首屆貝因美杯中國金色未來創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)客&導(dǎo)師大咖見面會昨日在杭州舉行，貝因美創(chuàng)始人謝宏表示，如今創(chuàng)業(yè)的背景已經(jīng)變得和以前不一樣了，創(chuàng)業(yè)環(huán)境更好了，但是不能表示創(chuàng)業(yè)更容易成功，要做好創(chuàng)業(yè)還得從四個層面去考慮，首先是想清楚為什么創(chuàng)業(yè)，其次知道哪些因素可以讓你成功，第三選擇一個可以成功的行業(yè)，第四，找準(zhǔn)最核心的業(yè)務(wù)模式。

　　以下為謝宏演講內(nèi)容，經(jīng)i黑馬刪減。

 　　我這兩年接觸了很多很多的創(chuàng)業(yè)者，他們熱情非常高。

我印象很深，當(dāng)年我跑一個營業(yè)執(zhí)照，親自跑了大概整整半個多月，批文拿了半個多月，那個時候中外合資要拿批文的，而且他們說這是浙江企業(yè)最快的，一般兩三個月拿下來都是屬于很正常的。

現(xiàn)在注冊資金都沒太多要求了，只要你想到一個名稱，不重疊，就馬上可以注冊，可以開張。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)背景已經(jīng)不一樣了，但我不認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更容易成功。

　　創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？　　首先要想清楚為什么創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)意味著什么？如果成功了會怎么樣？如果不成功，如果慘敗了，你怎么辦？我認(rèn)為這是第一個層面要考慮的。

不要以為成功了你怎么樣不重要，根據(jù)我自己的經(jīng)驗，哪怕你成功了，你要面對很多挑戰(zhàn)。

你今天成功了，如果沒有處理好有些事情，你掉下來會更慘的，可能就爬不起來了。

　　成功了會怎么樣呢？根據(jù)我的經(jīng)驗，你可能你被小人算計了，可能被道上的朋友盯上了，這些都有可能。

當(dāng)然，被同行惡搞，那更加是家常便飯。

這些東西如果都沒有想好，你就來創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為你可能需要進(jìn)一步去提高認(rèn)識。

　　第二個層面，我覺得創(chuàng)業(yè)成功的因素很重要。

哪些因素可以保證你成功，或者我們用一個充分必要條件，比如說運氣，比如說膽量，比如說才能，比如說資金，還比如可能是人緣、人脈關(guān)系，這些是不是都是你的決定性的因素？　　第三個層面我認(rèn)為行業(yè)選擇很重要。

我們今天談的親子行業(yè)、親子產(chǎn)業(yè)，其實本身是一個組合的行業(yè)，它里面領(lǐng)域也很多，涉及到的因素也很多，我們要考慮的行業(yè)很重要，然后到底是行業(yè)重要、團(tuán)隊重要還是機(jī)會重要，這些都是我們要去審視的。

　　第四個層面回到比較落地的，最核心的業(yè)務(wù)模式。

我曾經(jīng)提到業(yè)務(wù)模式、營銷模式和商業(yè)模式，這三個里面是交叉重疊了，這里面業(yè)務(wù)模式是最重要的。

商業(yè)模式是關(guān)注怎么盈利，營銷模式主要是關(guān)注的是怎么樣抓顧客，業(yè)務(wù)模式是怎么抓訂單。

　　我認(rèn)為在早期的創(chuàng)業(yè)公司就是干兩件事情：騙錢騙人。

這個錢哪里來，一部分從投資人那里來，還有一部分就是訂單的錢。

訂單抓到了我們就有錢進(jìn)來，公司就可以運轉(zhuǎn)起來，就可以開伙。

所以業(yè)務(wù)模式重要還是資源重要還是資金更重要？這個都是我們需要考慮的。

　　有了訂單，接下來我們就要考慮怎么來更好地運營。

這里邊有一個運營重要還是管理重要的事情，管理跟運營之間怎么樣去控制成本，怎么樣去控制風(fēng)險，都是我們接下來要考慮的。

　　我認(rèn)為經(jīng)營實際上是一個系統(tǒng)的效益，按照系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)律，他不是1+1=2，他必須是1+1大于2，這就是系統(tǒng)增值的概念。

所以我們在整個創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中你有沒有考慮到風(fēng)險是極大的，也是充滿了不確定性因素的挑戰(zhàn)。

　　在這個過程中，我的體會是用系統(tǒng)論來解釋，兩個公式你是一定要做好的，一個是公式是你要盈利的，怎么樣資源優(yōu)化整合，把你這些要素進(jìn)行增值，產(chǎn)生系統(tǒng)的增值效應(yīng)，1+1大于2.你如果1+1=2等于你沒賺錢，只有大于2你才能夠盈利，你算是創(chuàng)值了，增值了。

　　另外一個公式是我們反過來要避免的，10-1=0，如果你有10個要素，有一個要素沒有處理好，沒有把握好，他會產(chǎn)生10-1=0的效果，這個就是經(jīng)營當(dāng)中我們要避免的、巨大的一個風(fēng)險，不要光看到賺錢的這一面。

　　我覺得到今天為止，整個母嬰行業(yè)可能需要導(dǎo)入一個藍(lán)海戰(zhàn)略，要重新審視，包括怎么+互聯(lián)網(wǎng)也好，還是×互聯(lián)網(wǎng)也好，還要加上一個消費理念，我認(rèn)為跟五年前，十年前都有一個本質(zhì)的改變，還不是一個量上的改變。

在這種情況下，我們要考慮怎么樣更好地去應(yīng)對和把握。

　　因為這個商機(jī)還是在的，我個人推算可能至少是2萬億，可能未來還會更大，因為未來我們的人口不可能是急劇膨脹的，哪怕全面二胎放開政策，我認(rèn)為也不可能再急劇的增長了，但是客單價，每一個家庭的消費潛力還很大。

　　現(xiàn)在我們2萬億是按每戶一年消費一萬，我們可能未來把親子游放進(jìn)去，每家每戶每年出去旅游一趟就不止了，所以這是一個巨大的增長。

所以我想有必要用更開放，更專業(yè)化的一個創(chuàng)投平臺，更好地推動行業(yè)的健康發(fā)展，這個我認(rèn)為可能是很必要的。

　　作為一個嬰童親子消費，我個人認(rèn)為從另外宏觀的層面，它應(yīng)該也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個傳感器。

我個人認(rèn)為從宏觀來講，這個行業(yè)直接關(guān)系到國民素質(zhì)的現(xiàn)代化。

我們怎么消費，怎么思考問題，是不是環(huán)保，這些本身就是一個國民素質(zhì)現(xiàn)代化的發(fā)展。

用全球的視野來看，直接體現(xiàn)國家競爭力，直接指向中國夢的實現(xiàn)。

如果我們的親子消費，嬰童消費不健康，某種意義上中國夢也實現(xiàn)不了。

　　最后，創(chuàng)業(yè)的因素很多，創(chuàng)業(yè)成功的因素很多，我認(rèn)為最重要的還是要堅定信念，義無反顧。

如果你下決心要作為一個創(chuàng)業(yè)者，你可能就要想好，這是一個生活方式的選擇，生存方式的選擇，是一個生涯規(guī)劃，而不是一個職業(yè)選擇。

所以要做好充分的思想準(zhǔn)備，最重要的是堅持堅持再堅持，遇到挫折的時候，更要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到愈挫愈勇，沒有人可以不交學(xué)費，不付代價，不犯錯誤就獲得成功。

我個人有一個深刻的體會，成功一定是偏愛有充分準(zhǔn)備的頭腦。