企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。

當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。

我曾有幸與幾個著名企業家一起討論過中國企業中的“人情”問題，他們指出：“其實，中國的很多企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業的執行力靠的就是紀律”“中國企業要進行企業戰略管理必須要具有良好的紀律”……可見，企業必須通過科學、完善、規范的管理制度來完善整體規劃策略，員工必須按照制度的要求來規范自己的行為，杜絕“人情”現象，才能提高企業的執行力。

從這里可以看出，執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，沒有戰斗力，沒有紀律，再好的戰略也無法實施。

1如何看待“人情”張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，并一度躋身于世界500強之列。

他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀律。

張瑞敏接受海爾后頒布了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。

張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。

現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關系在公司中胡作非為。

海爾是這樣，聯想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因為他們的老總都是軍人出身。

如果你足夠細心的話，你會發現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。

一批取得了驕人業績的的商業精英并沒有受過正規的商業教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。

更令人震驚的是，在全球500強企業中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。

比如：美國在線創始人詹姆斯•金姆塞、美國汽車保險公司總經理麥克•德莫特、東方航空公司總裁法蘭克•波曼等，他們都是從西點軍校畢業的。

前任西點軍校校長戴夫•帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。

”2嚴格的制度和執行力是企業成功的保障為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡？商業的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。

在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。

在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執行才是硬道理。

企業要想成功，就要向軍隊學習，在規章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執行。

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俗話說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。

企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。

作為企業的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。

不論你為公司創造了多大的價值，不管你曾為企業貢獻過什么，都不能游離于企業的規章制度之外。

3企業如何逃離“人情”的怪圈在一個企業中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。

這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。

怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發展。

然后，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。

對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益，并給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。

在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業的規章制度之上。

企業的執行力與制度是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致企業的執行力差，企業也會陷入被淘汰的厄運。

在企業中，當執行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。