“過去幾年屬于自我沉淀的周期，今天算是我再次遠洋的起點。

”5月23日，出任eWTP（電子世界貿易平臺）投資工作小組組長的俞永福，第一次對外公布了自己的工作進展。

　　他發布了一只由阿里巴巴集團和螞蟻金服集團作為基石投資的eWTP生態基金，以及旗下第一只基金——“eWTP科技創新基金”，并擔任eWTP生態基金創始合伙人及董事長。

eWTP生態基金重點關注科技創新和快樂生活（消費升級）領域的企業。

　　其中科技創新基金首期規模6億美元，聚焦“一帶一路”區域相關的科技創新和創新企業全球化發展。

俞永福出任基金創始合伙人及董事長。

　　從俞永福過往的履歷來看，2001年初他加入聯想投資，后來因為看好移動互聯網行業投身UC一起創業，又在UC全面并入阿里巴巴集團后成為阿里一員，17年后重回投資領域，他說：“現在做創業者背后的創業者。

”　　創新而不是復制　　eWTP是在“一帶一路”政策背景下，馬云提出的民間探索構想。

在2016年博鰲亞洲論壇上，馬云呼吁全世界建立一個eWTP的平臺。

此后，他全世界飛行談eWTP，主要為的就是對“一帶一路”進行民間探索，在24小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業。

　　俞永福告訴記者，全球化這件事從2015年開始就是自己很重要的一個夢想，“從2015年到去年宣布大家才知道我擔任eWTP小組的工作，其實之前已經調研和摸索了很長時間。

”　　他觀察到，中美是兩個典型的中心市場，規模效應越來越高，這對于他來說，“內心的興奮勁兒小了很多”。

相比之下，更讓他感到興奮的，是未來的科技競爭核心在中美以外的競爭。

　　科技行業每十年一個周期。

在中國，PC的十年成就了聯想，互聯網的十年成就了BAT，移動互聯網的十年成就了不少TMD。

俞永福判斷，下一個十年會有兩個變化周期，一個是國內周期，智能改變一切，另一個是全球化周期，科技創新帶來的變革機會。

　　但在全球化調研的過程中，俞永福看到了不少問題：第一是這些資金的資源不足，因為中美對全球的基金吸引或占用非常大，中美以外的科技創新扶持的資源不足，很多區域創業者能夠拿到的創業基金體量小得有點像10年前的中國。

第二個缺的是人才和戰斗經驗，他認為本地做業務的能力、全球做業務的能力和資本的力量，這三項會是未來20年把握新的全球化浪潮里成功企業需要的三種要素。

　　“因此，在eWTP的整個解決方案里，一直考慮的是如何能夠幫助更多的中小企業和年輕人取得成功。

”俞永福說。

　　在投資團隊的構建上，俞永福提到，自己管過大公司，也做過創業公司，如何換位思考、理解對方戰略的定位、對方戰略的訴求以及理解合作對接的問題，所以這是長期要構建的eWTP科技基金團隊的特征、能力和競爭力。

　　而在投資階段上，他告訴記者，在中美兩個互聯網以外的市場，ABC輪這幾個階段的投資都缺，因此會考慮更多的生態區域的企業，在哪個階段資源不足。

　　在地域上的邊界，eWTP科技基金的核心是以面向用戶的市場作為邊界的區分，他們本身做的業務必須面向中美以外。

特別是“一帶一路”沿線擁有5000萬以上人口的國家和區域作為重點區域，如印度、印尼、馬來西亞、中東、越南等等，因為人口數也代表了服務的規模。

　　對于eWTP科技基金所青睞的投資項目，他造了一個詞叫做“Glocal”，也就是全球化（Global）和本地（Local）融合。

他說，在看項目時，自己更關注的是創業者對于創新服務的解決方案。

比如物流的解決方案，把中國的電動三輪車模式搬到印尼可能并不合適，這說明并沒有把中國的經驗做更好的創新，只是復制中國。

　　“我對于復制中國過程中沒有創新的解決方案很少有興趣，大家一定要把全球的經驗在Glocal做二次創新才能成功。

”　　始于阿里，但不屬于阿里　　對于全新開始的投資工作，俞永福對記者說，“希望尋找到一種海闊天空的感覺”。

　　海闊天空并不意味著風平浪靜。

在UC國際過去7年的發展過程中，他曾經歷過區域性政府不同的審查帶來的挑戰，商業營商環境或者規則理解的差異帶來的挑戰。

當然，也因此積累了不少經驗。

　　“我和團隊分享過，也討論過，我們未來一定會經歷原來沒有經歷過的事情，所以在這個過程，我們每天讓自己站在全球的視角，考慮我們的投資方案和業務方案的時候，讓更多的地方歡迎我們，而不是反對我們。

”俞永福說。

　　在談到eWTP和阿里巴巴集團以及螞蟻金服投資部的區別時，俞永福表示，前者是業務基礎上的戰略投資，但eWTP生態基金將超越阿里巴巴自身業務，站在全球化角度，做到三個包容性，第一是做到對企業業務和創新方向的包容，第二是企業成長階段的時間包容性，第三是對投資企業的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。

　　馬云也在當天的視頻致辭中稱，eWTP的設想始于阿里，但不止于阿里，更不屬于阿里。

　　不過，如果eWTP生態基金遇到的好項目同時也被騰訊、阿里看上了怎么辦？　　俞永福說，一定要站在生態視角，把這些問題的決定權留給創業者。

這就像如果你自己是一個副駕駛，搶方向盤會車毀人亡。

如果創業團隊希望有更多的資源，比如騰訊和其他資源的支持，決定權在司機手里。

　　而在談到自己從投資人到創業者，再到作為創業者背后的創業者的轉變，俞永福說現在有兩個好處。

第一，依然能夠以創業者的視角考慮產業周期、產業機會和創新；第二，自己支持了很多前臺的創業者努力，如果他們可以復制到一兩件，“你支持的創業者20個，相當于復制40件，讓我有極大的樂趣看到更多新的東西。

”　　他還觀察到，從能力上講，對于創業者的要求，隨著時間來講越來越高，原來的創業者偏科，技術好或是市場能力好能跑出不錯的公司，但現在中國越來越多跑出來的創業者，正在從單一選手變成多項選手，國際化更明顯，既有做全球的能力，也有做資本的能力。

　　“所以我不希望自己成為標準的VC，我希望是創業者背后的創業者。

”俞永福說。