為什么像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和埃倫·穆斯克(Elon Musk)等少數(shù)幾位企業(yè)家提出的似乎都是些真正的創(chuàng)新，但大多數(shù)企業(yè)領袖卻拘泥于線性思維?我一直想知道，創(chuàng)新是否需要一些罕見的基因突變，抑或是，我是否忽視了可以讓任何聰明的商業(yè)人士釋放創(chuàng)新能力的一個簡單方法。

在尋找答案的同時，我被羅溫·吉布森(Rowan Gibson)的新書《創(chuàng)新四透鏡》(The 4 Lenses of Innovation)所深深吸引。

羅溫·吉布森是商業(yè)創(chuàng)新方面最負盛名的思想領袖之一。

照吉布森的說法，你沒必要天生就具備能夠創(chuàng)新的神奇想法。

他將突破性思維和四項舉措結合在一起，我認為每一位企業(yè)家都應該去實踐：質(zhì)疑根深蒂固的信念和假設。

愿意挑戰(zhàn)廣泛認可的方法并提出不容易想到的創(chuàng)新替代方案是創(chuàng)新的根本推動因素之一。

這是每一位創(chuàng)業(yè)者應該向其創(chuàng)業(yè)團隊成員灌輸和培養(yǎng)的一種思維模式和文化。

善于發(fā)現(xiàn)和利用新的趨勢。

創(chuàng)新企業(yè)家首先要對改變持一種歡迎而非抗拒的心態(tài)。

他們沒必要成為未來學家，他們只要活在當下，而不落后于時代。

之后他們必須尋求改變，并不斷地磨練自己的技能，從而將斷斷續(xù)續(xù)的改變轉化為機遇。

以新的方式重新部署技能和資產(chǎn)。

創(chuàng)新者會以新的方式利用現(xiàn)有技能和資產(chǎn)、新的環(huán)境和新的組合，而不是假設新的機遇需要新資源。

與其他公司建立的戰(zhàn)略性合作關系是拓展企業(yè)疆域和重新結合資源的好方法。

關注未滿足的需求和挫折。

這一切都始于去發(fā)現(xiàn)問題和挫折的一種顧客視角，然后反過來為這位顧客提供解決方案。

但顧客也往往傾向于線性思考，所以他們總是不了解自己的需求。

現(xiàn)在就要全看你來滿足潛在的需求了。

至于企業(yè)家下一步如何突破，就在于充分利用現(xiàn)有促進創(chuàng)新和想法的強大的數(shù)字工具，比如Innocentive和BrightIdea。

Facebook、Twitter和Yelp等很多社交媒體數(shù)字工具，也可以獲得反饋、參與互動以及與顧客合作，這種情況在以前從未發(fā)生過。

其他聰明的企業(yè)家正直接在產(chǎn)品中搭建數(shù)字化反饋回路，以便準確地了解顧客是如何使用產(chǎn)品，并同時獲取實時的改進反饋。

當前，所有企業(yè)家正在落實物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)，即所有設備都可以連接到互聯(lián)網(wǎng)，以便向你的公司提供看法和反饋。

最后，對于企業(yè)家而言，即便抱著正確的心態(tài)、擁有數(shù)字化工具，創(chuàng)意通常也不會自己冒出來，抑或瞬間隨靈感而來。

每一位企業(yè)家都必須采取更嚴格的程序，以便加快優(yōu)秀創(chuàng)意的產(chǎn)生，就像是已經(jīng)被托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)和其他很多人測試的八步驟一樣：1.選擇一個具體的挑戰(zhàn)，并專心解決它。

2.研究某課題，從其他人的工作中吸取經(jīng)驗。

3.使自己沉浸在問題當中，探索潛在的解決方案。

4.意識到你已經(jīng)陷入僵局，并充分利用這創(chuàng)造性的挫折。

5.退出一會兒，讓這個問題在潛意識中醞釀。

6.對有可能改變你觀點的看法保持敏感。

7.憑深刻見解推斷新的想法或者解決方案。

8.測試和驗證新的解決方案，使它奏效。

在擁有正確的心態(tài)、工具、程序和一點實踐之后，任何企業(yè)家都可以帶領其初創(chuàng)公司邁向創(chuàng)新、競爭和成功的新高度。

所以不要再等到下一位愛因斯坦或者一個靈光乍現(xiàn)的時刻出現(xiàn)，才讓你進入狀態(tài)。

你也可以讓企業(yè)創(chuàng)新變得容易起來。