2015年11月10號，獵豹五周年。

我對所有的小豹說，我做了一個瘋狂的決定，我包下了世紀劇院的豪華大廳，邀請所有的小豹和我一起去看最美的風景。

其實這樣的邀請，也是獵豹移動對世界的邀約。

過去五年：我們在艱難中迅速成長五年是一個很重要的時間結點，花一點點時間，讓大家理解我們過去的五年，展望未來的五年是非常有必要的。

所以，借今天這個機會，我們真的應該去回顧一下過去，展望一下未來。

公司大了，有很多東西都在改變，比如說有時候我在復星辦公，居然有員工過來要跟我合影。

你知道我在被合影的時候，我的心里是很不好受的。

我想起過去我們在紫金豪庭辦公區，推開這一扇門，里面坐了十來個人，一股臭腳丫子味，我們招的人經常會上午推開這扇門，下午就離職。

因為那個時候的他們認為我們不靠譜。

公司大了以后，隨之而來的是各種變化，有好有壞。

但是有一些東西是不能變的。

一家全球化的公司要堅持融合大家知道，在臺北這樣一個傳統工業比較發達的社會，組建一個純粹的互聯網團隊，這期間會有各種各樣的聲音、文化的融合，例如大家對“習馬會”就有不同的見解。

我去臺北團隊講了這么一段話：我們要做全球化的公司，我們要在全球各地去融合當地的文化，我們要尊重所有的本地團隊和本地文化。

當團隊高速成長的時候，就會有各種各樣的融合。

簡單的人一定能做出偉大的事但是無論如何，獵豹移動有兩件事情是一定不會讓步，第一個就是簡單。

我記得當時我們七個人創辦一家公司，開員工大會時，徐鳴的第一句話就說要做一家簡單的公司，我們相信簡單的人一定能做出偉大的事情。

后來，我們到珠海，面臨珠海幾百個同事，我跟大家說：我們是為了一個簡單的目的而來，就是能夠和大家一起把這家公司做好，一起去做這個世界上超一流的軟件。

以簡單為目標并傳承下去，才能讓公司變得更加簡單我還在想，怎樣能夠讓這家公司變得更簡單。

我不喜歡被人合影的那種感覺，一點也不喜歡。

我更喜歡非常簡單地交流，簡單地溝通，為了一個事情而去討論甚至爭吵。

喬布斯說過，聰明的人是不需要自尊的。

換句話來說，是不需要去從自我的角度出發，與他人進行斗爭。

是需要從一件事情出發，從一個獨一無二的角度出發，這件事就是我們能不能做成全球一流。

也許我們也會面臨很多公司壯大之后的問題，比如信息溝通的問題，也會面臨更多不同的背景，不同文化的人加入的問題。

但是，獵豹移動堅持的這種“簡單”的文化是必須傳承下去的。

而且我也一定會以此為目標，保證這家公司的足夠簡單。

創業必須要有上帝思維：通過不斷試錯，去找到正確的路徑獵豹一定不會讓步的第二點就是創業心態。

那么什么是創業？張泉靈說她在央視做了很多事情。

我說，其實創業，和在一個大平臺上做事，最大的不同就在于，你必須要有上帝思維。

你必須知道，當所有的一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速的往前跑，不回頭，不糾結，不后悔，用更多的嘗試和更多的錯誤去找到正確的道路。

