[ 或許是不少高管離開創(chuàng)業(yè)的故事刺痛了張朝陽，“內部創(chuàng)業(yè)”在搜狐的成長過程中有了特殊的意義 ]　　在搜狐員工剛剛入駐的搜狐新媒體大廈里，一張2003年的老照片不時被展示在一樓的巨幅屏幕上。

合影中，搜狐CEO張朝陽、時任搜狐副總裁古永鏘，與17173的蔡宗建、焦點網的創(chuàng)始人龔宇啟動網站標牌的開關，慶祝搜狐兩宗超過3億元人民幣的并購成功。

　　時過境遷，老照片中除了“家長”張朝陽依然主持搜狐大局，曾經的左膀右臂選擇離職創(chuàng)業(yè)：蔡宗建創(chuàng)業(yè)福州天盟，古永鏘、龔宇最終選擇視頻創(chuàng)業(yè)，加上搜狐原副總裁李善友和曾任職56 CEO的搜狐原副總裁李福軍，搜狐儼然成為了網絡視頻領域的“黃埔軍校”。

當《第一財經日報》記者問及如何看待這一評價，張朝陽笑著說：“我還是很驕傲的。

”　　幾年過去，當如今高管離職創(chuàng)業(yè)的故事一次次發(fā)生在阿里、網易身上時，搜狐卻開始變得沉寂。

　　這或與搜狐近年來一直倡導的內部創(chuàng)業(yè)文化有關。

　　懷念張老板的創(chuàng)業(yè)者們　　2004年底，決定從搜狐公司總裁、首席運營官崗位上離開的古永鏘曾放出狠話，第一句是，“我希望去一個100人以下的公司創(chuàng)業(yè)”；第二句是，“再次創(chuàng)業(yè)，我要做老大。

”　　在搜狐任職6年，從最早協(xié)助搜狐融資到接手搜狐銷售、市場、產品等全面運營，古永鏘離職前已經成了張朝陽之下的二號人物，他的突然離職曾令業(yè)界頗多猜想。

對此，古永鏘解釋是“天時、地利、人和”。

“天時”在于當時的搜狐已經看到寬帶的普及帶來的視頻的廣泛應用；“地利”則是在搜狐幾年的工作經驗讓他學會了如何經營一家互聯(lián)網公司；“人和”則他個人喜歡看視頻，喜歡拍攝、旅游。

他特別提到，“搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合，還有人際關系的簡單等，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，好東西都會學過來。

”　　很快，在搜狐與古永鏘有過短暫交集的李善友、龔宇隨后離開，又在視頻網站行業(yè)不期而遇。

2010年1月，百度組建奇藝網，龔宇出任新公司CEO；8月，華友世紀更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌；同年12月，優(yōu)酷網登陸美國紐交所，上市首日收盤股價漲161.25%，古永鏘一躍成為互聯(lián)網新貴。

　　古永鏘、李善友、龔宇、陳一舟、王小川……搜狐中能夠獨當一面的人在業(yè)內絕不算少。

在云科技創(chuàng)始人程苓峰看來，這與張朝陽的風格有關。

“張老板在后面。

下面人要想清楚，然后去急、拼、要資源，逼著你成熟。

”　　而張朝陽則對記者強調，搜狐的“松散式”管理方式，要求每個人都能獨當一面，因此每個人都得到很好鍛煉，“當然，他們有創(chuàng)業(yè)夢想的部分人會出去，出自搜狐融資也比較容易，也還有其他很多因素造成出去的。

”　　此前酷6網創(chuàng)始人李善友則如此評價：凡是他(張朝陽)直接管的部門很少有成功的，但離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間(的老板)，否則，搜狐也不會出產如此多的成功創(chuàng)業(yè)者。

　　尋找搜狐錯過的機會　　事實上，早在2006年，搜狐就有了做正版視頻的想法，但卻把這一機會留給了古永鏘、李善友等離職高管。

　　對于出走搜狐，龔宇則曾對媒體表示，自己喜歡做創(chuàng)業(yè)類事情，但在搜狐會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。

“一個部門有不同的意見，就很難說服。

這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。

”　　因創(chuàng)辦China Ren被搜狐收購，而成為搜狐資深副總裁的陳一舟也稱，后來由于“做不了主，沒有什么勁頭”，選擇離開了搜狐，創(chuàng)辦千橡集團。

　　事實上，搜狐在過去數年間，曾經錯失了不少機會。

例如，SNS炙手可熱時，2009年搜狐在門戶中首先推出了社交產品白社會，但獲得先發(fā)優(yōu)勢的白社會最終以失敗告終；2011年老對手新浪將微博做得有聲有色時，搜狐微博客才剛剛內測，當時的張朝陽只把微博這一產品看作一個普通的互聯(lián)網“標配”，到最后“一失足很悔恨”。

