好像隔幾天，網上就會出現一篇教各位中高層如何管理員工的文章，德魯克等各種大師也會不時地在朋友圈出現，可見，人們對“如何做管理”這件事的需求是十分迫切的。

今天我們選摘了一些王健林談管理的語錄，來看看首富是靠什么管理萬達11萬名員工的?1、什么樣的企業(yè)最好?就是有長期、穩(wěn)定現金流的企業(yè)，這是企業(yè)經營追求的最根本的方向。

做企業(yè)，歸根到底一句話，就是追求長期、穩(wěn)定的現金流。

2、企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。

3、學管理，做企業(yè)，最重要的是先學做人。

也就是說，學企業(yè)管理，最重要就是怎么樣把“商德”這兩個字學好。

所謂“君子愛財，取之有道”，講了2000多年，也就是這個道理。

4、相對于提高管理水平、提高管理效率而言，創(chuàng)新商業(yè)模式，或者說創(chuàng)新盈利模式更為重要。

5、要靠市場賺錢，不是靠市長賺錢。

很多企業(yè)家老是聚在市長、書記身邊，靠關系，有項目我就做一做，拿不到項目就歇一歇，企業(yè)的發(fā)展本身就不穩(wěn)定。

6、企業(yè)管理也是一樣，最初期是經驗管理，師傅教徒弟，或者說是一招鮮吃遍天。

然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現代企業(yè)制度來管理企業(yè)。

最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠文化來凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。

7、企業(yè)必須有制度，要搞能用的制度。

萬達制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設，不搞形式主義。

8、萬達制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會，而不是事后處罰。

我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”。

現在社會誘惑多，忠誠度也會隨時間發(fā)生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防范風險。

9、萬達多年實踐證明，不管國內企業(yè)還是海外企業(yè)，一個單位精氣神如何，風氣正不正，關鍵在于一把手。

我是萬達創(chuàng)始人，而且是絕對控股的大股東。

但我依然堅持，我要求員工做到的，自己首先做到。

10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。