兩年前，因父親常用饅頭伴大蒜當(dāng)晚餐(父親是一位農(nóng)民，無法對健康飲食很好的認(rèn)知和管理)，飲食健康紊亂，低血壓、低血糖加劇，又請不起動輒上萬的私人保姆，他心痛不已。

　　兩年后，他引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)了一款名叫“吃嘛呢”的私人飲食管理服務(wù)軟件，每月最少只要88元即可讓用戶擁有“私人保姆”，以北京為據(jù)點，其服務(wù)擴張至上海、天津、重慶、廣州等30多個城市。

　“我要讓所有的人都請得起‘私人保姆’！”　　2013年6月帶著父親北漂，身揣700元起家，二次起步，到2014年6月產(chǎn)品未上市之初拿到早期百萬融資，僅僅是一年時間。

近日，又是多家機構(gòu)關(guān)注。

　　以父之名　　2013年，北京的冬天，寒風(fēng)瑟瑟。

狂風(fēng)掠過頭頂，像澆了一盆冷水。

　　青年鮑虎發(fā)完600份傳單后，拖著疲憊的身軀往家趕。

所謂的家是一間位于海淀區(qū)北三環(huán)的地下室，逼仄而昏暗。

不知從哪兒傳出《北京北京》的歌聲，如瘋似狂又如泣如訴的旋律，竟如此強烈地扣動了他的心弦。

　　等到了出租屋，推開門，讓其心如刀絞的一幕又映入眼簾。

“爸，你怎么又拿饅頭伴著大蒜吃？”“好吃！好吃！”父親搪塞著。

鮑虎每次都看在眼里，疼在心里。

　　創(chuàng)業(yè)之初，充滿細(xì)微、草莽和艱辛。

鮑虎的故事是成千上萬的北漂青年背井離鄉(xiāng)的艱辛縮影，一無所有的窘迫和內(nèi)心深處的渴望，激發(fā)出了最徹底的力量。

“為追求這個夢想，我?guī)缀醴艞壛艘磺小?/p>

”鮑虎說。

　　2008年，鮑虎大學(xué)畢業(yè)后，在一家金融公司上班，收入頗豐。

用他的話來說，“骨子里驅(qū)動著自己去做點自認(rèn)為是驕傲且可以去解決問題是主要原因”，所以辭職跳出來創(chuàng)業(yè)。

　　2012年湊齊了幾十萬開始O2O創(chuàng)業(yè)，但首次創(chuàng)業(yè)折戟沉沙。

　　“總體來說是失敗與成功并存的。

失敗是指我沒有做出很好的產(chǎn)品及業(yè)績，成功是因為我的想法越來越成熟和完善，這是我最大財富，但此時我只有了1800元的現(xiàn)金。

”他告訴記者。

　　2013年6月他帶著離異的父親搬遷至北京，除去房租和路費，口袋只剩700元，這是他二次起步的資金。

在北大附近與別人合租了一小單間，曾因繳不起房租，被房東攆了出來。

　　這就回到前文的那一幕，父親的低血糖、低血壓，就是在這段時間加劇的。

其實，他也曾考慮過為父親請一個家庭保姆的，但費用太高，念頭也就只能打消了。

　　那些苦悶的夜晚，年輕的鮑虎總是眉頭緊鎖地望著天花板，腦海里反復(fù)激蕩著一個問題：究竟如何讓“私人保姆”平民化、更接地氣？　　在各種質(zhì)疑和壓力伴隨下，機會卻不期而至。

通過中科大BBS、車庫咖啡、技術(shù)交流群，他緣巧合地認(rèn)識王慧、苗東博和李英本等“大牛”，也就是 他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員。

其實到北京不久，鮑虎就曾組建過一支團隊，維持了45天左右，因為沒有了錢，團隊其他人(還是合伙人哦)扣押了代碼，要求見錢 給代碼，讓鮑虎很無奈，他最終就放棄了這些合伙人和其勞動成果。

　　四位合伙人，其中三位碩士生，平均工作年限6年，團隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷6年。

