52歲的新東方創(chuàng)始人俞敏洪在默默地投資了若干家基金后，發(fā)現(xiàn)自己并沒有嘗到投資的樂趣，于是，他決定和PE老手盛希泰一起，創(chuàng)立一家天使投資基金。

這家名為“洪泰”的基金即將對(duì)外發(fā)布，首期募資規(guī)模為2億元人民幣，將重點(diǎn)關(guān)注傳媒、文化、教育、娛樂，以及高科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的天使和早期項(xiàng)目，未來還準(zhǔn)備投資硅谷。

俞氏投資邏輯在正式發(fā)布之前，俞敏洪和他的新合伙人盛希泰已經(jīng)展開了密集的宣傳。

不過，微博有1400萬粉絲的俞敏洪并不需要滿世界找項(xiàng)目。

他說，現(xiàn)在每天都有五六個(gè)項(xiàng)目通過各種渠道找到他，“但就是還沒有一個(gè)可投的”。

在他眼中，可投的項(xiàng)目要具有顛覆性、創(chuàng)新性和先鋒性。

“顛覆和創(chuàng)新都會(huì)發(fā)生在年輕人身上，這就是我要做天使投資的原因，雖然投那些臨上市的項(xiàng)目賺的錢會(huì)更多，但沒有什么意義。

”在新東方的辦公樓里，俞敏洪對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說道。

2006年，俞敏洪擔(dān)任董事長(zhǎng)的新東方在紐交所上市。

從那時(shí)開始，他就被稱為“中國(guó)最有錢的老師”。

俞敏洪說，項(xiàng)目靠不靠譜一眼就能看出來，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不外乎：有沒有清晰的發(fā)展思路、有沒有清晰的商業(yè)模式和聚焦點(diǎn)、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)怎么樣、項(xiàng)目是否符合大趨勢(shì)、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

記者獲悉，洪泰基金一期2億元人民幣的募資已經(jīng)接近完成，LP數(shù)量達(dá)到十多家，單個(gè)LP的最低出資門檻是1000萬元人民幣。

該基金關(guān)注的主要是俞 敏洪和盛希泰兩人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，包括文化、教育、娛樂、傳媒、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。

在教育領(lǐng)域，俞敏洪表示會(huì)更關(guān)注垂直領(lǐng)域，對(duì)于平臺(tái)性公司會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎。

此外，基金還將特別關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用高科技手段轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目。

在這一點(diǎn)上，新東方本身就是一個(gè)典型案例。

事實(shí)上，新東方也有自己的投資團(tuán)隊(duì)，但俞敏洪很謹(jǐn)慎地使用著自己的決策權(quán)。

在他看來，投資經(jīng)理們投出去的錢目的只有一個(gè)：為新東方搭建全產(chǎn)業(yè)鏈。

但這對(duì)希望嘗試到更多未知樂趣的俞敏洪來說，顯然不會(huì)是全部。

他渴望看到教育之外更多的東西，包括益智游戲，盡管新東方自己的早教游戲和益智游戲正在努力推廣中。

于是，他開始扮演GP和LP的角色，投資了十幾只基金，包括創(chuàng)新工場(chǎng)和真格基金等。

但如今看來，這些投資并沒有真正帶來他想要的“意義”。

新合伙人一部《中國(guó)合伙人》電影激發(fā)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)熱情，盡管俞敏洪只是為它提供了個(gè)故事原型。

電影中的成冬青，是個(gè)固執(zhí)又有毅力的角色。

在得知俞敏洪想做天使投資后，老合伙人徐小平問他，為什么不還是他們?nèi)齻€(gè)人一起玩。

上世紀(jì)90年代，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)三人將新東方做成了中國(guó)民營(yíng)教育的一支重要力量，并成為中國(guó)教育第一股，三人被業(yè)界稱為“新東方的三駕馬車”。

“三個(gè)人一起玩是好，但是和不同的人玩，會(huì)玩出不同的意思。

”俞敏洪說，這幾年，他一直在尋找一個(gè)能和自己互補(bǔ)又理念一致的人，一起做天使投資，扶持中國(guó)創(chuàng)新型行業(yè)和顛覆性行業(yè)的發(fā)展。

在一次喝酒聊天中，俞敏洪發(fā)現(xiàn)，盛希泰就是他要找的人。

盛希泰有20多年的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且，在離開投行后，已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移到天使投資等前端業(yè)務(wù)上。

在向記者談到他的新老合作人時(shí)，俞敏洪這樣評(píng)價(jià)道：徐小平對(duì)人的判斷很敏銳；盛希泰的判斷更加理性。

對(duì)于自己，他說，他的性格介于李彥宏和馬云之間。

俞敏洪很清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，他經(jīng)歷了新東方從一間教室到上市公司的過程，他的勵(lì)志演講被編輯成語錄流傳，在新東方的大樓里，每天都有來自全國(guó)各地的粉絲想見俞老師。

用他的話說，他在微博上幫被投公司發(fā)一條微博的影響力，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?nèi)ネ?00萬的廣告。

但他也知道自己的劣勢(shì)。

因此，在這個(gè)新的組合中，俞敏洪負(fù)責(zé)吸引年輕人的項(xiàng)目，判斷市場(chǎng)和行業(yè)大勢(shì)，盛希泰負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的把關(guān)，兩人實(shí)施一票否決制。

俞敏洪說：“有時(shí)候我跟年輕人聊，覺得他們的想法非常超前，我們要超越年輕人來做一個(gè)創(chuàng)新型的公司，真的幾率不大。

我們能做的就是幫他們出錢，來做他們的墊腳石。

”“過去的20年，我通過把學(xué)生一批批送到國(guó)外去，幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；后面的20年，我們會(huì)通過投資，來培養(yǎng)新的馬化騰、馬云和李彥宏。

”他說道。