2012年8 月,吳波辭去拉手網CEO一職,辭職原因據傳是與投資方不合。

離開拉手網之后，關于拉手的話題也成為吳波口中的禁語。

　　拉手網是吳波創辦的第六家公司，雖然他當年也是信心滿滿，但拉手網最終還是沒能在吳波的掌控下走向輝煌。

就在眾人向他投去同情的目光之時，這個有過六次創業經驗的人卻帶著他的第七個創業項目“美加樂”出現在記者面前。

這個創業達人在歷次創業中收獲了什么？又將如何開始他新的創業征程？　　5月12日下午，吳波出現在北京三元橋附近的一個咖啡廳。

當天恰好是“美加樂”上線的日子，忙碌了一天的吳波臉上沒有絲毫疲倦之態，這個第七次創業的商人拿出他的iPad給我們展示“美加樂”上的商品。

　　“今天的銷售額超出了預期，我們的團隊現在都很高興。

”言語間表現出的激情讓人忘了他的年齡，忘了這是他的第七次創業。

　　如果這世上有一種天生為創業而生的人，吳波或許就算其中之一。

　　020情結難斷　　電商、傳統企業紛紛將自己的線上線下相結合的探索貼上O2O標簽，有的是為了銷售，有的是為了引流量，而吳波卻想用這個模式打造品牌。

　　“美加樂” 是一個O2O(即Online2Offline模式，線上到線下)項目，既有線上網站，也有線下直營店，所售商品主要為服飾和家居用品，消費者可以在線上直接購買選擇配送到家，也可以自己去線下店體驗一番再決定是否購買，線上線下商品價格相同。

線上按照每筆交易來和線下分成，所有商品都貼美加樂的牌子，不做代理。

　　O2O算得上是去年以來最火的概念之一了。

電商、傳統企業紛紛將自己的線上線下相結合的探索貼上O2O標簽，有的是為了銷售，有的是為了引流量，而吳波卻想用這個模式打造品牌。

　　吳波坦言，從創辦拉手網開始，自己就有了深深的O2O情結。

他認為，這是移動互聯網的大勢所趨。

但同時又覺得規模的游戲不好玩，品牌才是他心之所想，成功的典范要數雷軍[微博]的“小米”。

　　吳波意識到，現在互聯網正在對許多傳統行業產生影響，可以更好地利用互聯網打造出品牌，雖然做成的人很少，但是雷軍的“小米”成功了。

羅永浩的“錘子”或許能夠成功，他們都是榜樣。

吳波試圖找出做品牌的方法論， 如果此事能做成，將會吸引很多人進行模仿學習，并促使中國出現很多這類新興品牌。

　　透過吳波侃侃而談的表面，我們從這個年近50的中年人身上，看到了很多60、70后已經喪失的東西——激情。

而正是因為還沒有喪失創業的激情，吳波一直未能說服自己轉行做VC。