對(duì)于創(chuàng)始人來說，掌握自家公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)(即Key Performance Indicator，以下簡稱KPI)十分必要。

如果創(chuàng)始人不關(guān)注KPI，那么想要讓公司的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長，幾乎不可能。

為什么呢?因?yàn)楹侠順?gòu)建起來的KPI體系，能夠讓公司的管理團(tuán)隊(duì)和潛在的投資者準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展?fàn)顩r，做出理性的分析，不受任何情緒因素的影響，也不會(huì)含有故意夸張的成分。

當(dāng)然了，這并不是說創(chuàng)始人要過分糾結(jié)KPI，或者只關(guān)注KPI，因?yàn)樗鼈儺吘怪皇怯脕砗饬靠冃У闹笜?biāo)而已。

相反，我們希望創(chuàng)始人能夠有效利用相關(guān)工具，采取正確措施，來改善和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)。

而這些措施給企業(yè)帶來的利弊，將會(huì)在KPI中反映出來。

簡單說來就是，創(chuàng)始人不應(yīng)該單純地關(guān)注KPI本身，而是要了解這些指標(biāo)所具有的深層次含義，找到會(huì)對(duì)這些指標(biāo)產(chǎn)生影響的因素。

除了充分了解KPI，企業(yè)創(chuàng)始人還要制定戰(zhàn)略來優(yōu)化這些指標(biāo)。

下面本文將會(huì)列出12個(gè)比較重要的KPI。

不過，有一點(diǎn)要注意，其中有些指標(biāo)是針對(duì)某類企業(yè)而言的，可能并不適用于其他企業(yè)。

另外，我只會(huì)對(duì)每個(gè)指標(biāo)做一些最為基礎(chǔ)的介紹，不會(huì)涉及細(xì)節(jié)，也不會(huì)具體展開其計(jì)算方法。

NO.1 客戶獲取成本(即Customer Acquisition Cost，CAC)CAC是指企業(yè)每獲取一位用戶，在銷售和市場營銷等方面平均花費(fèi)的成本。

這一指標(biāo)，能夠讓我們清楚地看到市場營銷支出所帶來的成效。

當(dāng)然了，將這一指標(biāo)與下文其他指標(biāo)放在一起分析，或者與競爭對(duì)手的CAC進(jìn)行比較才能夠得出更全面的結(jié)論。

NO.2 客戶留存率(即Customer Retention Rate，CRR)想辦法獲取新客戶是一回事，有能力留住他們又是另一回事。

通常情況下，留住客戶才更重要。

企業(yè)的客戶留存率，就是指在一段時(shí)間內(nèi)，原有付費(fèi)客戶選擇繼續(xù)花錢購買產(chǎn)品和服務(wù)的比例。

與留存率相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)是流失率，即在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)所流失客戶的比例。

如果某家企業(yè)在某一指定時(shí)期內(nèi)的客戶留存率較高，那就說明該企業(yè)的產(chǎn)品能夠較好地吸引客戶，也就是說它是讓客戶滿意的。

除此之外，這一指標(biāo)還能夠反映出企業(yè)的資本效率。

NO.3 顧客終身價(jià)值(即Customer Lifetime Value，LTV)LTV是指每個(gè)購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和。

如果創(chuàng)始人希望自己的公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要了解這個(gè)指標(biāo)，最好還要將其與CAC放在一起來分析。

NO.4 CAC和LTV二者之比我們認(rèn)為，CAC和LTV二者之比是衡量企業(yè)績效的黃金指標(biāo)，因?yàn)樗軌虮容^準(zhǔn)確地表示某家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

NO.5 收回客戶獲取成本所需要的時(shí)間(CAC recovery time)這一指標(biāo)衡量企業(yè)為了收回當(dāng)初獲取新客戶付出成本所需要的時(shí)間，也就是獲得足夠凈收益與客戶獲取成本相抵消所需要的時(shí)間。

這一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有著直接的影響。

NO.6 經(jīng)常性固定成本正如上文所說，CAC衡量的是企業(yè)獲取客戶所需要的可變成本，而這一指標(biāo)衡量的是企業(yè)獲取客戶所需要的固定成本。

固定成本與營業(yè)收益之間的比值，能夠反映出某家企業(yè)的資本效率。

舉個(gè)例子，假設(shè)其他條件保持不變，A公司的營業(yè)收益為100萬美元，固定成本為20萬美元;B公司的營業(yè)收益為100萬美元，固定成本為40萬美元，那么A公司的資本效率就是B公司的兩倍。

NO.7 企業(yè)每月資金消耗量創(chuàng)始人需要根據(jù)企業(yè)的收益數(shù)額和每月的成本數(shù)額(包括固定成本和可變成本)，來計(jì)算每月的資金消耗量。

簡單地說，這一指標(biāo)衡量的是，當(dāng)企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負(fù)時(shí)，每個(gè)月所消耗的現(xiàn)金凈額。

如果某家公司月初的現(xiàn)金數(shù)額為10萬美元，月末的現(xiàn)金數(shù)額為9萬美元，那么其月資金消耗量就是1萬美元。

而如果某家公司每月的凈現(xiàn)金流量為正，那就不存在資金消耗的問題。

NO.8 資金跑道對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)來說，關(guān)注資金跑道是一件非常重要的事情。

良好的現(xiàn)金流需要較長的資金跑道。

所謂資金跑道，就是指一家企業(yè)在資金耗盡之前能夠存活的時(shí)間。

通常，我們用企業(yè)每月的資金消耗量來推算它能夠繼續(xù)存活的月數(shù)。

一般情況下，這一數(shù)據(jù)至少要大于12個(gè)月。

當(dāng)然，如果能有18個(gè)月，那就更好了。

這一指標(biāo)，能夠提醒創(chuàng)始人在合適的時(shí)間著手籌集資金。

NO.9 毛利率這一指標(biāo)通常用百分比來表示，能夠幫你進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)成本找到最合適的售價(jià)。

換句話說，它能夠告訴你不同售價(jià)帶來的不同利潤空間。

總之，這個(gè)指標(biāo)非常重要，可以幫助我們研究產(chǎn)品成本和投資回報(bào)，更加清楚地掌握公司的擴(kuò)張能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

NO.10 轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率是說服力極強(qiáng)的指標(biāo)，既顯示出了公司銷售產(chǎn)品的能力，也顯示出了消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的需求。

如果能夠持續(xù)追蹤和評(píng)估轉(zhuǎn)化率，并且定期采取措施進(jìn)行改善，將會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

NO.11 商品價(jià)值總額(即Gross Merchandise Volume，GMV)有不少企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，收益總額并不能很好地衡量其財(cái)務(wù)狀況。

對(duì)于那些收益只占總體交易一小部分的企業(yè)來說，更是如此。

在這種情況下，GMV的作用就凸顯出來了，它所衡量的是企業(yè)售出的所有產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值總量。

NO.12 每月活躍用戶數(shù)(即Monthly Active Users，MAU)對(duì)于那些以應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)游戲或社交網(wǎng)站為主要產(chǎn)品的企業(yè)來說，MAU是一個(gè)非常關(guān)鍵的KPI。

它指的是在30天的周期內(nèi)，頻繁使用某網(wǎng)站或某程序的用戶數(shù)量。

關(guān)注這個(gè)指標(biāo)，可以幫助企業(yè)看清當(dāng)下和未來的收益情況或潛力。

如果你想要快速了解公司的真實(shí)發(fā)展情況，那不妨從這些KPI著手。

從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，凡是成功的企業(yè)家，都非常看重這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，且一直在努力完善和改進(jìn)。