華誼兄弟傳媒董事長兼CEO王中軍被稱作當今中國最具影響力的民營娛樂“教父”。

曾經也只是一個揣著和妻子辛苦攢下10萬美金回國的創業者，之后 “迷迷糊糊當上了企業家”，和弟弟成立華誼兄弟廣告公司，不到3年時間就賺了四五千萬元。

十五年后，華誼兄弟成為國內第一家創業板上市成功的民營影視制作 公司。

“在美國，以電影為代表的娛樂產業，是僅次于軍工的第二大產業，時代華納、迪斯尼這樣的企業都是上千億美元規模的，我們從事著和他們一樣的產業。

” 在王中軍心中，做中國最好的娛樂內容公司、能與時代華納、迪士尼抗衡是華誼兄弟的目標。

今次重溫王中軍經典語錄，領略這位傳說中的大腕中的大腕的風采。

以下為王中軍的經典語錄部分整理：1、十年前，商業競爭就像是職業聯賽，坐在替補席上的隊員個個都躍躍欲試，期盼著場上的主力不是被踢躺下就是跑不動了……因為，每個人都知道，這個 戰場上除了機會一切都不重要。

我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場不久;而那時的主力位置也只限于全國聯賽，要是到了亞洲杯或 者世錦賽連個替補的座位也沒有。

2、說到未來的目標，我習慣給自己一個很美的愿景，所謂的娛樂王國什么的，但這些都很虛。

至于近幾年的目標，最重要的還是做好產業布局，另外還是 “創新”。

我們今年電影的票房份額那么高，我覺得該是天花板了吧，該怎么繼續往上走?所以要換位思考：中國的電影里，我們的份額到這里了，但中國電影在全 世界市場的份額又是多少？規模要繼續發展，就得跳出去，比如拍英語片。

3、今天中國文化產業的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業領軍企業與世界傳媒巨頭相比還不在一個數量級上，這是我們這一代文化企業的機會，當然也是歷史使命。

屈指一算，華誼兄弟已經走過了15年的道路，在這中間我們換了很多場地，進了很多球，當然也失過球；我們一直腳踏實地，但也不斷地擺兵布陣，勇于創新。

4、“華誼最大的挑戰還在兩三年之后”，王中磊說，雖然華誼的電影電視的盈利能力是比較強的，但是僅局限于原本業務的這個市場發展，和華誼的專業性 相比是遠遠不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業務規模擴大，原本業務的模式是不適合公司發展需要的。

這將面臨著三大挑戰，首先，如何建設一個合 理的管理架構，提升管理效率;其次，如何能把資源優化，使得每個資源都達到價值的最大化；最后，是如何把公司全部業務之間的關系做乘法，而不是簡單的疊 加。

5、我的習慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺得人家在經驗上、能力上、駕馭能力上有優勢，這也是一個很重要的布局。

6、有理想的人是幸福的。

我個人的理想也調整了很多回，當兵當將軍沒戲后最大的理想是進機關，與進哈佛不進別的學校是一個道理，但哈佛不是人人都能進。

進機關的時候， 我覺得看大門都可以，但在機關晃來晃去，無事可干，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術家，自由藝術家干了幾年，小有成績，后來又跑到了美國。

當 時，基本上沒有什么理想，就是打工、打工再打工，賺10萬美元可以說是我當時的理想。

7、有了夢想做什么事都會開心，雖然不是所有事情都會實現，但還是會覺得幸福。

另外，一個時刻有夢的人就會有自信。

像張維迎，滿頭灰發，他往講臺上 一站，魅力無限，因為他適合在臺上，而坐在聽眾席中，感覺他就像一 老先生，人在特定的場合就能表現出自己的自信與潛能。

我覺得自己也是這樣，由于巧合，這十幾年來我成為了中國的電影人，也拍了一些電影，我也相信自己對中 國電影確實做了些貢獻，但仍然希望未來還在這個領域有所貢獻，與我們的年輕一代一起，互相影響、互相學習，共同促使中國電影事業，乃至世界電影事業的發 展。

8、運氣無法回避，這在公司創業的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說你小伙子長得帥，就一定找得到漂亮媳婦。

所以不是說你優秀，你就一定 能找到好的合作伙伴。

為啥當時馮小剛和我們合作，有很多公司啊，這就是運氣。

我弟弟中磊，到公司幫我的時候就23、24歲，誰能知道他以后會成為那樣一個 優秀的管理者，這也是運氣吧，萬一你的弟弟不會干活呢？9、至于以后，我想，每個人都會退休，我董事長也有退休的一天，但公司不是我王中軍一個人的，華誼發展到今天，已經不是十幾年前剛創業時的華誼，甚至，與2005年時候的華誼也是完完全全不一樣的，所以我不擔心某一個人的退休問題。

10、按我的理解，頭頂的星空，說的是自然的人，我們都應該敬畏一些東西；而內心的道德法則，說的是每個人都有應該遵從的法則、規則，聽從內心，按照良知做事情。

11、在中國做生意很簡單，只要你認真地執行‘拿來主義’，依照中國國情和自己的經濟實力走歐美走過的發展道路就行。

這個階段不可能被越過。

12、生活從來是與事業連在一起的，工作也是生活，要順其自然。

我喜歡周末、假日，在家閑聊、看樹、看花都是享受，或者去藝術家的工作室轉轉，看看雕塑、油畫。

在自己的陽光大廳，我能一個人翻一本歐洲老建筑的畫冊，一看就是半天，就是覺得美。

13、 我自己做電影這行到現在應該從99年到現在是第11個年頭，完全和創新兩個詞沒有什么關系，因為我們當時做這個的時候是趕巧做這個了，也沒有像很多的創業 家做自己的企業在做了很多的計劃書、戰略、愿景等等等等，最大的原因是那個時候我也不認識熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風投，概念比較簡單，就自己有點 錢，一共就十萬美金，是打工賺來的，和老婆一起賺的。

14、華誼兄弟真正的企業文化，平等是非常重要的，為什么呢？我自己從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。

15、 快樂是這些年我希望我自己的性格和這種心態、感受傳達給我們所有的團隊，包括我們的大導演們，大制作人們。

我覺得他們工作其實在拍戲的階段壓力是非常大 的，但是我經常跟他們說，你們的工作壓力已經很小了，拍半年戲，打半年球。

完了我們的明星，我說我們團隊多少人為你服務，你應該是一個非常值得快樂的角 色。

所以我們公司每年年會名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標準的，所以我們每次捐錢數量非常大，開始從 五千開始抽，到最后越來越高。

我們每年的年會叫打土豪，這么一個過程。