CEO要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策至少有兩個數字是大部分公司都必須關注的。

第一個是毛利率，決定了一家公司有沒有真正的議價能力或定價實力，這是CEO需要關注和保持敏感的一個數字。

第二個數字是單位經濟。

比如說， 互聯網OTA（在線旅行商）一個客戶的綜合收益是多少？首先你要獲取客戶，這個需要成本；其次有轉化率和流失率；再接著，服務客戶時運營需要成本，應該具體分析到每一個環節。

考慮能不能降低收購成本，做好用戶體驗提高轉化率，用技術手段減少運營成本等等，每個環節都需要量化。

空降高管的失敗率是不低的建議CEO找年輕人培養，他們可能沒那么多經驗，不一定非得是頂級MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。

CEO肯定是也產品經理團隊負責執行，但CEO應該深度介入并參與，幫助團隊打磨產品。

競爭的環境可能讓你沒有機會學習因此基礎科學知識結構對CEO的個人成長很關鍵。

培養邏輯思維和建立模型的能力，對創業和企業管理都至關重要。

世界上最好的企業需要的人才是長跑型的，是人文科學和基礎科學等集合成一體的人，而不僅僅只懂計算機科學。

對于一個CEO來說，還是應該把心態放得更加平和一些，千萬不要因為競爭，而亂了自己的陣腳。

CEO需要懂得和關注真正重要的指標包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現金流，讓真實的數字說話。

而不是強調物理條件和設施、注重形式而非內容、強調不可量化的事物。

因為，投資方對創業項目的考量，在A輪之后不可逃避的就是數據：訂單量、客單價、用戶數、周留存率等等都是考核指標的重點，無數據難以服眾。

反木桶理論的作用在企業初創期，CEO都不可能是完美的。

木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創期企業往往是反木桶理論在起作用。

不管CEO還是團隊，不可能什么都強。

與其全才，不如專才。

每個早期企業都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。

哪怕團隊成員能力都不錯，但沒有巨大亮點，作為初創期企業也可能沒有機會。

CEO要有獨門武功，這獨門武功因行業而異。

根據市場信息來不斷修正改變作為一名優秀的CEO，需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。

如果創業公司的CEO是一個一成不變的人，那么他的創業很難成功。