本文作者曾就職于華為，是一名連續創業者。

時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，他把中國女排“永不言敗”的精神延伸到了企業家精神。

在他看來，企業家就是一個具備多重素質，身兼數職的戰士。

時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，再一次激活了國人數十年來的IP——女排精神。

如果非要用四個字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。

這時我不禁在想如果一個國家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬；如果一個企業擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強悍。

由“女排精神”引起“企業家精神”的思考作為互聯網領域的創業老兵，從13年前離開世界五百強企業開始，我就持續奮斗在互聯網創業的第一戰線上。

從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺，到游戲商品C2C平臺，再到創辦如今一家SaaS電商企業，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時光里，支撐我繼續前進則是企業家精神。

在我看來，倘若將企業家能力視為“術”，那么企業家精神則應是“道”。

道不通，則術不行。

任何一家企業都不能只是一個利潤的實體，更應是一個精神的載體。

對于一個企業而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢想以及明確的價值觀，這就是明道。

想要團隊真正能爆發出CEO們期待的洪荒之力，整個公司團隊要上下同心，上下同欲。

在明道這個觀念上，企業家精神尤為重要，因為對一個企業而言這是最最核心的資產。

企業家精神我認為這幾個要素非常重要：第一個是創新。

企業的產生一定是創新的結果，一定是捕捉到一類社會上的痛點。

例如我創辦千米網是因為我認為傳統企業電商轉型過程中，IT技術就是他們難以解決的難點，所以我組建團隊去幫助他們解決這些痛點。

創新是永恒的，商業模式、產品迭代等等都是創新，創新貫穿了企業家經營企業的全部過程。

第二個是冒險。

創辦企業其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。

在企業經營管理活動中，企業家做的每項決策都具備一定風險，但只有敢于冒險才最有機會獲得成功。

第三個是耐勞。

如果我們肯創新、肯冒險，是否一定能成功？不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創業精神，能夠安然的接納在黑暗中獨自奮斗的寂寞心情。

企業家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在對團隊傳遞正能量，但自己永遠要背負更大的責任、壓力與使命。

總結一下，企業家精神就是有夢想，有野心，要實干，要堅持。

因此我認為創業是一場修行，在創業成功前我可能只是個小人物，但現在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心很大又踏實努力的事，所以這場修行也是一種很棒的體驗。

除了戰略指導，互聯網企業CEO更需身兼數職在我看來，互聯網企業的CEO往往承擔著更大的壓力，他們不能僅僅是一個高高在上的決策者與指揮者，更應該做好下面的四種角色。

首先，互聯網企業的CEO應該是一個好的“產品經理”。

我就是我們公司最大的產品經理，產品經理應該知道商業模式，這事關公司戰略，在這個“互聯網+”的年代，一個產品型的CEO是非常能夠適應環境的。

其次，互聯網企業的CEO應該是一個好的“HR”。

人才對互聯網企業的價值我強調了太多遍，很多CEO花了大量的時間找人才，我也一樣，我花了70%的時間去找partner，搭建我的團隊，激勵我的團隊。

再次，互聯網企業的CEO應該是一個好的 “BD”。

前兩個說的是戰略和組織，但是一個好的CEO要學會適應機會驅動，而一個好的BD能夠很好的抓住瞬息的機會，給企業帶來全新的發展空間。

最后，互聯網企業的CEO應該是一個好的“融資官”。

我離開華為，進行第一次創業靠的就是從外界獲取的100萬。

現在大家都在盯數據，尤其是資本驅動的創業環境下，對于企業資本運作水平要求就更高。

中國經濟正在蓬勃發展著，在未來社會會有越來越多的商人涌現出來，中國的企業肯定也會慢慢的走向全世界。

有人說，如今要創造富翁很容易，創造一家優秀的企業就很難，而創造企業家精神更是難上加難。

在我看來， 一個社會總是有一些傳統、規范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創造價值，這就是企業家精神最重要的一點。

對于在互聯網領域創業的我們而言，大家都深信一點：“互聯網改變一切，沒有被互聯網改變的行業都會被互聯網改變。

”因此，我們希望抒寫的故事就是這些信仰“科技改變世界”、“互聯網改變傳統商業”的企業是如何一步步走向成長及成功?最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客；只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......