——“大咖說品牌”教你如何進行品牌管理截止2018年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為8.02億，在這樣碎片化信息與數(shù)據(jù)滿天飛的大數(shù)據(jù)時代，如何抓住這些信息或利用這些技術(shù)，是重構(gòu)品牌營銷的基本戰(zhàn)略。

  在企業(yè)發(fā)展的過程中，品牌營銷的透明度與難度也被層層放大了。

因此如今企業(yè)品牌也更加注重與各利益相關(guān)方包括消費者、商業(yè)合作伙伴、媒介、政府間的對話與互動。

為此文軍營銷推出“大咖說品牌”獨家訪談欄目，專注在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)下為企業(yè)傳遞品牌力量，打造專屬IP。

本期接受采訪的嘉賓是有著十七年國際公關(guān)經(jīng)驗、現(xiàn)任文軍營銷副總的邵佳女士。

結(jié)合自己的專業(yè)知識，邵佳分享了很多有關(guān)品牌管理與危機公關(guān)的觀點。

  據(jù)邵佳介紹，盡管是在互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度如此快的大數(shù)據(jù)時代，品牌管理還是可以劃分為三個維度：第一是品牌提升和定位，這是隨著商業(yè)策略的改變而發(fā)生的品牌定位的調(diào)整和提升，比如一家企業(yè)的客戶群體由B2B轉(zhuǎn)為B2C，這時便需要重新定位品牌，講一個新的品牌故事；第二個維度是品牌推廣，在如今的傳播環(huán)境下這給品牌提出了很高的要求，核心還是要抓住受眾，但難度在于第一他們集中在哪里，你的資源投什么樣的渠道；第二，你講什么能夠獲得他們的注意力，讓他們記住你。

與此同時，品牌還是需要給受眾多個接觸點，所以內(nèi)容營銷和線下活動以及其他方式的露出形式是相互作用的。

最后一個維度是品牌保護，品牌往往會覺得這是在出現(xiàn)風(fēng)險或危機的時候才討論的，但其實企業(yè)內(nèi)部的危機防范體系才是根本，一是如何從運營層面去防止危機發(fā)生，二是提前做好應(yīng)對的預(yù)案，這一個維度是多數(shù)企業(yè)目前沒有做到位的。

  在談及企業(yè)如何更有效處理危機公關(guān)時，邵佳表示企業(yè)在品牌危機防護體系的建立上應(yīng)該投入更多。

企業(yè)首先應(yīng)該學(xué)會風(fēng)險列示，將企業(yè)自身或競品經(jīng)常會遇到的風(fēng)險情景列示，這些風(fēng)險或關(guān)乎產(chǎn)品，或涉及運營，也有可能是員工關(guān)系層面的事件，企業(yè)可根據(jù)這些風(fēng)險情景提前做好準(zhǔn)備，不論是組建應(yīng)對不同風(fēng)險情景的危機應(yīng)對小組，還是預(yù)備聲明，一旦類似危機發(fā)生，都可以在第一時間臨危不亂；其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對內(nèi)部的危機防范教育，特別是針對企業(yè)發(fā)言人和處于與事件相關(guān)的一線人員，防止風(fēng)險升級；最后就是品牌在日常要加強輿情監(jiān)測，做到第一時間發(fā)現(xiàn)負(fù)面，有盡量多的時間在內(nèi)部理清事件原委并找到解決方案，同時啟動實時危機監(jiān)測，關(guān)注聲量隨著事態(tài)發(fā)展的變化以及公眾的情緒的變化，這都是作危機應(yīng)對方案必須要獲取的信息和考慮因素。

  一個好的企業(yè)品牌本身應(yīng)具有抵御風(fēng)險的能力，這也是邵佳主要強調(diào)的一點，她說到可以把品牌想象成一個儲蓄罐，里面存儲著的是公眾對它的信任，品牌如果平時把這個儲蓄罐存得滿滿的，那即便當(dāng)企業(yè)有危機發(fā)生的時候，只要作出了正確的應(yīng)對，公眾對品牌的信任是不會就此一落千丈的。

例如我們知道的有些著名國際餐飲品牌多少都曾遇到過和食品安全相關(guān)的問題，但是事實上并沒有影響大多數(shù)消費者的繼續(xù)消費，所以企業(yè)在做品牌日常管理時要注重構(gòu)建與主要利益相關(guān)者之間的信任，說什么基于做什么。

以上觀點只是只是邵佳女士關(guān)于品牌管理及危機公關(guān)部分觀點的提煉。

文軍營銷旗下“大咖說”均采用視頻訪談結(jié)合文章報道的方式，解讀企業(yè)品牌不平凡的歷程，以真實視角講述品牌故事。

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