郭德綱和徒弟曹云金的撕逼現在還沒有落幕的意思，而這場糾紛背后，越來越多人看到了管理的缺陷。

本文以郭曹事件為由頭，分析了創業公司在員工的雇傭與解聘，內部制度管理的問題，指出成熟的現代企業運作模式對于任何行業來說都是一劑良藥。

　　當郭德綱和曹云金這對曾經的師徒在網絡上開始互撕時，雙方文章和口水仗中的狗血八卦讓不少人都感到驚訝。

　　其實如果對相聲和曲藝行業了解足夠深，你就會明白：封建大家長管理制度下的相聲藝人，大部分人依然保留著小農思想，在商業化、現代化的社會里沒有契約精神和信用制度保障，最后就會為了錢打起架來，而且彼此都吃相難看。

　　如果從商業上看，這更像是一個合伙人反目，原始股東被稀釋股份，員工、股東和職業經理人三方博弈的故事。

這種橋段在太多公司中上演，每一本商學院教材上都寫滿了類似的案例。

回到德云社這家初創公司，對于誰是德云社的創始人，之前有郭德綱、張文順和李菁一說，后有郭德綱、王惠夫婦一說，還有郭德綱、范振鈺一說。

不管哪一種，早期德云社(包括前身“北京相聲大會”)的運營都是非常艱難的。

事實上，在一位票友歐陽先生和文字輩四位老先生的幫助下，德云社在最艱難的幾年里勉強度日。

回過頭來看德云社的最初幾年：缺乏完整的工作計劃、現金流嚴重不足、無法進行有效融資……　　創業者如何避免踩入這些坑？ 讓我們看看德云社帶來的鮮活案例。

　　一、員工雇傭及解聘　　1。

在重要里程碑之前聘請所需的員工　　雖然從2002年開始郭德綱就開始陸續收徒，但第一批正式拜師的時間是在2006年10月29日，郭德綱收何云偉、曹云金、孔云龍、欒云平，再加上搭檔于謙的兒子于云霆，五人正式成為郭門“云”字科第一批入室弟子。

這個時間點是在堪稱德云社劃時代事件——鳳凰衛視專場(2006年1月)后、德云社開始第一次大規模商演時完成的。

　　2。

在員工招聘和培訓上預留充足時間　　從2006年第一批收徒開始，到這次德云社公布所謂“家譜”，郭德綱有弟子91人，而整個德云社的演員將近400人。

同時，“云鶴九霄”的排輩和傳習社的制度，使得德云社在演員招聘和培訓上可謂下足了功夫。

不過反過來，德云社的人效卻很低，郭德綱自己也說過：“我在哪里都能開德云社，現在唯一的原因就是我派不出這么多合適的人來。

”培訓周期過長及人員冗繁，造成了德云社目前這種窘境。

　　3。

在重要發展期前解雇平庸人員　　郭德綱表示：“德云社到今天第20年，演員將近400人，不正常出走的有3個人，這難道不是一家很成功的公司？”然而，德云社在這方面的經驗其實并不令人信服，不正常的低流動率必然會影響公司的業績。

雖然目前有岳云鵬這個超級大IP，但離開德云社的幾位骨干已經造成了傷筋動骨的影響，從長期看德云社的發展依然面臨巨大隱患。

　　二、內部制度管理　　1。

融資分配充足的時間　　一般來說，創業者拿到融資都需要一定的時間，越到后期這個時間可能會越長，創業者不能抱有僥幸心理，否則你的努力都變得毫無結果。

數據顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱妻子王惠，德云社迄今為止沒有進行過任何融資。

而年輕的曹云金單飛之后，其成立的上海曹云金影視文化工作室同樣沒有進行過融資。

在這個方面，師徒倆沒有區別，還都是作坊式的生意。

　　2。

聚焦主營業務　　從2010年“離隊風波”開始，德云社被迫開始企業改制，同時在全國乃至世界各地開辦分場。

德云社的主要收入來源并不是駐場演出收入，而是商演或巡演收入。

此外，郭德綱本人在主持，影視劇及其他產業(面膜、葡萄酒等等)則是德云社背后最為重要的收入來源。

而離開德云社曹云金同樣在走“全能藝人”的路線，頗有和德云社“搶生意”的感覺。

可惜能力所限，曹云金在短時間內根本無法撼動德云社的江湖地位和市場空間。

　　3。

合伙人還是核心員工　　迄今為止，離開德云社的何云偉、李菁、曹云金、徐德亮都可以說是德云社的核心員工。

單飛后他們也曾大火過，何、李、曹都曾經多次上過春晚，然后這并沒有給他們帶來快速發展的機遇，逐漸默默無聞，事業發展遇到了瓶頸期，特別是曹云金負面新聞纏身，與德云社后來培養出的岳云鵬相比反而遜色不少。

曹云金等人離開德云社是因為沒有(有效)合同約束，如果德云社當初能用類似阿里巴巴的合伙人制度來規范，或者簽署一份“有吸引力”的ESOP協議，都會避免目前這種互撕的局面產生。

退一萬步，就算曹云金選擇離開德云社，郭德綱如果能夠在那時選擇入股、甚至控股曹云金工作室，都會大大緩和雙方的關系。

　　對于相聲愛好者來說，大概已經看出相聲自從郭德綱出現帶來的紅利期已經接近尾聲。

對于這個江湖味很濃的傳統行業，未來是走向消亡還是繼續發展，這次郭曹互撕事件都將是一個關鍵契機。

　　無論如何，成熟的現代企業運作模式對于任何行業來說都是一劑良藥，對相聲行業同樣如此。