任何企業(yè)、單位都無法避免隨時可能發(fā)生的危機公關(guān)．１９９６年聞名世界的可口可樂危機公關(guān)事件，由于可口可樂公司總部異常冷靜的表現(xiàn)，迅速制定了處理危機的方案，同時，以極富人情味、積極主動的道歉方式，勇于承擔(dān)對消費者負責(zé)的企業(yè)文化精神，再次獲得了市場的認同．　　如何在企業(yè)危機時刻維護企業(yè)的形象？對于企業(yè)來說，企業(yè)危機公關(guān)不可避免，但并不是無法處理，處理的好，我們還可以從公關(guān)危機中找到“機會”來更好地樹立企業(yè)形象和美譽度，化禍為福，化干戈為玉帛．　　一、做為企業(yè)管理來說，企業(yè)應(yīng)該為危機公關(guān)做好準備，要把危機公關(guān)作為—項重要管理部分．　　１、首先制定—個危機管理計劃．制定計劃時，應(yīng)該請有關(guān)專家、媒體共同來研究談計劃，以達到最佳效果．　　２、對高層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及傳媒專員進行系統(tǒng)的媒體公關(guān)培訓(xùn)．在企業(yè)危機公關(guān)時，是否能冷靜自如、坦誠大度地面對媒體，巧妙地回答媒體的問題，是化解危機公關(guān)的—個重要形式．　　３、建立并維護良好的媒體合作平臺．對于建立并維護企業(yè)的媒體平臺，這是—個長期的工作，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，并要舍得投入資金．　　４、加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理，危機出現(xiàn)時，更要加強內(nèi)部管理制度．船漏還要從內(nèi)補，堅絕防止后院起火．　　二、當危機來臨時，就要直面危機，并就考慮到最壞的可能，及時地有條不紊地采取行動，以期把損失降到最低．　　１、危機發(fā)生時，以最快的速度成立危機公關(guān)辦公室或工作小組，調(diào)配訓(xùn)練有素的，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的專業(yè)人員，以最快的速度制定危機公關(guān)處理方案；　　２、企業(yè)高層要高度重視危機公關(guān)的處理．出現(xiàn)危機公關(guān)后，高層領(lǐng)導(dǎo)必須有“新聞發(fā)言代表”或“企業(yè)代表”出現(xiàn)，在第一時間以坦誠的態(tài)度出現(xiàn)在媒體和公眾面前．　　３、企業(yè)應(yīng)該使自己成為危機信息的權(quán)威渠道．企業(yè)發(fā)生危機公關(guān)時，要以坦誠的、解決問題的態(tài)度直面媒體和公眾，而不是關(guān)起大門，一言不發(fā)．在危機公關(guān)時期，正確引導(dǎo)媒體和公眾對企業(yè)的看法是解決危機公關(guān)的致命的關(guān)鍵．　　４、如果企業(yè)有不當行為，經(jīng)確認后，企業(yè)盡快將其公布于眾并采取積極的糾正措施．　　５、如果新聞報道與事實不符，應(yīng)及時予以指正，并要求更正和道歉．　　在企業(yè)公關(guān)危機中，最重要最關(guān)鍵的部分是如何面對媒體．如果公司管理人員不能對外提供很好的信息和充足的信息，媒體就會通過其他渠道尋求消息．媒體總是堅持不懈地尋求適于報道的消息，追求危機的新聞制造點和制造者．在這種情況下，—個聲明，—個完整的說明足以滿足媒體的需求．　　大部分情況下，媒體的新聞報道是產(chǎn)生危機公關(guān)的重要源頭，而另—方面，有效的傳播溝通工作可以在控制危機方面發(fā)揮積極的作用．作為企業(yè)來說，當危機公關(guān)發(fā)生時，企業(yè)必須面對危機公關(guān)，更為重要的是，我們也必須面對媒體．