王慧，是他老鄉(xiāng)，跟隨鮑虎創(chuàng)業(yè)，兩年未領(lǐng)過工資。

苗東博和李英本也主動要求不拿工資。

　　幾個志同道合的年輕人，2014年籌備吃嘛呢產(chǎn)品化開發(fā)，仿佛一顆倔強的種子，艱難而真實地發(fā)芽生長。

“剛開始到北京的5個月時間內(nèi)做小時 工、打包工、服務(wù)員，艱難生存下來，拿著服務(wù)員的工資去開始產(chǎn)品界面的設(shè)計，設(shè)計出來界面后，接著就是極少的經(jīng)費去組建合適的團隊，5000元的開支分三 次支付。

。

。

，這是我追求信仰的唯一態(tài)度。

”鮑虎說。

　　沉寂多年，厚積薄發(fā)！2014年10月，一款“以父之名、有著非同凡響的意義和情懷”的產(chǎn)品問世了，吃嘛呢APP正式上線，為今天推出“私人保姆”服務(wù)做了很好的鋪墊。

此“私人保姆”非彼“私人保姆”，其產(chǎn)品核心是本地飲食消費及飲食管理的私人顧問服務(wù)。

　　吃嘛呢軟件是用“大數(shù)據(jù)+私人顧問”結(jié)合的服務(wù)方式預(yù)測并解決用戶線上線下1公里合理的飲食消費與服務(wù)需求，也就是S2C(Service To Consumption )服務(wù)模式。

　　作為新型產(chǎn)品，經(jīng)過近三年的數(shù)據(jù)收集、科研研發(fā)、產(chǎn)品化的過程，上線后一年，在沒做任何推廣的前提下，迄今會員數(shù)量達到100000多。

11 下旬公測，不到兩周即有超過8000人體驗了私人顧問服務(wù)，以北京為原點，其私人保姆飲食生活管理服務(wù)發(fā)展擴張至上海、天津、重慶、廣州、杭州、武漢、南 京、成都、鄭州、沈陽、大連、廈門、深圳、合肥等30多個城市。

　　S2C模式的商業(yè)價值　　鮑虎曾說：“一個好的本地私人顧問服務(wù)價值100億！”——這是大放厥詞還是名副其實？　　我們先看看私人顧問服務(wù)模式，即S2C服務(wù)的來龍去脈。

原本本地生活的代名詞是“O2O”，但因為參與者掛羊頭賣狗肉，采取所謂的人海戰(zhàn)術(shù)、價格戰(zhàn)攪的市場不得安寧，此時的O2O味道已經(jīng)變了。

一份網(wǎng)上盛傳的O2O項目死亡名單，就是最好的佐證。

　　用“過街老鼠”一詞形容現(xiàn)今的O2O處境再貼切不過。

　　圍繞O2O平臺，尤其在美食服務(wù)領(lǐng)域，價格博弈越來越厲害，造成商品質(zhì)量的下降，不重視服務(wù)，唯“交易量”是圖，相比較而言，鮑虎所提出的私 人顧問(S2C)服務(wù)模式被公認(rèn)為是O2O的升級與轉(zhuǎn)型后3.0時代。

其實早在今年的1月份，鮑虎就表現(xiàn)出對O2O發(fā)展現(xiàn)狀極度擔(dān)憂，并在I黑馬平臺發(fā)表 一篇文章《請學(xué)會S2C，不要迷戀O2O》，引起了百萬人熱議！　　S2C即Service To Consumption ，線上服務(wù)引導(dǎo)線下消費，簡單的理解即通過互聯(lián)網(wǎng)工具及平臺向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)用戶線下消費。

相比較O2O強調(diào)只是線上與線下，S2C則強調(diào)是服 務(wù)，強調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)工具提高服務(wù)的品質(zhì)，更加接近地氣，實際上更符合市場發(fā)展需要，更為用戶所接受。

　　下面圖片將會很好的為我們詮釋吃嘛呢私人顧問S2C服務(wù)模型：　　這個模型分為智能模塊和私人顧問(人工服務(wù))，也就是S2C服務(wù)的結(jié)構(gòu)模型，清晰易懂，能夠很清楚的說清背后的故事情節(jié)。

　　智能模塊(軟件本身服務(wù))主要分為兩塊：