沒有人在自己職業生涯的開始就想成為惡老板。

然而，絕大多數人在沒有任何培訓的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。

也許我們天生就是惡老板。

這只是自然而然的事。

希望你能擺脫惡老板的一些最差特質。

任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應該是承認自己的問題。

不如從審視下文列表開始吧。

這些行為中你違反了多少?以下列出了惡老板的31個跡象——以及惡老板對每一點的可能看法：1.對直接下屬幾乎沒有指導。

計劃?誰需要啊?你在一個非常有活力的行業/公司工作，你更喜歡在匆忙中做決定——在當下做決定。

長遠規劃以及告訴自己的團隊今年他們個人和整個團隊要嘗試完成什么?這是上世紀70年代電子郵件出現之前才做的事。

2.每年都應該做績效評價，但你能略過它們。

當人力資源部門迫使你做績效評價時，你不會同自己的下屬說什么有建設性的話。

呃，績效評價?又到了每年這個時候了嗎?太浪費時間了。

你得真正地和辦公室的每個人坐在一起，不是同他們談論你，而是談論他們。

你和他們要做的事夠多了，不能浪費時間在這上面。

當然，你可以推遲幾個月再做。

3.喜歡欺侮直接下屬。

你討厭團隊成員太自負或愛頂嘴。

現在的年輕人是怎么了?你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會明白自己的地位。

對于那些上的大學比你更有名的人，或因為之前的工作而擁有某種光環的人，這樣做尤其重要。

4.花更多時間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實際去做你的團隊所負責的工作。

嘿，人不就是這么往上爬的么?所以干嘛批評玩辦公室政治。

如果不是溜須拍馬，你可能就沒有現在這份工作，那么為什么要停止做過去行之有效的事呢。

而說到沒有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎?5.只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或將功勞算在自己頭上——把它當作自己的來展示。

看看，你是這么想的，你的團隊成員為你工作。

因此，他們的就是你的。

而且在偷取同事的想法時，不管怎么說，在某某展示這個想法之前，你都已經想到過了。

因此，在你看來，這實際上不是他/她的想法。

6.在他人面前貶低團隊成員，且從不給予他們任何贊揚。

這是在嚴厲管理團隊。

你絕不會讓任何下屬被沖昏了頭腦。

當他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道—— 也需要讓團隊其他人知道，這樣他們就不會犯同樣的錯誤，而且他們也永遠不會想要當眾被老板吼罵。

恐嚇催生優秀。

7.你從沒有錯——在任何事情上都沒有。

你真的非常有才智——如果你確實要這么說。

如果你永遠是正確的，那么有時候別人很難伴你左右。

如果有人認為你過去在某事上有誤，那也只是因為他們沒有聽清楚你所說的話。

8.團隊成員不斷更換。

人們接連辭職或者要求調離。

改變是好事。

團隊中的新鮮血液有助于帶來新的視角。

因此，有人離開了又怎樣?他們達不到你所設立的挑戰。

不是人人都能勝任這里的工作。

能在你手下工作的都是特別的人才。

9.如果出現了錯誤，你很快就會歸罪于團隊中的某只替罪羊。

嗯，畢竟就是他們的錯。

你確實早在問題出現之前就警告過他們要小心。

這是他們的錯，因為如果同樣是做這份工作，他們沒有你那么專注于細節。

10.你是微觀管理的國王或女王。

你覺得不斷檢查團隊的工作是積極的舉動。

事實上，你常常說“史蒂夫·喬布斯也是個微觀管理者”或者“我只是真的很注重細節，而這是我成功的很大一部分原因。

”11.在過去一個月，你不止一次提高音量講話。

聽著，你就是這么長大的。

在餐桌上，你得提高音量才有人聽你說話。

那又怎樣呢?只要人人都清楚明白你所說的觀點就行。