相信不少人都在公司上過班，而績效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優勢，所以如果你想要開公司這方面的管理也是不可以放松的。

那么，企業績效管理會給企業帶來哪些優勢？ 企業所有的經營活動最終都是為了績效，企業經營如果不以績效為導向，就是不以經營結果為導向，最終將會走向失敗。

在中國的很多企業普遍存在兩種現象，一種是企業執行力不到位，盡管外部聘來了不少專家人才，可企業的體制和機制不轉變，來任何人才都沒什么卵用;一種是執行力很強、管控程度很高，但企業死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個時候領導又埋怨員工創新性不強。

一、企業績效管理會給企業帶來哪些優勢？績效管理優點1、找到經營管理的方向（1）很多企業的管理并沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。

我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：①人效：人創銷售、產值②產效：項目投入產出比、利潤③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率④品效：退貨、加工、重做⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率⑥坪效：每平米銷售額、產值績效管理優點2、沉淀績效數據績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。

績效管理優點3、從績效數據中預防和規避經營風險沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。

很多企業看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防范措施。

績效管理優點4、從績效數據中有效評估員工貢獻很多企業都不愿意去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。

惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。

關于“企業績效管理會給企業帶來哪些優勢？”的全部就到這里了，企業進行有效地績效管理可以有效地提升企業的創新能力，讓企業能夠朝著正確的方法發展。