據《商業周刊》報道，陳年的廣告非常有態度，陳年的服裝何時有態度;陳年能不能做好服裝，凸顯的是傳統產業和互聯網結合革命的焦點命題，兩個行業都在焦灼探路;如果凡客能做好服裝，并通過互聯網引爆，陳年必將成為中國首富，否則將是二流電商老板;陳年終究帶著書生氣，他需要徹底改變自己!如果陳年做這樣一個夢，夢里大玩變身：他先是變身為曾經的喬布斯，作為創始人被自己親手創立的公司驅逐出去，經過一番臥薪嘗膽，然后戲劇性回歸，大刀闊斧砍掉雜亂的產品線，聚焦幾個最核心的產品，最終像“骨子里是一家消費品公司”的蘋果公司一樣，堅守電子商務和服裝業的交會處。

然后繼續變身為一個性感的服裝大亨，就像那些國際服裝業巨擘，比如范思哲(Gianni Versace)、阿瑪尼(Giorgio Armani)等人，成為很優雅時尚的人，或者像TopShop老板格林(Philip Green)，雖然大腹便便，身邊也是美女如云。

這種夢對凡客誠品創始人陳年很重。

因為牽涉到做企業的兩個本質特征：專注和專業。

重新變得專注，對陳年來說或許容易，這只不過是打法層面;專業卻是極大的挑戰。

有一種對凡客的評價很值得思考：廣告有態度，服裝沒態度。

對做互聯網出身的他來說，做好服裝牽涉到氣質和內心的完全重構。

因為服裝是身體的工具，跟性感相關。

當美特斯邦威董事長周成建說“我是一個裁縫”，本意可能強調質量、品質，但中國產品質量又能好到哪去?僅是做工好又能怎么樣?歸根結底，服裝是時尚、潮流和購物心理學……延伸來說，中國這么多家服裝品牌公司，掌握了市場，掌握了規模，但是掌握不了消費者的身體和內心，一個個走向土鱉NO. 1。

這也是這個時代的集體性焦慮，人們擁有財富，擁有一切，唯獨失去了美和優雅的能力。

陳年用互聯網、用“人民時尚”引爆了一輪潮流，這是服裝業真正的一次引爆，雖然不過是些T恤、帆布鞋而已。

然而，陳年要成為真正的服裝大亨，必須改變自己。

但陳年此前這方面做得并不夠。

創業四年來他更看重狂飆突進，公司規模和自信心一度過分膨脹，吸引了6輪共計4.22億美元的投資，是這一波電商泡沫追求“唯快不破”的典型，卻差一點倒在即將去美國上市的路上。

危機重重中，陳年痛苦轉型。

陳年的療傷法寶是一本名為《從大躍進到大饑荒》的書。

他在看這本書并且深受觸動的時候，電影《一九四二》還沒上映呢。

作為一個黨史愛好者，陳年對那個荒謬年代并不陌生，但這次看到里面說的“好大喜功，急功近利”這些字眼，分外觸目驚心。

凡客高級副總裁王春煥的感受則是：“多數公司是撐死的，不是餓死的;饑餓讓人冷靜思考。

”但問題是，凡客目前所做的業務調整和內部革命，能否真正有效解決電商與服裝交會處的核心問題：凡客究竟做服裝還是做電商?究竟做綜合電商還是做服裝電商?究竟做品牌電商還是做規模電商?如果凡客能滿足消費者對美的期待、對快時尚的期待，陳年遲早會成為中國首富。

但如果凡客不遵循行業特質，試圖超越商業邏輯，在最根本的層面—做好服裝—上摔跤，將不過是家二流電商公司。

曾經引爆一輪更偏向于互聯網文化的亞服裝潮流的陳年，現在面臨著真正的專業考驗。