在中國，每天有一萬多家企業(yè)注冊(cè)，每分鐘就有7家企業(yè)誕生，這些創(chuàng)業(yè)公司中，中小企業(yè)就占了9成！現(xiàn)如今中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬，提供了近3/4的就業(yè)崗位！但是初創(chuàng)企業(yè)往往都邁不過3年這個(gè)坎兒。

“一年起家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”這句話似乎也成了一句魔咒。

雖說每家公司的失敗的原因各有不同，但卻能在其中找到不少的相似之處。

要想知道問題的答案，就一定要從企業(yè)的外部到內(nèi)部兩個(gè)角度來看。

企業(yè)外部原因：一 創(chuàng)業(yè)公司融資缺失信用支撐創(chuàng)業(yè)公司管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，產(chǎn)權(quán)過度集中，法人內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺乏，財(cái)會(huì)制度落后，缺乏審計(jì)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表，加大了銀行的審查力度和難度。

二是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，實(shí)物資產(chǎn)少，技術(shù)水平不高，抗風(fēng)性能力較弱，影響到小微企業(yè)自身的資金積累和信貸融資。

所以金融和投資機(jī)構(gòu)將資金重點(diǎn)放在資產(chǎn)規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、償債有保證的大中型企業(yè)，對(duì)小微企業(yè)不夠重視，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難。

二 創(chuàng)業(yè)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展很容易受到市場(chǎng)宏觀發(fā)展的影響，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛發(fā)展，人數(shù)較少，員工的流動(dòng)性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，沒有足夠的儲(chǔ)備資金去度過風(fēng)險(xiǎn)。

加上創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新能力，科技技術(shù)往往不足，如果不能盡快的打開市場(chǎng)，業(yè)務(wù)會(huì)很難發(fā)展，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，很容易被淘汰。

企業(yè)內(nèi)部原因：一：管理者的盲目擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)公司將有限的資金投入兼并、重組和擴(kuò)建廠房、增加設(shè)備等基本建設(shè)規(guī)模上來，勢(shì)必造成經(jīng)營戰(zhàn)線拉長、資金短缺，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力將大幅度降低。

單純的追求銷量的增長和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，沒有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這樣的結(jié)果往往是資金鏈斷裂。

擴(kuò)張本身沒有錯(cuò)，但企業(yè)積累的資金、擴(kuò)張的時(shí)機(jī)、條件和理由卻是十分重要的。

二：管理上任人唯親家族式、親友團(tuán)式的管理在中國是常態(tài)，要知道，雖然我國的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量眾多，但平均每個(gè)公司里面的員工不到20人。

這就意味著很多崗位的人員都是身兼數(shù)職，如果把其中一個(gè)崗位替換成自己并沒有這方面能力的親友，就相當(dāng)于是影響了好幾個(gè)職位，給公司管理和發(fā)展帶來極大阻礙。

其實(shí)，從內(nèi)外兩個(gè)角度去了解了“病因”后發(fā)現(xiàn)，制約著企業(yè)發(fā)展的因素?zé)o非就是資金，管理，人員。

不同的公司有著不同的實(shí)際情況，到底該怎樣的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從眾多公司中脫穎而出，都需要管理者們的深思。