賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人的閻焱，以及SOHO中國的潘石屹做了精彩分享。

三十年前，就在飯桌上吃過飯的二人，在一群平均年齡30歲的創(chuàng)業(yè)者面前，聊創(chuàng)業(yè)這個事。

一會嫌想做學(xué)者的閻焱，走理性派，結(jié)合自身在中國投資20年的從業(yè)經(jīng)歷，做了題為《創(chuàng)業(yè)、投資、領(lǐng)袖與企業(yè)的成功》。

演講中閻焱提到創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，賺錢不等于為社會提供價值。

潘石屹一上臺就賣萌耍賤，自嘲自己賺了錢，但不是創(chuàng)造價值的企業(yè)家。

企業(yè)成功的DNA企業(yè)的成功需要在長期內(nèi)對很多事情做出正確的決策，而失敗只需要一個小失誤。

企業(yè)失敗的理由各有不同，成功的原因很有共性，從中可以發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的DNA。

第一，要有長長的雪道。

巴菲特講一個企業(yè)的成功就像滾雪球，做大的前提是有大市場。

第二，商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。

農(nóng)業(yè)的可擴(kuò)充性，也就是想象空間不大，為什么大家喜歡做互聯(lián)網(wǎng)？就是互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性。

第三，要有清晰的盈利模式。

項目要10分鐘說得清楚。

第四，要有一個好的領(lǐng)袖。

在我們來看，一個企業(yè)的成功有一個好的領(lǐng)袖很重要，如果商業(yè)模式不對可以更正，如果是一個差的領(lǐng)袖，基本沒戲。

在互聯(lián)網(wǎng)開始的時候，當(dāng)時從美國回來，我們特別強(qiáng)調(diào)美國文化中的一個重要東西，就是團(tuán)隊精神。

所以我們在早年的時候投資一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常空降一個CEO，結(jié)果三五年過去了，95%以上的企業(yè)都死掉了。

有兩個原因，一個是在初創(chuàng)期的時候，過早地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊其實是錯的，因為會造成企業(yè)團(tuán)隊磨合中的費(fèi)用大幅度地提高，尤其是在初創(chuàng)時期。

我們更鼓勵一個Leader的作用，只有在企業(yè)大到一定程度的時候，制度化的管理才更重要。

比如搜狐，管理得非常好。

制度化、透明化管理，主要指的是一個企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，不要在創(chuàng)業(yè)的同時想一些小算盤，這樣一定會失敗。

第五是專注，年輕人有很多激情，但是專注、堅持是特別重要的。

一個企業(yè)更加需要的是專注、堅持和孤獨(dú)。

第六是對現(xiàn)金流的把控。

英語中有句 Cash is king.現(xiàn)金為王指的是鈔票。

最后是Timing，商機(jī)是最重要的，是指對商機(jī)的把握。

 聰明人與領(lǐng)袖但是，有了好的DNA，就一定會成功? 不是。

還要看企業(yè)的領(lǐng)袖。

我們作為投資人用終生精力在尋找企業(yè)成功的充分條件，但是我們沒有找到，只找到了一些必要條件。

什么是企業(yè)的充分條件呢？用數(shù)學(xué)的話來講，是窮盡——盡可能地接近。

作為一個好的領(lǐng)袖，必須是聰明的人，一個傻子一定不能成為好的領(lǐng)袖，一定不會帶領(lǐng)一個企業(yè)走向成功。

什么是聰明呢？沒有讀過大學(xué)的人就不聰明？不一定，有一個詞叫“街角的智慧”。

第一是元認(rèn)知。

怎么理解？通常來講一個人學(xué)習(xí)好，是這個小孩兒學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他天生地會找到好的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的時候比別人更容易學(xué)出來。

