一種情形是，深陷危機之時，一些創(chuàng)業(yè)公司反而會選擇通過投放廣告來造勢。

上不起新聞聯(lián)播蹭個焦點訪談，買不起名報頭版掛個晚報首頁。

實際上，這對扭轉(zhuǎn)危機基本上沒什么卵用。

反而會加速公司燒錢速度。

　　地震發(fā)生之前往往是動物先察覺到“危險”。

驚恐之下，它們會做出很多反常的動作。

于是，勤勞智慧的中國人民據(jù)此編了一支動物防震歌謠：　　牛馬驢騾不進圈，豬不吃食拱又鬧。

　　羊兒不安慘聲叫，兔子豎耳蹦又跳。

　　狗上房屋狂吠嚎，家貓驚鬧往外逃。

　　雞不進窩樹上棲，鴿子驚飛不同巢。

　　老鼠成群忙搬家，黃鼠狼子結(jié)隊跑。

　　冰天雪地蛇出洞，冬眠動物復(fù)蘇早。

　　蜻蜓大群定向飛，蜜蜂群遷跑光了。

　　青蛙蟾蜍悶無聲，魚翻白肚水上漂。

　　野雞亂飛怪聲啼，蟬兒下樹不鳴叫。

　　園中虎豹不吃食，熊貓麂鹿驚慌嚎。

　　大鯢上岸哇哇哭，金魚出缸籠鳥吵。

　　一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生地震也是有前兆的。

只不過，先察覺到“危險”的，通常是高管和核心部門人員。

同理，他們也會做出一系列反常現(xiàn)象。

　　創(chuàng)業(yè)公司的死法千千萬，最常見的無非就是缺錢。

　　缺錢的又分三種：1、上一輪燒完了;2、盈利遙遙無期;3、沒找著接盤俠。

　　成功的Boss往往是相似的，失敗的Boss各有各的不同：有的Boss即使創(chuàng)業(yè)失敗，也會想盡一切辦法安置好追隨自己的兄弟;有的Boss創(chuàng)業(yè)失敗后，連工資都不發(fā)直接卷款跑路……　　作為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司基層員工，應(yīng)該如何預(yù)判這種突如其來的風(fēng)險呢?　　一、高層反常　　▐ 1 冰天雪地蛇出洞 創(chuàng)始人頻繁跑會　　并不是每一家創(chuàng)業(yè)公司的老板都是富二代，老爸砸?guī)装偃f就肆意招兵買馬。

事實上，絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都不十分有錢，大部分創(chuàng)業(yè)者都離不了投資人的支持。

　　因而，對創(chuàng)業(yè)公司而言，把握好融資節(jié)奏是重中之重的一件事。

　　對創(chuàng)始人而言，通常天使輪剛敲定，就著手找A輪，A輪剛簽約，已經(jīng)在垂涎B輪……融資就像給公司輸血。

在還沒有實現(xiàn)盈利之前，輸血中斷往往是致命的。

　　正常情況下，一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司老板是很忙的，不會三天兩頭出現(xiàn)在各種形式大于內(nèi)容的場合。

　　如果你的老板平時忙得跟狗似的，近來卻一反常態(tài)頻繁參加各種融資活動、會議、論壇，那么，十有八九，你們公司資金鏈開始緊繃了。

　　▐ 2 豬不吃食拱又鬧 核心團隊內(nèi)訌　　創(chuàng)業(yè)公司最大優(yōu)勢就是：船小好調(diào)頭。

　　但對員工來說，這是非常苦惱的一件事。

因為公司方向總在變，變來變?nèi)ィ耆恢拦镜降紫敫陕铩?/p>

更有甚者，有的公司變著變著，連老板都找不著北了。

　　因而，關(guān)于公司大方向、大趨勢的博弈經(jīng)常發(fā)生。

　　這也是創(chuàng)始團隊內(nèi)部矛盾最容易激化的地方。

如果方向性問題解決不了，創(chuàng)始團隊的內(nèi)耗或許就是拖垮整個公司的最后一根稻草。

　　▐ 3 雞不進窩樹上棲 法人突然變更　　一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)法人就是老板本人。

當(dāng)然，也有一些大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立的公司，企業(yè)法人只不過是個擺設(shè)。

或者，有的老板為了規(guī)避風(fēng)險，安排了個親信做企業(yè)法人。

　　一旦涉及變更企業(yè)法人，接下來發(fā)生的恐怕都不會是小事。

　　第一種可能是，老板被辭職，比如被投資人炒掉;　　第二種可能是，公司被收購，比如傍上了大公司;　　第三種可能是，公司出了重大問題，原企業(yè)法人欲規(guī)避風(fēng)險;　　第四種可能是，原企業(yè)法人出了問題，實際控制人欲規(guī)避風(fēng)險。

　　如果企業(yè)法人發(fā)生變更，通常意味著所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)已經(jīng)悄悄發(fā)生了變動或轉(zhuǎn)移……　　二、人事反常　　▐ 4 蜻蜓大群定向飛 團隊整體裁撤　　我認(rèn)識一個創(chuàng)業(yè)的朋友，他公司因為遲遲沒找到下一輪融資，不得不裁員。

首當(dāng)其沖就是技術(shù)團隊。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和產(chǎn)品往往是燒錢的大頭。