　　“現(xiàn)在看來，搜狐錯過的即時通訊、搜索、視頻、社交網絡、微博等領域機會，如果把每一項單拿出來，幾乎就可以做出一家市值與搜狐相媲美，甚至超越搜狐的上市公司。

”一位搜狐離職員工如是對記者說。

　　推動內部創(chuàng)業(yè)　　或許是不少高管離開創(chuàng)業(yè)的故事刺痛了張朝陽，“內部創(chuàng)業(yè)”在搜狐的成長過程中有了特殊的意義，暢游、搜狗輸入法、視頻等搜狐重點發(fā)展的業(yè)務領域，最初都是通過內部創(chuàng)業(yè)孵化成長起來。

　　張朝陽認為，有點歷史的公司，有大鍋飯的問題，內部創(chuàng)業(yè)模式可以讓一群人在明確的目標下集中精力做一件事，而且這個目標實現(xiàn)和不實現(xiàn)是有極大區(qū)別的，有著很強的團隊激勵作用。

　　“我不想讓條條框框遮蔽我對問題的認識。

整個公司在各個方面，如果出現(xiàn)特別好的苗頭我們就要繼續(xù)發(fā)現(xiàn)，然后把它培育成為一個重點項目。

”張朝陽對本報記者說。

　　眼下，在被張朝陽重視的無線部門就正在推動內部項目的創(chuàng)業(yè)孵化工程“懸崖計劃”，與此前搜狐暢游、搜狗輸入法類似：選好小團隊、給予一定承諾，未來引入外部投資，待合適時機或做獨立分拆。

　　“懸崖計劃”的命名與百度“呼喚狼性”類似，意即背水一戰(zhàn)。

　　其中，內部孵化的三款移動應用產品從唐詩 “野火燒不盡，春風吹又生”中取名，對應短視頻應用“野火”、閱讀應用“春風”、招聘應用“又生招工”。

　　一位搜狐內部人士對記者說，在張朝陽充分放權的前提下，內部創(chuàng)業(yè)試錯成本低，有利于減少優(yōu)秀人才的流失。

　　從搜狐出來的金種子創(chuàng)投合伙人董江勇也認為，以前大公司對抗而非疏導的做法，導致很多優(yōu)秀人才外流，但這兩年，老板們更多地鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，鼓勵創(chuàng)業(yè)者留在生態(tài)圈和護城河內。

“保守地看，創(chuàng)業(yè)擋不住，就兩權相害取其輕；樂觀而言，互聯(lián)網企業(yè)家們已經越來越成熟地駕馭和管理公司，互聯(lián)網企業(yè)正在為未來進一步走向主流、改造傳統(tǒng)行業(yè)打下堅實的基礎。

”董江勇說。

　　互聯(lián)網紅利已過？　　在六七年前開始的那股搜狐創(chuàng)業(yè)幫“壟斷”視頻行業(yè)的熱潮過后，搜狐的創(chuàng)業(yè)“風頭”正被網易和阿里搶去。

　　“基于互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)高峰期已過。

”一位業(yè)內人士如是評價。

　　2011年離開搜狐、現(xiàn)桔子酒店市場總監(jiān)陳中則對記者表示，在互聯(lián)網發(fā)展初期，機會很多，但巨頭們卻忙著自己的主業(yè)，這令古永鏘、龔宇、李善友等人在某些細分行業(yè)找到了方向，“錢，團隊，經驗，加上PC互聯(lián)網紅利，七八年前的他們有更多成功的機會。

”　　但如今PC紅利大大減少，阿里、騰訊、百度等巨頭借助收購或自身擴張變成“巨無霸”，一般創(chuàng)業(yè)者看到的機會都被巨頭盯上，導致PC上的創(chuàng)業(yè)機會越來越少。

　　當創(chuàng)業(yè)者把目光聚焦在移動互聯(lián)網上時，陳中認為，移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)多數還是以產品、技術為核心優(yōu)勢，但搜狐出來的人創(chuàng)業(yè)主要集中在媒體行業(yè)。

相比之下，網易幫的移動創(chuàng)業(yè)者大多得到了前門戶總裁李甬天使投資，更像是一種“圈子文化”。

　　而和訊網總編輯、搜狐前財經負責人王煒則認為，搜狐離職創(chuàng)業(yè)風氣的改變，和第一桶金也有不小關系，“第一批互聯(lián)網人都從股票期權中積累了第一桶金，現(xiàn)在要想從公司的股票期權中獲得大的收益已經很難。

”