對于段劉文來說，創業原本有著得天獨厚的條件。

父親段永基是中關村的行業領袖，在政商兩界都有深厚的人脈關系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數創業者一樣的路--盡管艱難，卻絕對獨立 　　身高1.90米，一副金絲眼鏡，棱角分明的面孔下透出一個男人的自信與堅韌。

他用4年的時間，將注冊資金僅有50萬元的小團隊打造成了市值近5億元的大公司，他就是段劉文。

 　　說起眾人對他的關注，這不得不要歸于他的商界明星老爸——有著“中關村村長”之稱的段永基。

在這個“富二代”日漸被奉為主流，“拼爹”幾乎成為一種風尚的當下，段劉文毅然放棄父親的光環所能為自己帶來的諸多便利，他選擇了一條屬于自己的路，成為“富二代”向“創二代”轉變的稀有典范。

 　　追逐自由 　　最初，同許多80后一樣，段劉文的生活軌跡也是由家長親自設計，按照既定路線，穩定的工作、安逸的生活是天下父母共同的心愿，然而段劉文的內心更渴望的則是自由。

 　　高考是人生的十字路口，考慮到段劉文調皮的個性，父母把他送到了軍校。

他們希望正規化和軍事化管理的軍校生活可以改造紀律觀念淡薄的兒子，并讓兒子得到特殊、積極的體驗。

就這樣，段劉文來到重慶第三軍醫大學。

 　　剛入學的兩年，與父母的初衷相反，段劉文非但沒被約束住，反而更肆無忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學期就背上了六次處分。

慶幸的是，在學校期間段劉文是籃球隊的主力隊員，“籃球打得好，還有利用價值”，這讓他免遭開除。

現在回想起來，段劉文承認在一個能約束自己、紀律嚴明且目標明確的學習環境中歷練，對他確實有重要的影響。

大學的后兩年，他改掉了散漫的個性，并逐漸養成了責任心、忍耐力和團隊精神。

大學畢業后，段劉文進入解放軍總醫院，準備開始父母所期望的醫生職業。

 　　解放軍總醫院是國內軍事醫學院的龍頭，他有幸輪崗進入了多少人夢寐以求的“高干病房”。

20歲剛出頭的段劉文那時只負責照單抓藥、按時查體、匯報情況，工作簡單并且枯燥。

 　　段劉文身上有“80后”一代的鮮明特征：不甘于平庸。

有一天，段劉文忽然和家人說要辭職：“我在那里很難實現自己的人生價值。

要做到一個主治醫師需要十幾年的積累，而且幾乎是百里挑一。

”母親很生氣：“這么辛苦才進來，你太不知道珍惜了。

”相反，父親卻說：“你自己做最后的決定，自己為自己負責。

”最終，段劉文獨立做出了人生第一個重大決定——離開醫院。

 　　之后，他選擇去美國一流的商學院沃頓商學院上學。

當時，備考時間緊張，段劉文壓力很大，但這段經歷讓他看到了自己在高壓下迸發出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。

兩個月里，他通過了所有的考試，如愿以償遠赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

 　　靠自己創業 　　讀書期間，身邊的朋友一直在勸導段劉文進入商界，眾所周知憑借父親的人脈資源可以幫助他少走很多彎路。

然而，當時的段劉文從未規劃過自己的未來，只是覺得經商是一件很有挑戰性的事，直到2007年屬于他的機會來了。

 　　在沃頓商學院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩態液晶”技術——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認為這就是好的創業契機——有好的技術、巨大的市場潛力、優秀可信賴的團隊。

段劉文決定讓朋友先在國內籌建公司，著手開發“多穩態液晶”技術，而他則回美國繼續完成學業。

 　　很快畢業在即，沃頓商學院的畢業生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學都拿到了頂尖投行的職位，他們對于他回國創辦個小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。

 　　創業是艱苦的，對于段劉文來說，他有著得天獨厚的條件，父親段永基是中關村的行業領袖，在政商兩界都有深厚的人脈關系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數創業者一樣的路——盡管艱難，卻絕對獨立。

 　　最初，漢朗光電只有5個人，4個工程技術人員，加上段劉文一個管理人員，財務、人事、公共關系、市場、業務拓展等各個方面都要管。

公司的啟動資金很大一塊來自于中關村留學人員創業基金的資助。

在整個創業過程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點兒關系的人，他們的錢就堅決不要。

這個原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀點：“生意就是生意，中國人做生意講究私人關系，西方人做生意注重法律合同。

在這點上，我的理解是做生意應先理智客觀地選擇商業伙伴，而不要把私人關系摻雜進來，但在日后的合作中要與對方發展良好的私交，這樣的合作既穩固又理智。

” 　　2009年，經過幾番周折，段劉文從軟銀融到第一筆錢，漢朗光電的發展相對從容了一些。

段劉文用融到的第一筆錢，投入產品雛形的研發中，然后拿著產品雛形接觸更多的VC，以尋找第二輪融資機會。

2010年，第二輪融資時，漢朗光電的產品進入批量化生產階段。

這時，段劉文開始更多地和大型機構投資者、世界500強打交道，公司一天天地變得強大起來。

 　　父親的教誨 　　在絕對獨立的原則下，段劉文創業4年取得如此業績，可謂不俗，但卻少不了父親的經驗為他保駕護航，父親也是他創業過程中重要的的精神導師。

 　　在創業過程中，段劉文會針對一些問題與父親溝通，與父親這種亦父亦師的關系，對他的幫助很大。

 　　“我父親對我的幫助不是給錢，錢畢竟是有限的，他更多的是將自己的經驗和遇到問題的處理方式教給我，正所謂授人以魚不如授人以漁。

” 　　段劉文在沃頓商學院讀書時，覺得自己很出色，但段永基很快就給他潑了一盆冷水：“做生意沒有教出來的，只有在實踐中才能學到真本事。

”言猶在耳，段劉文很快便吃了一次大虧，父親建議他請律師看一份很重要的合同，但段劉文覺得自己看沒問題，結果被狠狠地教訓了一次。

 　　“父親不會強迫我完全聽他的，也不是手把手地教我該怎么做，而是讓我去嘗試。

父親總是說你要做什么就做什么，我不會限制你，這是你自己的選擇，而具體怎么做，我們可以交流，但自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應的責任要自己承擔。

”或許就是這種相對開放的教育氛圍，養成了段劉文獨立、自信、敢于嘗試、勇于承擔責任的性格。

子女的第一個偶像通常都是父親，段劉文也如此。

但他并沒有考慮未來是否接父親的班，他更想證明自己，甚至超越父輩。

 　　段劉文認為，相比老一輩企業家，二代所處的經濟環境更開放，成功的機會也更多，關鍵是把心態擺正，腳踏實地，當然還要經得起誘惑，沒有父輩的幫扶，一樣可以生活得精彩。