　　當(dāng)公司危機無以復(fù)加的時候，老板往往會選擇“斷臂求生”。

新品研發(fā)可以暫緩，線下擴張可以暫停，對運營的沖擊相對小一些。

　　但通常走到大批量裁撤技術(shù)團隊和市場人員這一步的時候，這家公司往往已經(jīng)岌岌可危了。

　　▐ 5 家貓驚鬧往外逃 關(guān)鍵崗位長期空缺　　我時就曾遇到這樣的情況。

當(dāng)時，公司把負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總監(jiān)給辭退了，卻遲遲沒有新的替補進來。

很長一段時間，就是兩個基層經(jīng)理在接活。

　　核心版塊人員長期空缺，往往預(yù)示著公司原有業(yè)務(wù)往往面臨撤銷或轉(zhuǎn)型。

　　尤其在創(chuàng)業(yè)公司，公司變更方向是一件很正常的事情。

基層人員的只能不會有太大變化，但核心負(fù)責(zé)人的變動往往有釜底抽薪之效。

　　要是一家公司，任由核心版塊負(fù)責(zé)人空缺，那么原團隊人員恐怕要做好離職或者轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備了。

　　▐ 6 兔子豎耳蹦又跳 直屬上司行跡詭異　　你不得不承認(rèn)，大多數(shù)時候上司比你消息靈通。

　　一位朋友對我說，他的前上司是一位工作狂，通常每天都會加班到很晚。

但在公司垮掉之前那段時間，上司罕見早退、遲到，有幾天甚至沒來上班。

　　以往，要是生病請假的話，他都會事先打個招呼，囑咐大家有事打電話。

而團隊解散前那段時間，一次都沒有。

　　等大家搞明白怎么回事兒的時候，上司連下家都找好了。

　　三、招聘反常　　▐ 7 蟬兒下樹不鳴叫 基礎(chǔ)崗批量下線　　公司資金鏈緊張，老板首先想到的通常是裁員。

一種是先裁花錢最多的，一種先是裁影響最小的。

前者如程序猿，后者如運營喵，等等。

　　所以，往往從公司招聘頁面就可以瞥見一家公司的“異常”。

如果公司突然將大部分基礎(chǔ)崗位下線，那么，大規(guī)模的裁員也快來了。

　　▐ 8 牛馬驢騾不進圈 核心崗位異常高薪　　對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，不同的公司對技術(shù)、產(chǎn)品、運營的偏重程度不一樣。

　　如果一家公司的某些崗位開出的薪水比同行高出一大截，卻遲遲招不到人，通常都是有問題的。

最直觀的表現(xiàn)就是，你N次刷招聘信息，該公司該崗位都顯示在招狀態(tài)。

　　這種現(xiàn)象的根源，不是公司有問題，就是該版塊的負(fù)責(zé)人(直屬上司)有問題，或者都有問題。

　　當(dāng)然，也不排除一些公司掛著招聘信息只是為了打廣告。

一些精明的老板自認(rèn)為這么做很聰明，殊不知，其實這只會對求職者傳遞負(fù)面信息。

　　四、對外反常　　▐ 9 魚翻白肚水上漂 制造虛假繁榮　　最常見的就是虧本促銷。

比如公司規(guī)劃年前搞定新一輪融資，于是，雙十一的時候花大價錢虧本沖量，只為了刷一個漂亮的數(shù)據(jù)給投資人看。

　　尤其對重資產(chǎn)的公司來說，一旦成本失控，風(fēng)險往往是毀滅性的。

　　更惡劣的是刷量造假。

比如眾籌產(chǎn)品大量刷單，用虛假數(shù)據(jù)引誘客戶購買;再如，為公司官微刷粉絲，制造虛假繁榮等等。

　　長遠(yuǎn)來說，這些套路都是“飲鴆止渴”。

　　▐ 10 狗上房屋狂吠嚎 品牌公關(guān)癲狂　　古希臘悲劇作家歐底庇德斯的有句名言:“神欲使之滅亡,必先使之癲狂。

”　　一種情形是，深陷危機之時，一些創(chuàng)業(yè)公司反而會選擇通過投放廣告來造勢。

上不起新聞聯(lián)播蹭個焦點訪談，買不起名報頭版掛個晚報首頁。

實際上，這對扭轉(zhuǎn)危機基本上沒什么卵用。

反而會加速公司燒錢速度。

　　世界上哪有那么二傻子投資人呢?　　另有一種情形是，危機被媒體曝光過后，公司迅速自亂陣腳，匆匆花錢發(fā)稿，結(jié)果越描越黑。

即使公司沒問題，都可能搞出問題;要是如果公司本身有問題，那無疑是自尋死路。

　　所以，當(dāng)看到那些用批量軟文把自己包(夸)裝(大)成“世界首家”“全國領(lǐng)先”“行業(yè)第一”的公司，諸位還是繞道而行吧。

　　畢竟，真正牛逼的公司從來不說自己牛逼。

　　后記　　不少在創(chuàng)業(yè)公司工作的小伙伴其實沒有什么安全感可言。

因為，真的是不小心公司就垮掉了。

　　倒不是鼓動大家，一旦公司遇到危機就第一時間逃跑，恰恰相反，作為基層員工，只有提前預(yù)判風(fēng)險所在，你才能做出最適合自己的決定——　　無論是離開還是堅持，你都要牢牢地將主動權(quán)把握在自己手中。

　　而作為老板，更應(yīng)該及時將公司的重大決策主動知會員工。

因為，一個負(fù)責(zé)任的老板，永遠(yuǎn)有人追隨。

在公開透明的情況下，選擇留下來的員工反而會更加賣命。

　　即使這次創(chuàng)業(yè)失敗了，下一次同樣有人愿意追隨你。

反過來，隱瞞的結(jié)果往往只會造成信用破產(chǎn)。

這對連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是大忌。