為什么我們能夠從一個很小的屋子里，一步一步走到一個上市公司，甚至今天又開始了自己新的旅程，你要知道，這并不是因為我們有多聰明。

我面對張泉靈的時候我知道，我在各方面落敗的情況下還有機會當別人的老板，最大的秘訣就來自于能夠快速向前。

因為你不斷地快速向前，不斷地沖破困難，才可能在錯綜復雜的局勢當中找到出路。

永遠不要去簡單地抱怨困難，你的目的是解決困難，解決問題。

這就是獵豹移動必須有的心態。

我最近一直在思考的問題是，當我們上市以后我們應該怎么走，我們應該用怎樣創業的心態重新去打造這家公司。

簡單的思考模式+明確的目標=一家全球化的公司把這家公司當成零，過去的五年當做從來沒有過。

那么現在，我應該怎么做？所以，“簡單”和“創業的心態”是無論獵豹移動怎么走下去都必須堅持的。

因為只有這兩種東西，才能夠讓你不糾結。

今天我還不能完全用英語演講，但是我相信以后我們一定要用雙語去完成我們內部的多種溝通。

我們面對全世界不同文化背景的人，要面對各種各樣有自己獨立思考方式的人，我認為只有簡單的思考模式，才能去沖破這些障礙。

只有我們看著目標，朝著目標一起往前走，才能真正做到，讓獵豹移動變得更加全球化。

樹立一個簡單的目標，才能沖破重重阻礙你們有沒有發現，2011年加入獵豹移動的人是最少的，為什么？因為那個時候獵豹移動處在一個極度困難的境遇之中。

如果我回顧一下這家公司的歷史，基本上就是九死一生、內憂外患。

我一直跟很多人講，如果創業這件事情讓我重新再開始一次，說實話，我不知道自己是不是有足夠的勇氣。

當時可能就是憑著自己并不太懂，年輕氣盛，莽莽撞撞，才開始了如此艱難的也算是創業之路。

在五年前，可牛和金山毒霸合并的時候，是我們最困難的時候。

那時候兩家公司的整合，尤其是小團隊和大團隊的整合，很少有成功的案例。

用一個財務數據來說就是，95%以上的兼并案是失敗的。

那時，我們的對手360剛剛上市，我們面臨對手的強大擠壓和嚴防死守。

當時我們在珠海的金山大廈，對面的中天酒店里就住著360的獵頭、騰訊的獵頭、百度的獵頭，他們輪番對我們整個公司的技術骨干進行挖腳。

當時，我們整個公關團隊剛剛重建，我們對外發不出任何聲音。

而當競爭對手得知我們兩家公司合并的時候，各種負面消息鋪天蓋地而來。

在這樣困難的情況下，我在想怎么才能找到一個機會讓這家公司重新崛起。

既然我懂互聯網，懂免費，既然有這么多錯綜復雜的問題，而我又不懂管理，我們能不能用一個最簡單的目標，把所有的人心連接起來？當時我找到這個簡單的目標就是產品。

我們只關心用戶界面是什么樣，每個產品每周能不能發布一個新版本，能不能讓用戶真的有好評，會不會有用戶真的說金山毒霸不錯。

我認為就是這種簡單的文化，使我們在那么困難的情況下依然實現了PC用戶的連續翻番，我們當時形容就像紅軍長征一樣，終于找到了陜甘寧。

3Q大戰客觀上幫助了我們，但從主觀上，我們認為整個行業的顛覆一定會需要安全行業的顛覆，一定會需要新的競爭者。

我們抓住了這次行業裂變的機會，讓我們活了下來，但是僅僅活下來是不夠的。

我們為了PC這場戰役耗費了大量的時間去重新復活，等我們真正開始著眼于國內移動安全市場的時候，我們發現國內移動安全市場競爭已經極度激烈。

美國硅谷完成創新的兩項法寶：瘋狂的夢想和與眾不同的思路我們當時好幾撥人去沖擊國內市場，最后發現完全沖擊不下來：我們每一次版本的更新都會被對手迅速的封堵。

索性那時候我開始第一次去了美國，為什么美國人能夠在那么好的天氣，那么好的草坪，經常跑步和休假的情況下完成了自己的創新，而我們只能苦苦追趕。

所以那個時候我突然意識到，瘋狂的夢想和與眾不同的思路是美國公司最重要的兩項法寶。

之后獵豹移動開始了全球化之路，既然中國市場我們不容易競爭了，不如我們側翼去打全球化。

