很多企業(yè)家停留在啟動模式的時間太長。

將一個小企業(yè)保持在啟動模式下需要你不停地減速。

如果您不斷告訴人們您“只是一家初創(chuàng)公司”，那么您就永遠(yuǎn)不會采取行動以取得實際增長。

是從啟動模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L模式，并從規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行的時候了。

在兩年時間里，作為您的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展歷史的重要組成部分，您要回頭看看您的啟動階段。

您想說，“我記得當(dāng)時我坐在地板上自己打包，但是現(xiàn)在我的員工超過了100人”。

這是要積極實現(xiàn)的正確心態(tài)，這里有五個方法可以做到這一點：1. 委派。

當(dāng)您處在啟動階段時，您要親自處理一切事情。

要使公司日益發(fā)展，您必須開始投資人力資本，以完成您可以不再親自做的工作。

四分之三的小企業(yè)沒有員工，這迫使遇到難題的人必須委派別人去完成工作。

您必須拓展您的業(yè)務(wù)。

認(rèn)為人力資源成本太高的想法是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

產(chǎn)量不足和拓展業(yè)務(wù)失敗要花費更多。

2. 有選擇地戰(zhàn)斗。

當(dāng)它最終無關(guān)緊要時，不要讓確定標(biāo)志的問題困擾您一個星期。

您的品牌形象將隨著您的業(yè)務(wù)發(fā)展而演變，所以您的標(biāo)志很可能是會改變的。

還有更重要的事情需要考慮——贏得客戶和賺錢。

當(dāng)您獵取大獵物時，別拍蚊子。

3. 引起注意。

每一個初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大問題是出名。

您最重要的任務(wù)是要使您和您的公司獲得關(guān)注。

它是通往您要籌集的每一個美元的大門。

穆罕默德·阿里(Muhammed Ali)在別人知道他很久以前就告訴世界他是最偉大的。

他得到了關(guān)注并激怒了人們。

但他證明了自己，這使批評轉(zhuǎn)變成了整個世界的贊賞。

獲得關(guān)注。

受到批評。

然后獲得贊賞。

4. 改變您的自我推薦方式。

不要說：“我有一家小網(wǎng)站設(shè)計公司”，而是要說“我有一家網(wǎng)站設(shè)計公司，在保證貴公司增加銷售方面無人能及。

注意到其中的不同嗎? 第一個說法使您顯得渺小和微不足道。

它沒有做出聲明。

第二個說法使您顯得獨特，自信，有能力成為一個會賺錢的人。

知道如何進(jìn)行有效的自我推薦和業(yè)務(wù)推銷。

準(zhǔn)備好迅速說明您的公司所做的更好，更快并且對市場來說更有價值。

然后，向世界大聲宣布。

5. 創(chuàng)造緊迫感。

如果您開始創(chuàng)建一個企業(yè)卻沒有設(shè)置行動和成就的具體時間表，您將永遠(yuǎn)有借口停滯不前。

我在經(jīng)營時所犯的最大的錯誤之一，是在經(jīng)營企業(yè)時沒有足夠的緊迫感。

做一個企業(yè)家是有很多沖刺的馬拉松活動。

贏得許多小比賽會為您的員工和公司提供動力。

最近我們在我的辦公室拍攝了電視節(jié)目，我告訴編輯人員，我希望初步剪切掉他們認(rèn)為有必要的時間的一半。

然后我要求每天隨著進(jìn)度更新。

這種完成任務(wù)的壓力不會產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品，而是成品。

緊迫感是做好事情的關(guān)鍵。

記住：您的業(yè)務(wù)不會因為停留在啟動模式而得到拓展。

是加速并且保持日益發(fā)展的良好態(tài)勢，從其他更大更成熟的企業(yè)手中奪取并擴(kuò)大市場份額的時候了。

過去是大吃小。

現(xiàn)在，是快吃慢。