12月5—6日，2018創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦年會（以下簡稱“創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會”）在北京國家會議中心舉行。

5日上午的開幕式中，HIGO創(chuàng)始人徐易容針對“大資本VS.精益創(chuàng)業(yè)，模式VS.技術，誰更適合中國市場”主題發(fā)表了自己的看法。

犀利觀點如下：1、百度出來的創(chuàng)業(yè)者都做成了小搜索引擎，阿里出來的創(chuàng)業(yè)者都做成了小交易平臺。

2、創(chuàng)業(yè)者要不停拓展自己創(chuàng)新的邊界，永遠不要在成熟市場的內(nèi)部做事。

3、創(chuàng)業(yè)最重要的是能不能想清楚戰(zhàn)略，以及在戰(zhàn)略上能夠堅持的時間。

以下是徐易容演講實錄：要點：真正了解下一個十年，應該做的事情反而是產(chǎn)品，比如小米就是一個造產(chǎn)品的企業(yè)。

我們可以看到，中國的消費者今天缺乏的是各個方面的好產(chǎn)品。

他們已經(jīng)不再缺交易平臺，更不缺搜索引擎。

我自己創(chuàng)業(yè)從2005年11月份開始到現(xiàn)在十幾年了，中間從2008年到2009年，進行了比較大的反思，因為天冷的時候，窮則思變。

2008年做了思考后再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了美麗說。

今年是2018年，又到了環(huán)境不好、經(jīng)濟下行要進行反思的時候。

我的反思是，整個行業(yè)包括我自己，慣性太大，而創(chuàng)業(yè)者一直停留在舒適圈里是不可能帶來創(chuàng)新的。

2006年我創(chuàng)業(yè)的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)最風光的企業(yè)應該就是百度公司。

我的周圍有一批從百度出來的創(chuàng)業(yè)者，做的項目都五花八門，有做旅游的，有做音樂的，還有做其他方面的。

但是幾年下來，我發(fā)現(xiàn)不管他們做的是什么方向，最終都成了小個頭的搜索引擎。

從2010年到2020年什么樣的公司是最風光的？顯然不是百度。

交易平臺公司成了這十年里最風光的公司，淘寶、天貓、京東、美團、點評，攜程、去哪兒，58、趕集，也包括美麗說、蘑菇街，大部分都是交易平臺公司，今天最鼎盛的也是交易平臺企業(yè)。

我自己的觀察發(fā)現(xiàn)，上一個十年里的創(chuàng)業(yè)者都迷戀搜索引擎，不愿意做交易平臺。

而這一個十年里的創(chuàng)業(yè)者都迷戀交易平臺，不愿意自己造產(chǎn)品。

現(xiàn)在的阿里巴巴非常鼎盛，我可以打賭，現(xiàn)在從阿里巴巴出來的創(chuàng)業(yè)者，不管做什么，最后都會做成小個頭的交易平臺。

真正展望下一個十年，現(xiàn)在應該做的事情反而是造產(chǎn)品，比如小米就是一個造產(chǎn)品的企業(yè)。

我們可以看到中國的消費者今天缺乏的是各個方面的好產(chǎn)品，已經(jīng)不再缺交易平臺，更不缺搜索引擎。

所以，我覺得未來的方向是在目前的時間節(jié)點上勇敢地向產(chǎn)業(yè)鏈的深度前進一步去造產(chǎn)品，而不是再做交易平臺。

HIGO在2014年剛開始的時候，只是一個時尚精選的交易平臺，沒有自己的產(chǎn)品。

過去兩年間，我們意識到不能把自己停留在交易平臺，因此從去年開始，我們啟動了自己品牌的時裝。

今天的HIGO已經(jīng)不光是一個只賣別人時裝的交易平臺，我們也擁有自己的時裝產(chǎn)品，目前效果還是挺好的。

2018年的反思是，我們從2014年就應該看到我們不能把自己停留在交易平臺。

交易平臺最牛的企業(yè)是阿里巴巴。

今天的時間節(jié)點上不應該再去賣手機了，而應該造手機；今天這個時間點上也不應該再去賣產(chǎn)品了，而是應該創(chuàng)造好產(chǎn)品。

我談過無數(shù)次這個觀點，但就是沒有人干，因為你要自己做原材料，控制質(zhì)量，太累了。

互聯(lián)網(wǎng)的人做搜索引擎非常輕松，交易平臺今天看起來也相對輕松，但如果你去造衣服，就要提前十八個月準備，很多互聯(lián)網(wǎng)的人是沒有那個勇氣和耐心的。

試問今天在座的有多少人愿意說今天準備做一款衣服，但要等到十八個月以后才能把這個衣服拿出來？所以這就是一些創(chuàng)業(yè)者為什么總是落在時間的后面，等他們發(fā)現(xiàn)造產(chǎn)品牛逼的時候再去造產(chǎn)品就又晚了。

所以作為創(chuàng)業(yè)者還是要不停地拓展自己創(chuàng)新的邊界，永遠不要在成熟市場的內(nèi)部做事，要把視野落到邊界，往前不停的推進創(chuàng)新。

主持人談到，本來慢節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)公司在拿到大資本之后，往往會催生泡沫的問題。

我對這個問題的理解是，作為一個創(chuàng)業(yè)者，作為一個創(chuàng)始人，作為一個CEO，這種人的個性天生就是偏執(zhí)樂觀型的。

如果不是這種個性也沒有辦法跑出來，因為創(chuàng)業(yè)這個事情太苦了，基本上是在一片黑暗當中找出一點點小火星，給大家解釋小火星的意義，放大一萬倍讓其他人看到。

如果你的個性不夠樂觀，本身就會被篩掉的。

這樣本來就偏執(zhí)樂觀的性格，如果再融了一大筆錢，經(jīng)常會感覺到自己無所不能。

我自己的體會正是這樣，2014年8月份的時候，我們的賬上有15億人民幣，團隊有1600人，所以那個時候就產(chǎn)生了一種感覺，就是我往哪走都是可以的，所以當時我們內(nèi)部同時孵化的項目有8個。

我今天還在想，為什么當時會變成那樣。

要想解決這個問題，最重要的是要想清楚自己的戰(zhàn)略。

我覺得很多公司做的慢，但不一定有自己五年十年以后的長期戰(zhàn)略；很多公司做的快，但同樣也沒有五年十年的長期戰(zhàn)略。

沒有戰(zhàn)略，就不知道該做什么，不知道你的錢應該投入到何處。

這個時候就會好比你點了一大堆火，但火燒完的時候還仍然沒有什么本質(zhì)的進展。

所以我覺得最重要的不是外表看起來快還是慢，而是能不能想清楚你的戰(zhàn)略，以及在戰(zhàn)略方向上你能夠堅持的時間。