在三年前我們抓住了谷歌、安卓在全球爆發的機會，全力以赴做Clean Master，做一個很小的清理類App。

但就這個App創造了我們全球化的奇跡。

中國公司缺乏全球化的視野和瘋狂的夢想前天我和LinkedIn的聯合創始人，Facebook的早期投資人Hoffman聊了一個早晨。

他正在對比中國和硅谷之間公司的不同。

我跟他說，中國公司最強的是執行力，是豐富的人力資源和巨大的本地市場，但是我們缺乏的是全球化的視野和瘋狂的夢想。

如果我們能把這兩方面結合起來，那么來自中國的公司，同樣可以像美國公司一樣馳騁全球。

所以，他在騰訊“WE大會”特意兩次提到了獵豹移動，他認為，獵豹移動是中國公司里面，面對全球化做得最好的公司。

其實三年前我們開始全力以赴全球化的時候，對于我們來說還是一個非常艱難的旅程。

大家也知道我當時的英語水平，過美國海關都會非常緊張。

因為經常聽不懂他說的話，我就怕被送到小黑屋里去。

但我們一趟一趟地去美國，一趟一趟地去學習，去看那些激動人心的、創新的思路。

正是因為我們用本地化的執行路徑，再嫁接上全球化的夢想和不斷去與眾不同地思考，使我們終于擺脫了困境，完成了獵豹一次非常重要的裂變。

今天我們全球超過5億的月度活躍用戶，有70%的用戶來自于海外；已經有一半的收入來自于海外，這是一個在去年的時候，讓所有投資人都會覺得不可思議的事情。

或者說，他們認為，“中國公司在移動互聯網行業，如何面向全球獲得收入”的這個難題，被我們很好地解決了。

五年的路程，獵豹移動用兩年的時間活了下來，用了三年的時間轉身成為一家全球化的公司。

可以說這五年，我們走得非常辛苦。

上市之后的一年當中，我覺得反而更辛苦。

上市絕對不是一個成功的標志，它是一場和資本家賽跑的游戲。

把目光集中在更偉大的夢想，獵豹帶你去看最美的風景如今，我們已經成為一家上市公司了，但我們的使命在哪里？我們怎么通過全球化這樣一個平臺，把獵豹移動變成一家偉大的公司？如果我們只是把目光集中在市值上的話，我們只要天天算我們的收入就可以了。

當我們把目光集中在一個更偉大的夢想上的時候，也許我們又可以找出一條，像過去五年一樣與眾不同的路。

如果你在認知上，落后于這個時代，你就必然會被淘汰我今天選擇獵豹移動五周年的日子，給大家講人類簡史，是因為我認識到，在今天以前，我們認為的所有重要的東西，其實一點都不重要。

比如財富，比如名聲，比如你所擁有的資產。

那，什么是最重要的？我認為，是認知。

整個人類的發展史就是貫徹兩個字——認知。

無論你有多大存量的財富，無論你有多大存量的資源，如果你在認知上，落后于這個時代，你就必然會被淘汰。

這種認知的力量使得當年歐洲在極其弱下的時候，全力以赴地投入航?？萍?，投入武器制造，開始全球大航海，使得它從一個最邊陲的，相當于從一個大陸的，變成一個全球的，它戰勝了中國，戰勝了伊斯蘭帝國，戰勝了南美洲的各地帝國，成為全球的中心。

保持空杯心態，空杯仰視，才有可能改變世界格局一千個英國人帶著幾艘船，就把整個中國給征服了，其實本質上還不是熱兵器，是冷兵器。

這個世界有你很多不知道的東西，只有在你認為你不知道的時候，你才有機會想要知道，可能去知道。

但我們太多的人認為自己都知道，無非如此，并且不想去知道。

科學的出現，讓我們第一次承認，我們什么都不知道。

我們有太多不知道的東西，所以我們渴望去知道。

十六世紀以后，哥倫布只帶了三艘小船一百多個人就出海了；在一百年前，鄭和帶著三萬人，幾百艘大船，七下西洋。

這兩個人最大的不同就是，鄭和認為他都知道，所以他是去冊封的，是去宣揚天朝國威的；而哥倫布認為他不知道，他想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然后讓一代一代的歐洲人去真正發現一個新大陸，去改變全球的格局。

