第一，要有共同的事物。

無論是服飾、工作場所，還是公司的標識系統，都要給員工明確的共同事物的安排。

很多時候人們不關心這些共同的東西，但正是共同的事物讓員工可以和組織完全保持一致，比如京東給員工安排好的住宿等，都會讓員工和組織、公司形成共識。

相同的服裝、公開的辦公場所、員工一起用餐的餐廳等，包括公司的標識系統、辦公用具以及工作環境，這些共同的事物都很容易讓員工和公司達成共識。

所以企業可以盡可能給員工提供一些共同的事物。

我曾經到一家很有活力的公司調研，在和員工交流中，我問大家在公司里印象最深刻的事情是什么？沒想到很多員工的答案是：是第一次到公司上班，公司竟然給每一個新員工都買了一個星巴克的馬克杯，這完全超出他們的想象。

可就是這樣一個小小的杯子，卻擁有大大的凝聚力，讓員工第一時間就喜歡上這家公司并愿意在這里努力工作。

你會發現，只要稍微用心，提供一些共同的事物給員工，共識就這樣形成了。

通用員工自己投票食堂區餐飲供應商第二，有共同的語言。

西方有諺語說：世界上最近的距離和最遠的距離都在舌頭上。

這說的就是語言的作用。

如果你能讓員工之間有共同語言，也就可以讓員工之間達成共識而沒有距離。

比如一個好的企業文化會讓員工達成這樣的共識：·誠實地了解顧客并追求顧客至上的原則；·不強調職位的高低；·彼此之間只是合伙人與伙伴的關系；·員工不僅僅依靠系統，還會通過個人能力來滿足顧客的需求。

概括來說就是企業中三個關鍵詞：顧客、合作和解決問題的能力。

如果員工在日常工作中都在談論這三個關鍵詞，那么員工之間的共同語言就可能形成顧客導向、相互合作的文化和行為習慣等，進而內化為員工主動承擔責任、積極解決問題的企業文化。

要知道，共同語言所創造的氛圍一定會影響人們的行為選擇和習慣。

所以，我一直主張企業要有自己的歌曲、自己獨特的語言以及要求，在企業內部引導員工談論共同的話題，具有相同的語言是形成文化共識的第二個部分。

第三，有共同的舉止。

典型的運用共同舉止達成共識的就是軍隊。

我們知道，任何一個軍人都會要求自己一切舉止符合要求，無論是行走、吃飯、訓練以及睡覺，這些完全一致的行為舉止訓練，使得軍隊形成強大的組織，并戰無不勝。

那么在形成企業文化的時候，也一樣需要員工具有共同的行為舉止。

通常情況下，企業的行為舉止可以分為六種：·會議的參與；·對于細節的注意；·個人關系與人際溝通；·在危機中聚集商討應對顧客需求的對策；·品質的標準；·勞資關系。

這些都是企業中的日常行為舉止，這些行為舉止的一致性和高標準，就可以形成一個一致的團隊。

對于舉止和行為一致性的訓練，是達成共識最有效的途徑之一，只要我們觀察軍隊的訓練，就很容易獲得這樣的結論。

王健林臨時開會，15分鐘千人全坐好 第四，共同的感覺。

員工的感受是第四個達成共識需要關注的部分。

海底撈的經驗說明，給員工好的感受有著非凡的意義。

這家公司從員工的衣食住行入手，為員工提供良好的服務，這些舉措使得員工感受到特殊的待遇，并因此認為公司對他們是尊重和珍惜的，在內心萌發了自豪感和當家做主的感覺。

這樣的感覺一旦成為員工的共識，就會發揮出巨大的作用。

當你的員工評價公司說“公司對我們很好；我們喜歡這個地方；我們關心公司因為公司關心我們”時，這家公司員工的共同感覺就形成了。

再比如京東讓員工住上星級酒店般的宿舍，帶給員工的就是公司關心員工的感覺，當員工被關愛了，他們也愿意把這份關愛帶給顧客。

海底撈新員工培訓時教員工使用ATM機、乘坐地鐵在很多企業里，因為沒有注重共同工作方式的培養，沒有約束員工的工作行為，沒有強調企業應該有共同標準，就很難形成凝聚力，看起來像一盤散沙。

其實，達成共識不是太難的事情，只要善用工作環境、工作服飾和工具以形成共同的事務，善用管理制度和激勵手段以形成共同的舉止，善用公司用語言形成共同的語言，善用公司的形象以形成共同的感受，企業的共識就能一步步達成了，企業文化也會隨之展示出來。

我們經常說的公司文化不是口號，而是全體員工的工作信條和行為準則。

文化理念作為行動先導，必須經過轉化才能確保落實到行動上。

在把文化做實的過程中，企業要堅持從認同—領悟—滲透—行動—結果”這5個環節反復循環，然后讓文化“內化于心，外化于行”，強調結果導向。

這里我想再一次明確，企業文化并不是“虛”的，而且非常“實”的。

所謂“實”就是體現在四個方面：共同事物、共同語言、共同舉止、共同感覺。

這些都是實實在在的東西，員工摸得到、看得到，只要管理者愿意在這四個方面做出努力，員工與企業之間的共識一定可以達成。