就是把你的很多點子給連起來，比較強(qiáng)的人可以把那些點連起來的速度提高。

第二，聰明的人具有邏輯性的思維跳。

就是邏輯性的思維跳躍能力，你講ABC，他就講到了ACF。

第三，聰明人永遠(yuǎn)都有好奇心，必須要有天生的好奇心。

世界上只有兩個人，一種是好玩的人，一種是無聊的人，我希望周圍的人都是好玩的人，我在我這個地位可以選擇，讓身邊只是好玩的人，有趣的人，有思想的人。

第四，簡單語言解釋復(fù)雜問題的能力 。

有的人說半天，不知道說了什么。

而有些人可以把非常復(fù)雜的問題說得非常簡單，比如愛因斯坦。

第五，對觀點的態(tài)度上，要能容忍。

有些人好為人師，不管到哪兒都去演講，但講的都是一些廢話。

自己不知道的不要去說，再有，和你觀點不一樣的要能夠容忍。

再有是對于別人的態(tài)度，要善，要能夠容忍，否則這個社會會有很多問題。

第六，領(lǐng)導(dǎo)人需要的empathy，就是同理心，移情，中國有個特別好的解釋，就是換位思考。

我們發(fā)現(xiàn)，基本上不具備同理心的人是不會成功的。

但有了同理心的人是不是一定能成為領(lǐng)導(dǎo)人？不一定，比如聯(lián)想之星，能夠進(jìn)入聯(lián)想之星的人是不是一定就會成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖？未必。

聯(lián)想之星不可能改變一個人，你這個人在15、16歲的時候，社會化的過程就已經(jīng)形成了。

因為成功需要額外的因素，包括關(guān)系，包括怎么去學(xué)習(xí)，聯(lián)想之星最好的幾點，第一是幫助你減少失誤的概率，第二是提供一個平臺，可以讓你有更多的交流，能夠減少內(nèi)心的孤獨(dú)。

創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家有什么區(qū)別創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)造財富，但未必是創(chuàng)造價值。

其實在中國，很多的時候，我們創(chuàng)業(yè)的沖動是來自于改變現(xiàn)狀。

比如小潘（潘石屹）講過一個東西，當(dāng)時來自農(nóng)村的孩子，想有錢，太窮了不行，太窮了什么事都干不成。

我也是創(chuàng)業(yè)者，我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)來自個人的沖動。

但是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財富，但不一定創(chuàng)造價值，一個企業(yè)家不光要創(chuàng)造財富，而且要創(chuàng)造價值，并且要進(jìn)行制度化來傳承下去。

創(chuàng)業(yè)者以短期的利益驅(qū)動為主，企業(yè)家必須要具備遠(yuǎn)見，為長期目標(biāo)犧牲短期利益。

創(chuàng)業(yè)者敏感、靈活、易變，而企業(yè)家理性，沉穩(wěn)，堅定。

柳傳志先生就是最好的代表，是非常成功的企業(yè)家，跟他談話也很有意思。

中國有很多企業(yè)家談話沒有意思，只喜歡吃喝，洗腳。

創(chuàng)業(yè)者不需要很高的教育，但是必須要有民間智慧。

我在農(nóng)村插隊的時候就發(fā)現(xiàn)了很多民間智慧，原來都說農(nóng)民非常純樸，其實我發(fā)現(xiàn)農(nóng)民是非常狡猾的，他們就是有民間的智慧。

企業(yè)家大多具有好的教養(yǎng)，理性思維主導(dǎo)，有智有德。

你們在座的大部分都不會成為企業(yè)家。

是不是能成為企業(yè)家，需要一個人自身的修養(yǎng)，就是你爹媽已經(jīng)決定的東西。

我是讀社會學(xué)的，一個人，絕大部分在15、16歲的時候就已經(jīng)形成了，除非人生有巨大的挫折才會改變。

創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的共性，是具有很高的同理心。

創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，但是成功的確實不多，是小概率事件。

但也是有可能的，希望大家過幾年可以成為企業(yè)家。

投資人看創(chuàng)業(yè)者：商業(yè)模式+創(chuàng)業(yè)者本身最后我想從投資人的角度給大家做一些思考。

我們看創(chuàng)業(yè)者就看兩個，一個是商業(yè)模式，一個是創(chuàng)業(yè)者。

商業(yè)模式方面，我們要看目標(biāo)是什么。

目標(biāo)市場的大小。

行業(yè)增長的潛力，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迭代的速度非常快。

商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。

競爭對手的差異性。

創(chuàng)業(yè)者方面：第一是同理心。

第二是自信力和決策能力，有很多創(chuàng)業(yè)者是裝著很有自信，好像很有自信，其實往往是掩蓋內(nèi)心的軟弱。

第三是創(chuàng)業(yè)的激情，hungry，我們還需要有毅力跟堅持。

第四是包容性與團(tuán)隊精神，我們看到有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，公司股份一個人占95%，這個就不一定具有包容性了，你可以是企業(yè)的大股東，控股股東，但是如果走到極致就會有問題。

第五是自律性。

另外是自我修正能力，我們回顧很多成功的企業(yè)，成功以后的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)時候想做的事情可能完全不一樣，因此對我們的創(chuàng)業(yè)者就要求非常強(qiáng)的自我調(diào)整的能力。