首先，恭喜郎平指導和中國女排姑娘奪得里約奧運會金牌。

其實，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。

1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優(yōu)秀運動員獎”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。

郎平隨隊又先后獲得第9屆世界女排錦標賽冠軍和洛杉磯奧運會金牌，協(xié)助中國女排取得了三連冠。

那時候，鐵榔頭的名字雖然很響。

但不如女排精神來得響，女排不僅是三連冠，而且拿到了五連冠，感覺中國女排永遠是世界冠軍。

創(chuàng)業(yè)后因為工作太忙，時間少了，對中國女排和郎平的關注就少了，雖然也有郎平執(zhí)教世界各個女排隊的新聞，但我印象里還是那個身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎杯開心笑的郎平，直到前一段時間，里約奧運季來臨，360公司正好有機會簽約主教練郎平和運動員惠若琪作為360的品牌代言人。

簽約之前我查了一下郎平的經(jīng)歷，我腦海里有兩個字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。

郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開始一直到今天，四十多年的時間里只專心干一件事：排球。

從打排球，再到美國學習體育管理，再到執(zhí)教排球隊，一輩子只干排球這一件事。

我一直強調(diào)做產(chǎn)品做事情要聚焦，但到現(xiàn)實中，有時候我也會違背自己推崇的這個原則。

多元化是人性的沖動，但從做企業(yè)的經(jīng)驗來看，專注到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續(xù)進步的基礎。

簽約郎平，是因為我覺得這樣的專注、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。

然而，更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。

第二個給我深刻印象的，是郎平永遠不滿足，永遠學習。

作為中國女排隊員時她就已經(jīng)非常優(yōu)秀，與美國名將海曼、古巴名將路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。

光憑這一項，如果她呆在體制內(nèi)，就能吃一輩子。

但她不滿足，她要學習，到北京師范大學學習英語，到美國新墨西哥大學學習現(xiàn)代體育管理。

她干的不是低水平重復，這跟我們讀到的古文里“無他，唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。

她是持續(xù)地在提升自己對戰(zhàn)術的認識、對競技體育的認識、對運動員的認識、對團隊管理的認識，甚至可以說，對自己的認識。

人都有惰性，都有利益算計，愿意呆在自己熟悉的領域，呆在心理的“舒適區(qū)”，這導致大多數(shù)人永遠不會冒險去嘗試，永遠是低水平重復。

但對有些人來說，彷佛天生就有逃離“舒適區(qū)”的基因，時刻準備進入“學習區(qū)”。

這樣的人成了政治家、元帥、藝術大師、發(fā)明家、冒險家、企業(yè)家、體育大師，還有很多。

郎平每一次帶一支新隊伍，每一次沖擊賽事，每一場比賽，都是一次未知的挑戰(zhàn)。

如果力有不逮，如果跌出預期，那無異于對她以往所積累的能力信譽的一次打擊。

一個精于算計的人，早就見好就收了。

但郎平時刻準備拋棄“舒適區(qū)”，進入“學習區(qū)”，愿意接受未知挑戰(zhàn)。

我們的國家，我們的企業(yè)包括360多么需要像郎平這樣聚焦的、學習的、鉆研的、思考的、堅韌的人。

如果一個國家的各個行業(yè)不能產(chǎn)生很多這樣的人，國家就會死氣沉沉。

如果企業(yè)的各個部門不能產(chǎn)生這樣的人，企業(yè)就會失敗。

大到一個國家，中到一個企業(yè)，小到一個小組，到處都需要郎平這樣的人，因為只有這樣的人才會成為優(yōu)秀的leader。

一個團隊，少到幾個人，多到成千上萬人，如果是一個平庸的leader，根本不會有什么凝聚力，注定是一盤散沙，什么都做不成。

有人說郎平是中國女排的福將，隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時間內(nèi)能夠打出成績。

其實，這正說明郎平是一個優(yōu)秀的leader，她不僅是中國女排的福將，還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福將。

因為一個優(yōu)秀的leader絕不是只傳授技術就能打贏，還需要把自己的個人愿景，自己的創(chuàng)造力、情感、承諾與團隊的共同愿景、使命和價值觀結合在一起，激發(fā)每個人的創(chuàng)造力、榮譽感，激發(fā)每個人潛意識的力量，這樣團隊的每個人才會激情投入，才有可能實現(xiàn)目標。

下一次我見到郎平，我最想問她三個問題：第一，你的人生目標是什么？第二，你認為成功的標準是什么？第三，給你不斷接受挑戰(zhàn)的動力源自于哪里？