在今日世界，有4% 的企業(yè)老總、14% 的企業(yè)高級(jí)管理人員和 20% 的美國政府官員是女性，盡管她們?cè)谌蜃罹邫?quán)力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。

她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們?cè)鴮?duì)不同的人面授的八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則。

1. 決心堅(jiān)定世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對(duì)阻礙時(shí)也毫不退縮。

她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時(shí)間。

但更重要的是，她們有做大事的愿望。

安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)全球副主席貝絲·布魯克(Beth Brooke)在 13 歲被診斷出患有一種退化性髖關(guān)節(jié)疾病，醫(yī)生們認(rèn)為她可能再也無法行走了。

在進(jìn)行手術(shù)前，貝絲對(duì)自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，并立志成為世界最優(yōu)秀的年輕運(yùn)動(dòng)員之一。

后來，她不僅能夠行走，而且在中學(xué)時(shí)還加入了幾個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，贏得多個(gè) MVP 獎(jiǎng)項(xiàng)。

上大學(xué)時(shí)，她還作為甲組籃球隊(duì)隊(duì)員出戰(zhàn)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。

在生命中的關(guān)鍵時(shí)刻，她下定決心，從不放棄。

后來，她將同樣的決心帶入了她的職業(yè)生涯。

今天，她已經(jīng)成為世界上最有影響力的 100 個(gè)女性之一。

2. 勇敢精神這些最成功的女性并非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰(zhàn)自我。

這是需要勇氣的。

2011 年，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成為美國銀行 KeyCorp 的 CEO。

在美國排名前 20 位的銀行中，她是唯一的女性 CEO。

在職業(yè)生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個(gè)當(dāng)?shù)劂y行的秘書，年薪 1 萬美元。

但她很快就意識(shí)她需要更多。

1979 年，她走遍了達(dá)拉斯的每一個(gè)大銀行，希望在這些銀行的管理培訓(xùn)部門獲得一個(gè)職位。

在達(dá)拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經(jīng)理的辦公室，她拒絕離開，除非經(jīng)理同意給她一個(gè)職位。

在等待了三個(gè)小時(shí)后，經(jīng)理終于同意給她一個(gè)機(jī)會(huì)，條件是她在當(dāng)晚獲得 MBA 學(xué)位。

這是她的職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在她的職業(yè)生涯中，還有另外一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其中每一個(gè)都是因?yàn)樗挠赂倚袆?dòng)而出現(xiàn)。

3. 具有野心為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。

當(dāng)米歇爾·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進(jìn)入星巴克咖啡連鎖店時(shí)，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構(gòu)增長戰(zhàn)略。

她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。

”經(jīng)過無數(shù)小時(shí)的創(chuàng)意篩選之后，她決定把星冰樂定位為消遣飲品，并在其中加入冰淇淋和新的風(fēng)味調(diào)料。

最后，星冰樂從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無數(shù)種配料組合的流行飲料，在全球具有 20 億美元市場(chǎng)。

當(dāng)她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店( Best Coffee)時(shí)，她繼續(xù)實(shí)行那種“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的戰(zhàn)略。

她決定與 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。

在一年時(shí)間里，貝斯特咖啡連鎖店從 3 千個(gè)店面增長至超過 5 萬個(gè)店面。

4. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現(xiàn)任 CEO，艾琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)很熟悉。

幾年前，她完成了對(duì)英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。

不久后，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨(dú)立的公司。

要改變戰(zhàn)略，你需要下很大的賭注，但永遠(yuǎn)不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上。

你要知道你的成功會(huì)有什么收獲，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。

5. 集中精力你無法做一切事情，因此應(yīng)該關(guān)注影響力最大的方面，無論是從領(lǐng)導(dǎo)能力方面還是從職業(yè)生涯管理方面來看都是如此。

雅芳新任 CEO 謝里·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實(shí)施一項(xiàng)重大的轉(zhuǎn)變。

有趣的是，當(dāng)我問到最大的挑戰(zhàn)將是什么，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。

”新趨勢(shì)、新市場(chǎng)和新項(xiàng)目很容易使人分心，但是，當(dāng)你的注意力太分散，你的工作質(zhì)量就會(huì)打折扣。

6. 集思廣益這些最有影響力的女性反復(fù)說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然后仔細(xì)聆聽他們的意見。

餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助于正確決策。

“你真的不需要另一個(gè)你。

”她說。

廣泛聆聽不同的觀點(diǎn)將讓你保持領(lǐng)先。

全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克萊爾·沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開門迎客時(shí)間，在這段時(shí)間里，公司任何人都可以進(jìn)入她的辦公室與她交談，并向她提問題。

7. 職業(yè)規(guī)劃國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時(shí)候就知道自己的理想——經(jīng)營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準(zhǔn)備?她領(lǐng)悟到，經(jīng)營一家公司需要管理經(jīng)驗(yàn)、面對(duì)公眾和為企業(yè)收益負(fù)責(zé)。

她經(jīng)常問自己：我去過哪里?我現(xiàn)在在哪里?我將要去哪里，到達(dá)那里的正確道路是什么?如果她現(xiàn)在所在的公司和她的目標(biāo)一致，她就會(huì)全身心投入。

但如果不是這樣，她知道她需要離開。

“我們?cè)跇I(yè)務(wù)上知道做出規(guī)劃，然而，當(dāng)涉及到我們自身時(shí)，我們卻很少這樣。

”她說。

8. 正確放權(quán)這些最成功的女性明白，她們需要大家的幫助，她們應(yīng)該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家里。

這是不容易的，但就長遠(yuǎn)來看，這是一個(gè)關(guān)鍵因素。

美國五星級(jí)連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認(rèn)，她是一個(gè)控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權(quán)。

“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。

”她說。