在中國體育資本峰會上，王旭東分享了自己對2017體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預測。

關(guān)于體育風口，他與記者聊了聊資本、創(chuàng)業(yè)與人才。

從事創(chuàng)業(yè)投資的18年中，王旭東經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、文娛、電商、TMT等行業(yè)的興起，瑞星、搜狐、京東，都是他得意的投資項目。

在體育產(chǎn)業(yè)的風口下，王旭東也將眼光轉(zhuǎn)向了大大小小的“體育+”，觀察體育產(chǎn)業(yè)多年后，他有些話想對體育從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者說。

在2017斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會的眾多嘉賓里，王旭東可以說是最忙碌的一位。

除了在大會上的講話發(fā)言，他還得奔波于信中利投資的幾家體育公司的展位之間。

采訪間的隔壁和對面，是沙礫體育與喬氏臺球，這也是兩家?guī)е胖欣佑〉哪贻p體育公司。

作為信中利董事、高級合伙人，王旭東幾次親自來到展位，為他們站臺、引薦資源。

在中國體育資本峰會上，王旭東分享了自己對2017體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預測。

關(guān)于體育風口，他與記者聊了聊資本、創(chuàng)業(yè)與人才。

2017的體育資本，會變天嗎？從2004年前成立中國之隊參加美洲杯帆船賽開始，在過去的13年里，在體育產(chǎn)業(yè)大潮興起的背后，信中利一直與體育產(chǎn)業(yè)走得很近。

這家私募旗下的體育項目，也囊括了體育賽事、營銷、論壇、場館、健身等多個維度。

而提到未來信中利在體育方面的投資布局，王旭東指出，過去兩年信中利在體育產(chǎn)業(yè)鏈上的投資不少，做了一些布局。

在2017年，信中利可能可能更關(guān)注的說是對原有的投資這些項目的深入地跟進，幫助他們?nèi)ネ苿油晟粕虡I(yè)模式，形成良好的造血能力與市場資源獲取能力。

史克浪“2017我敢”精品賽事戰(zhàn)略發(fā)布會上發(fā)言的王旭東不僅如此，王旭東還告訴記者，信中利在未來有可能會在一些單項運動的方向上發(fā)起更加垂直的投資基金。

比如說冰雪、戶外、健身運動、休閑，健身休閑運動，賽車產(chǎn)業(yè)等方面，信中利都會做更加垂直、深入的布局。

之所以選擇這樣的發(fā)展邏輯，也源于此前信中利投資了一些行業(yè)內(nèi)的先鋒項目，這些公司已經(jīng)在垂直領(lǐng)域里打下了一定的基礎(chǔ)。

“這樣的話我們就可以聯(lián)合機構(gòu)投資人，我們背后的LP（有限合伙人）一起來助力這個行業(yè)里的其它新興公司和項目，”王旭東表示。

打包資源式的投后管理目前，信中利投資的體育項目近20個，信中利的投資不僅僅在財務方面，更重要的是為創(chuàng)業(yè)公司引入資源。

那么具體而言，信中利在投后管理上有哪些方法呢？王旭東表示，不同于其它投資機構(gòu)，信中利會定期性舉辦集合投資人、項目，以特定議題和發(fā)展戰(zhàn)略為主題的“家庭聚會”。

這樣的活動遍及全國各地，將各公司與各地方的資源與需求對接起來。

在這樣的投后管理模式下，大家會借由各自所拓展出來的這個平臺的資源做一些相互之間這種借力。

在此之前，信中利就曾經(jīng)以中國越野拉力賽為契機在寧夏舉辦了類似的資源對接會，幫助不少項目在西北開拓市場。

而對于像喬氏臺球、沙礫體育這樣的項目，更需要信中利的投后幫助來對接企業(yè)和政府的資源。

通過打包旗下的企業(yè)資源來促進合作，是信中利進行投后管理的一種方式。

在經(jīng)歷了過去2年的投資虛火后，資本對于體育創(chuàng)業(yè)的選擇愈發(fā)謹慎。

而創(chuàng)業(yè)項目在尋找資本時，也更傾向于能夠給自己帶來業(yè)務和資源的資方。

資本只能助力，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人在看過、帶過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目后，王旭東對于體育產(chǎn)業(yè)里的資本、創(chuàng)業(yè)與人才的三角關(guān)系，有著更為深刻的理解。

王旭東說，即便由于政策、市場的原因，大大小小的資本進入了體育產(chǎn)業(yè)，但歸根結(jié)底，資本起到的僅僅是一個助力的作用。

“資本就像是水一樣，它會流動到這個價值洼地。

體育的前景好，市場大，那么資本自然就進來了，”即便如此，王旭東也進一步指出，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不缺資本，創(chuàng)業(yè)項目的核心能力在于本身具備資源整合力。

從整合人，資本，市場、政府資源開始，到適時地抓住風口和機會，都需要創(chuàng)業(yè)者有強大的、復合型的能力。

不僅如此，王旭東還分享了另一種觀點：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，永遠不缺錢。

在從事近20年的投資工作后，王旭東和信中利都在幾個行業(yè)中的不同階段都抓到過一些明星行業(yè)，體育領(lǐng)域也不例外。

“其實沒有說一個好的項目說因為資本死掉了，死掉的一定是它本身是個不合格的創(chuàng)業(yè)者。

”那么對于那些懷揣著激情、夢想的體育創(chuàng)業(yè)者們，王旭東會給與他們怎樣的建議呢？王旭東指出，體育是實現(xiàn)消費升級的一個渠道，它一樣存在和緊密的供需關(guān)系和市場規(guī)律。

在這個領(lǐng)域當中創(chuàng)業(yè)，核心創(chuàng)業(yè)者需要去思考、去打磨自己的產(chǎn)品和服務，具有前瞻性地去發(fā)展，而這其實是一種帶著創(chuàng)新思維的創(chuàng)業(yè)。

所謂的創(chuàng)業(yè)，一定是填補了市場的某一個空白，然后使得原有的這個產(chǎn)業(yè)，原有的業(yè)態(tài)把它提高到一個新的高度。

這樣對于創(chuàng)業(yè)者而言才有可能后來居上，或者說打造屬于自己的那個護城河、藍海市場。

“沒有這些，就只是泛泛地口頭上講：我很喜歡體育、我很想創(chuàng)業(yè)，我覺得這是毫無意義的。

”