今天我們所有的，在獵豹移動工作五年以上的同事，都會收到一塊公司印制的禮物，上面寫了一句話叫“一起去看最美的風景”。

我認為今天獵豹，真正的夢想，當然是帶著一群人去探索那個未知的世界，去找到、發現一個完全不一樣的世界。

我在過去一年當中，在不同場合講過大數據，講過技術的發展，很多人，特別是我們競爭對手可能一笑了之，不以為然，會覺得你不就在忽悠嗎，你不就在套一個好的概念嗎。

但是我真的想說，這是我們真正想做的事情。

我們真正想把獵豹移動變成一家很有科技感的，能夠去制造科技的公司。

當然會有很多人會說，你們做了幾年，無非就是做了一個清理軟件，這種東西誰都可以做，你們有什么了不起的。

其實我們過去五年最了不起的一件事情，就是在一個被別人習以為常，不以為然的地方，投入了這個星球任何一家都不敢的投入的力量，在一個看上去很普通的點，做到與眾不同。

只要有了這種精神，我們就具備了下一步開拓的能力。

飯是一口一口吃的，我們不去完成這個最基礎的部分，看上去沒什么技術含量的，世界的構建，我們就沒有辦法展開我們未來的格局。

你知道發射衛星要花多少錢嗎？如果沒有資本力量的推動，整個公司沒有變成一個有商業化能力的公司。

你真的認為，只要泡在一個小小的研究室里，就可以改變世界嗎？大家今天知道，Google有S實驗室，有無人駕駛汽車，但你知道不知道,Google只有20%人在做掙錢的業務，他每年有大量的現金流投入到S實驗室，投入他很多匪夷所思的項目。

你知不知道這些世界一流的公司，他會有超一流的商業能力，然后用大量的資金去完成對人類未來的探索，如果沒有前者，他就不可能有后者。

所以今天獵豹上市意味著什么，上市意味著我們到了一個結點上，這個結點就是我們今天擁有的能力，我們今天真的有能力，可以開始做一些我們想要做的事情。

人類正在用互聯網引發新的認知革命我們在硅谷投資了一家小的火箭發射公司，他們只有四個人，用3D打印技術在打印火箭發動機。

這件事情，在過去需要投入很多人力去完成，今天開始變的只需要很少人來做。

那么這二十年人類在做什么呢，我認為是用互聯網引發新的認知革命。

我們可以把互聯網想象成一個大珊瑚，一張網把所有人的腦子，就像珊瑚一樣連接在一起，幾個人的頭腦風暴和一次會議就可能產生一項科技的變革，互聯網是讓全球幾十億人，連接在一起，他們腦子連接在一起，使得信息和認知的傳遞，遠遠大過過去的任何。

這是人類用過去二十年的時間，完成了一次認知的革命。

獵豹移動在工具和安全全球化進程中基本上成為世界第一大格局當然獵豹在過去三年當中，非常有幸參與了這次革命。

我們把全球近16億臺移動設備串了起來，我們有近16億臺移動設備，每個月在運行我們的APP，也就是說我們和全球近16億人建立了某種意義上的連接，盡管這種連接只是和設備層面的，但我們已經完成了這個連接。

當然還有微信，還有Facebook，還有很多社區，把大家的大腦聯系起來，但是今天Facebook、谷歌、蘋果、中國的百度、騰訊、阿里巴巴，對這種信息流的串通，包括今天獵豹移動在工具，和安全全球化進程中取得的用戶、規模和連接，基本上成為第一大格局。

世界下一個格局將是人類創造力的大規模爆發那么下一代會干什么呢，我覺得這么多人的智商、智力被連接起來以后，人的創造力會大規模爆發。

我們會給所有五周年的員工同事發一塊這樣的金牌，每個金牌上會刻著你的名字，這是用3D打印出來的金牌，粗糙點沒關系，它很有紀念意義，因為這是3D打印出來的紀念牌。

我拿這個想做什么例子呢，當3D打印已經開始打印金屬制品，甚至可以開始打印火箭發動機，甚至可以開始可以打印汽車，打印飛機的時候，就沒有人需要在生產線上一個個去裝置，3D打印最后就會變成了數字計算。

移動互聯網承載是你認知這個世界的窗口我上個月去硅谷，在一位著名的俄羅斯富豪家做客，他請了哈佛的一位非常著名的，專門研究中國和發展中國家問題的教授，他當時舉了一個例子讓我印象非常深刻。

