從零到千萬，即是說陳方毅本人，也是說他所帶領的靈感方舟團隊最新出品的「西柚經期助手」這款產品。

TECH2IPO 有幸對陳方毅進行了深度訪談，關于西柚、關于靈感方舟、關于陳方毅與創(chuàng)業(yè)的故事。

作為大學生創(chuàng)業(yè)者，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，技術創(chuàng)業(yè)者，上過CCTTV，做過大學生創(chuàng)業(yè)代表陳方毅和他的靈感方舟上貼著許多標簽，但是當小編見到這位傳說中的 CEO 的時候卻并沒有在他身上看到一個「成功人士」的架子。

周二的霧都北京，一家酒店的休息區(qū)里，前一天剛剛下了飛機，沒有倒過時差又被提前赴約的我叫醒的陳方毅瞄了一眼我的采訪大綱，說：「來吧，你想做的主題是啥，我們高效溝通。

」       創(chuàng)業(yè)的籠子是自己       2008 年年底，22 歲的陳方毅決定創(chuàng)業(yè)，那時的他還是華僑大學大三的學生，建立返還網的 16 萬元初始資金來自于他的四名同學。

自己投資自己的陳方毅走上了一條成功的創(chuàng)業(yè)之路。

作為大學生創(chuàng)業(yè)的代表式人物，他的經歷和故事也激勵著許多尚未畢業(yè)懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。

「雖然我也算是大學生創(chuàng)業(yè)成功的代表人物，但是我一點都不推薦現在的大學生創(chuàng)業(yè)。

」搖了搖頭，陳方毅接著說。

「現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境太不好，我那會兒趕上了個尾巴，現在再來一次我都沒有把握。

」不是怕后浪把前浪拍死在沙灘上，而是怕他們一下水就淹死了。

如果不考慮升學，大學生的出路現在有兩條：就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)。

在外人眼里看來，創(chuàng)業(yè)自由，可以做自己想做的事情，與自己所熱愛的事業(yè)談一場奮不顧身的戀愛，和循規(guī)蹈矩的生活來一次說走就走的告別。

但是實際上的創(chuàng)業(yè)卻比找一份安穩(wěn)的工作要不自由的多，這也是許多創(chuàng)業(yè)者沒能走到最后的原因。

「畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)的劣勢太多了，其中最重要的一點就是眼界，沒有經過大公司的工作經驗，沒有人能夠作為你的領路人。

你對行業(yè)的認識水平，永遠就限制在了你自己所畫下的框框里。

」在創(chuàng)業(yè)公司里，往往創(chuàng)業(yè)者自己就是最有遠見，最有先見之明，洞察力最高的那個人。

因此說畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因為這限制了創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)展方向。

剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生可塑性高，就像一張白紙，進入企業(yè)工作像是學素描抑或學寫意，但總歸能為之后的創(chuàng)作打下基礎。

而選擇自主創(chuàng)業(yè)就像是小兒涂鴉，沒有任何套路，碰上了就火了，碰不上就廢了。

陳方毅在當年作為一名大學生創(chuàng)業(yè)者，也曾經面臨過這樣的生死問題。

「2008 年的時候，電商開始突飛猛進。

垂直電商和獨立電商借著整體發(fā)展趨勢也有要抬頭的意思。

我們當時有兩個選擇，一個是做獨立電商另一個是做導購，在當時看來無論誰都覺得獨立電商的前景可能更好一些，畢竟導購就是依附于平臺受制于平臺。

但是現在看來，做獨立電商的沒幾個活下來的，幸虧我們選的是導購。

」說到這里，陳方毅有些慶幸地笑了笑。

       科技創(chuàng)業(yè)公司，就是不斷的革自己的命       陳方毅不僅是一名大學生創(chuàng)業(yè)者，還是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在他的領導下廈門靈感方舟公司已經推出了返還網、砍價券、如果云、優(yōu)品網四個產品，西柚是他們的第一個成功的移動互聯網產品。

在這五款產品中，以 IFTTT 為原型的如果云曾經在中國科技媒體圈甚囂塵上，原因之一就是這款產品快閃一般的生命周期：2011 年夏天，如果云用 2 個月時間「復制」完成上線，3個月時間運營，產品從開發(fā)到下線總計5個月。

彼一端，IFTTT 直到去年年底才完成了 A 輪融資，現在也沒有找到合適的商業(yè)模式。

如果云關閉的原因，在陳方毅的博文《如果云致歉信兼告別書》中寫的清楚，在這里就不再贅述。

「為什么一家做導購的公司，要做如果云？」在兩年前因為如果云小編也和陳方毅在知乎上有過短暫的交流，但是礙于面子，這個問題我沒有問出口。

現在這個問題變成了：「為什么一家做導購網站的公司，要做西柚經期助手？」這種錯亂感就像網秦突然推出代步交通工具，并宣稱要在物理上保障用戶的「移動安全」一樣混搭。

「這個問題要從根上說起，就是科技公司創(chuàng)業(yè)永遠別想著能一輩子只干一件事。

」陳方毅認真地說。

「很多人喜歡說專注，但專注也就是一段時間，如果過了時效還專注做一件事，我是看不到前途的。

」靈感方舟團隊打造西柚這款產品時的思路是這樣的。

「首先，我們要進軍移動互聯網這個目標是明確的，接下來思考怎么進。

導購是我們第一個考慮的，畢竟我們之前成功的產品都是與電商相關的。

」但是很快，團隊就發(fā)現導購這個思路在移動領域行不通，為什么行不通？市場上已經有了幾個不錯的導購軟件，靈感方舟在這方面是后來者很難有優(yōu)勢可言。

而且在移動端上導購做有需求但是不是剛性需求。

「用戶可以在任何地方購買，如果手機上不方便，那么就會毫不猶豫的轉到電腦上。

即便是現在，大多數用戶也確實都是在電腦上完成購買的。

」因此，從導購這一點切入移動互聯網就被否定了。

而經期助手，在陳方毅看來，則是用戶的痛點，而且是非常痛。

「你永遠不知道一個痛經女生對這類產品的需求。

」小編望著同為男性的陳總點了點頭。

「因為經期這種事情在大多數人看來還是一件比較隱私的事情，大多數女生都有計算或記錄自己生理周期的習慣。

記在日歷上和電腦上都不能滿足私密的需求，而手機對于大多數人來說都是很私人的一個東西，而且西柚又不僅僅是經期助手，同時還提供……」此處省略廣告 1000 字。

「總之，我們就這樣成功的切入了移動互聯網領域，如果不能甩掉之前的慣性思維，現在我們可能還沒進門。

」就像新浪用微博干掉了自己一手帶大的門戶，騰訊用微信干掉了親兒子QQ，科技公司創(chuàng)業(yè)就是一次接著又一次，不用考慮對手是誰，哪怕是自己。

       藏起大數據，走出極客圈兒       「西柚經期助手和其他的同類產品最重要的區(qū)別就在于活用大數據，我們不會把這個當作大賣點來宣傳，不過也因為大數據所以我們和同類產品基本不在一個等級上，他們對我們夠不成競爭關系。

」這倒并不是說今年央視 315 之后，大數據就變成人人喊打的老鼠，而是因為和一般用戶提大數據實在沒什么意思。

同理的，還有云。

面談中陳方毅向我展示了西柚經期助手的一些技術細節(jié)，很快吸引了我這個（找不到女盆友）的極客宅男的注意。