現(xiàn)美國的大學生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因為它的商業(yè)模型、社會結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對于企業(yè)的支持，要比中國更加成熟。

回過來說創(chuàng)業(yè)的時候，我最怕碰到什么呢？最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個項目計劃書，什么都沒準備好，既沒有人生經(jīng)歷，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最后就說“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)。

”現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢？創(chuàng)業(yè)計劃書，就是用一張紙寫出一個想法，自己估值2000到5000萬人民幣，說“俞老師你得給錢，你不給我就不走。

”這當然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。

組織結(jié)構(gòu)崩盤的幾個教訓我們再回到劉邦這個話題，劉邦為什么會成功？劉邦的成功特別簡單：第一，他有足夠的社會經(jīng)驗和背景。

因為他本身就是個小官僚，他知道中國的官僚體系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起來的話，搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。

在當時的造反派，遠遠不止劉邦和項羽兩個人。

只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并把這個結(jié)構(gòu)搭建得非常好。

第二，劉邦知道什么人應該用在什么地方，他從來沒有亂用人，每一個人都用得非常到位。

第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個很好的創(chuàng)業(yè)團隊。

第四，國家還沒有成立的時候，劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來了。

不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要，開心網(wǎng)大家都知道，它本來應該做成中國最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，最后成為一個年收入幾千萬的游戲公司。

他的創(chuàng)始人在回顧的過程中，認為自己純粹專注于技術(shù)，但是忘了在最關(guān)鍵的時刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。

還有一個典型例子，凡客，其實我還是其中股東。

我覺得他們的口號、宣傳做得非常好，在上升期的時候，我對這個公司是絕對看好的，只要沿著原來的發(fā)展思路，再把公司組織結(jié)構(gòu)做好，往前走就非常好了。

但是，凡客犯了一個嚴重的錯誤，為了投資人的愿望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規(guī)模。

我當時都買凡客，凡客以前應該賣跟青年時尚相關(guān)的所有東西，但是因為組織架構(gòu)的問題，最后就崩盤了，就沒有了監(jiān)控，所有東西都開始賣。

直到有一天，創(chuàng)始人陳年走到庫房里，發(fā)現(xiàn)什么都賣了，發(fā)現(xiàn)不對了，等到發(fā)現(xiàn)不對卻已經(jīng)回不來了。

這是什么概念呢？在公司發(fā)展過程中間，組織結(jié)構(gòu)不嚴密以及管理上失控，造成第二步的困難。

如果每一件事情真的那么容易干成，那項羽為什么失敗？項羽犯了兩個錯誤：第一，他認為自己是全天下最優(yōu)秀的人才，項羽手下是沒有謀士、沒有將領(lǐng)的，他們?nèi)o氣跑了，留下一個所謂的亞父，到最后也被氣跑了。

第二，項羽認為自己只要下一個指令就行了，沒有一點組織結(jié)構(gòu)概念。

所以，他打下了整個秦帝國以后，他只做了一件事情，就是分封。

他自己都沒有想過要造一個帝國，他想著衣錦還鄉(xiāng)，他完全不聽任何的意見和建議，最后的結(jié)果就是項羽兵敗。

他本質(zhì)上沒有構(gòu)建承載所有業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)和平臺。

所以，創(chuàng)業(yè)不是說說就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒有做好準備，不是切入的項目不好。

不讀書不行我做新東方以前，在知識上的儲備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。

于得志書記說他現(xiàn)在每年堅持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。

政府領(lǐng)導這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。

但是，這件事是非做不可的。

我認為中國現(xiàn)在最大問題就是，老師和學生不讀書。

我做過廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國大學生平均每年讀5本書都不到。

不讀書意味著沒有學識，意味著不了解事件。

讀書，哪怕翻翻都是好的。

所以，到現(xiàn)在為止，我每個禮拜還要去一趟書店。

盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會到書店去，因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。

微信上如果你稍微多一些朋友，會加入一些很有意思的群體，就會有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個好的習慣。

在閱讀時，我會把微信上的這篇文章復制粘貼下來，讀完將其中最重要的觀點做成PPT。

從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。

600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。

我們很多人都可以這么做，這是你的知識積累。

我從北大出來做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。

在北大當了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。

這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。

不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國拿到風險投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。

后來我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問題，更多的是創(chuàng)始人本身沒有做好準備，導致最后不可收拾的局面。

真正偉大的創(chuàng)業(yè)項目有個特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情，是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。

昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當即就決定要投資這個項目。

原因非常簡單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。

他們是真心熱愛，而我投資的是熱愛背后的市場。

很多人都有飛機夢，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737-800，真實感覺像在駕駛飛機。

同時，如果每個人都加入飛行教育的話，會使中國未來的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。

最后我想說，作為一個創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個方面：第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導能力，這個領(lǐng)導能力包括帶團隊的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。

如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的，因為我的能力隨著公司發(fā)展上升了。

第二，打造你的團隊，就像劉邦打造他的團隊一樣，非常重要，只有把團隊打造起來了，每個人都去做自己該做的事情，最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭，甚至變成十個拳頭，才能把市場這個事業(yè)做出來。