他說移動互聯網對人類行為的改變到底有多大？在印度，醫療體系是非常落后的。

人民也可以說愚昧。

他們生了病，不喜歡去醫院，可能去拜一下佛祖，或者去燒香就算了。

當地政府給了一個項目，如果看一次病，給一百元補貼，就這種情況下，還沒有多少人愿意去看病。

后來他們產生另外一個項目，給這些農民和這些遠離文明生活人發放手機，用移動互聯網的方式讓他們不?？词謾C，傳輸很多信息，告訴他們醫療是怎么回事，為什么要去醫院，醫生可以給你帶來什么。

就這個項目，增加了30%的人去醫院看病。

移動互聯網今天承載的，絕對不只是上去玩一個創意，它更多的是你認知這個世界的窗口。

它看上去是個很小的一塊屏幕，但是事實上你大部分的目光、時間都消耗在這塊屏幕上。

通過這塊屏幕也許你會去交朋友，也許你會去下載App，但最終你還是要知道這個世界是怎么樣的。

我們今天有全球六億活躍用戶后，擁有通往用戶的渠道，我們能夠更快幫助用戶獲取這些信息，建立起一個基于全球十億以上用戶的大數據平臺，做用戶的精準化。

未來移動搜索一定會被顛覆掉我認為未來移動搜索一定會被顛覆掉，為什么呢，最近有一個數據也能夠證明這一點。

比如安卓手機在印度這樣的國家增長迅速，但是移動搜索量卻并沒有隨之增長。

因為你在使用手機的時候，不愿意打一個詞去搜索，你更多喜歡刷朋友圈，更喜歡刷頭條，你以后更多刷獵豹瀏覽器推送給的，你喜歡的內容。

當你看過一條小米科技新聞的時候，你就會自動在看到與它相關的更多新聞；當你去點擊一個《瑯琊榜》，就會有這樣更多更新的劇集來到你的目前。

鋪到你的桌面，用鎖屏、桌面或瀏覽器的方式，把全球一流的內容提供給全球用戶。

獵豹移動是一家不以財報為目標的上市公司五年了，獵豹移動終于上市了，上市意味著什么，上市意味著回報，但是我認為上市是意味著更新的開始。

我要把獵豹移動改造成一家雖然上市，但不以財報為目標的公司。

我過去兩個月最大的本領就是，我終于不看股票了。

因為有一段時間已經沒辦法再看了，后來我想無非如此，無非不就是走在路上碰到哪個同事說，我買了公司的股票，傅盛你要好好工作。

每次碰到這樣同事的時候，他一講買了我股票，我就想現在股價怎么辦，給我增加無窮的壓力。

現在裝傻充愣不知道，我再也不去管這些事情，因為我想上市以后，最大的好處是我們跟資本市場有了一個連接。

大數據就是去開啟未來的一把鑰匙我聽到過很多種聲音說在獵豹移動一定要做產品，做技術沒前途。

我要說的是，產品，是和用戶交互，但支撐點一定是科技本身。

比如我們有很多雅虎來的同事，他們每一次講算法的時候，我都聽不懂，我也不好意思問，問了還是聽不懂，但我會給他們無比的尊敬。

因為我知道，大數據就是去開啟未來的一把鑰匙。

大家可能不知道，我們投資了一個編程貓，很小的團隊，到今天已經有一萬個孩子在上面學編程語言，它僅僅上線兩個月，每周增加一千個孩子在上面學編程。

我說過，程序就是下一代人看待這個世界新的視角。

你們可能覺得一萬個孩子沒什么了不起，我們馬上會推動再一次融資，去完成十萬個，一百萬個孩子。

在這個編程平臺上，可能去實現他們人生的一次改變。

未來，獵豹移動將會改變一代人，讓他們變得與眾不同到2020年的時候，我們會怎么去面對，那個時候的自己，我希望獵豹依然是中國公司當中全球化最牛的公司：它不僅拓展了全球的海量用戶，它不僅打造了Top3的廣告平臺，它能夠把全球的聲音甚至中國的聲音傳遞到全球各地，讓10幾億人去和我們產生連接。

我希望，我們的下一代產品出來的時候，能夠改變一代人，解放一代人，讓他們的視角，他們的世界都變得與眾不同。

我也相信，未來會有一群獵豹人真的因為興趣、愛好和對這個世界的好奇走到一起，全力以赴開啟下一個五年。