我一直認為汪華是中國頂尖的早期投資人之一。

他是創新工場的管理合伙人，負責投資事務。

如果李開復是創新工場的旗幟，那汪華就是扛起旗幟的人。

創新工場作為一家投資機構，曾經在投資部門的討論會上，汪華坐在中間，周圍站了一圈人，每個人挨個陳述事實、發表意見、提供新的信息，并且拋出自己的疑問。

汪華就像家用的攪拌機一樣，消化信息，給出答案。

你問我答，亂中有序。

我對汪華的一句話印象很深，他說錢不能沒有，但錢有很多種掙法。

你可以苦哈哈地掙錢，也可以掙錢不多做著比掙錢更有價值的事。

如果你只是為了掙錢而掙錢，第一不一定能掙到，錢這東西你越想還真不一定來；第二你就算掙到一點點也不見得會快樂。

汪華稱得上是創新工場最忙的人，忙著研究互聯網、研究產品、研究投資項目。

過去5年，我大概和他聊過5次，前兩次，第一次只有半小時，被其他事打斷了；第二次是在2012年2月的一個下午，他一邊吃著推遲的午餐，一邊和我聊。

他頭發油膩，面有倦色。

2011年8月、2012年4月，我參加過創新工場的兩次戶外拓展活動，晚上大家一塊打德州撲克。

汪華是德州撲克愛好者，但第一次他未參加，第二次他玩了一個多小時就走了，回到房間里研究手機。

而汪華最擅長的、最愛做的事，就是深入研究一個產品，以及和創業者見面一對一交流，給對方深入使用的反饋和建議。

“他把手機玩成精了，經常玩到凌晨3、4點，看新的手機應用，國內的、國外的、自家的、競爭對手的。

然后，按條理地、一二三地總結起來。

他想得清楚，也講得清楚。

”李開復告訴我說。

以前和汪華交流的時候，他對自己的評價是“我是單線程的人，長板特別長，短板特別短，短到別人覺得很糟糕。

我是故意的，懶得理。

人的時間精力有限，無關的雜事要拋棄，做最感興趣的事，單位時間內的效率才最高。

人要有興趣、有夢想，要敢于為自己的興趣和夢想放棄其他東西。

”2009年，創新工場選擇了移動互聯網做投資方向。

當時，汪華和我提到了移動互聯網的三步曲：第一步是工具，解決安卓手機不好用的問題；第二步是和社交、娛樂有關的；第三步是商務。

他的預判，在2009年到2014年間逐一得到驗證。

在錄制《創業記·志剛和他的朋友們》的時候，我和汪華再次談到了未來。

他說：“移動互聯網前面十幾年只是一個序幕，相當于最早電力剛發明的時候，只用在照明和工廠里，大家就覺得很厲害了，好大的革新了。

但是接下來，你會發現，你家里面的所有東西全給電氣化改造了一遍。

到電力進入千家萬戶、到了我們用手機、電力真正把世界改變的時候，剛開始的電力在照明和工廠造成的革命，跟它最后對整個社會的重塑是完全不值一談的。

”“大家認為，過去五年的移動互聯網是巨大的革命，我一直覺得，這是一個大時代的開始。

過去十五年的互聯網和過去五年的移動互聯網，才剛剛開始創造一個虛擬的世界。

而整個人類，會被虛擬世界革命。

或者說信息革命的大時代，才剛剛開始。

”創新工場投了100多家公司，在汪華看來可以分為兩大類：一類是提高整個社會運行效率，把整個社會自動化掉。

例如電商、O2O等。

另一類就是幫助人消磨掉時光，例如游戲公司、社交網絡公司等。

這兩個也是有關聯的。

在很久之前的過去，可能地球上90%的人口都需要從事農業，來養活人類。

隨著機器、化肥、種植培育技術的大規模運用，農業生產效率越來越高，只需要10%的人口進行農業生產，就能養活人類。

被解放出來的人口，從事工業生產、從事文化生產等等。

互聯網、移動互聯網帶來的自動化，提升生產效率，會讓現存的很多工種、崗位失去作用。

更多的人口會被解放出來，流向為人類生產精神消費品、流向創造虛擬世界的領域。