手機圈從來不缺“熱鬧”。

魅族董事長黃章和錘子創(chuàng)始人羅永浩的口水戰(zhàn)剛剛落幕，小米董事長雷軍又和華為高級副總裁余承東在微博上“開戰(zhàn)”了。

9月26日，雷軍在其認證微博上發(fā)布一條網友“吐槽”的截圖，內容是一位網友稱小米4做工粗糙，不如華為的榮耀6。

雷軍顯然并不認同該“吐槽”。

對此，華為榮耀業(yè)務部總裁劉江峰以及華為榮耀首席聆聽官張曉云相繼轉發(fā)雷軍微博，并稱雷軍是“做賊心虛”。

昨日，雙方“口水戰(zhàn)”繼續(xù)升級，雷軍表示小米對華為終端的一些做法一直在容忍。

而余承東則回應團隊中并沒有人去黑對手，并暗示小米如果沒有大氣量的話是成不了大器的。

事實上，被外界視為小米直接競爭對手的華為榮耀品牌，從去年12月宣布獨立運作之后，雙方的市場競爭就日趨白熱化。

《第一財經日報》記者昨日分別致電華為與小米，截至發(fā)稿，雙方并未就此事作出回應。

一條微博引發(fā)的“口水戰(zhàn)”據(jù)《第一財經日報》記者了解，這場口水戰(zhàn)的“導火索”是，一位網友17日稱小米4為了省成本，沒有對AP芯片和字庫芯片進行點膠處理，而榮耀6就做了這種處理，得出的結論是“小米4做工粗糙，不如榮耀6”。

小米新媒體總監(jiān)鐘雨飛24日在微博上回應稱，只有在結構跌落實驗中有問題的手機芯片，比如芯片錫球開裂，才需要點膠。

也就是說，如果結構設計合理，點膠是沒有必要的。

從拆機來看，iPhone的主板芯片沒有做點膠處理。

隨后，該微博被大量轉發(fā)，包括多名業(yè)內品牌廠商的技術人員都發(fā)表了看法，其中包括華為手機產品線運營支持總監(jiān)高飛。

高飛25日發(fā)表微博稱，點膠的主要作用是防止手機跌落、擠壓、彎折造成焊接開裂，對整機的可靠性有幫助，但壞處就是可維修性降低，華為等大廠一般會優(yōu)先考慮可靠性，采用點膠的方案。

本以為這只是一場多方參與的關于技術的討論，很快就會結束。

但隨后，雷軍和小米的多名員工都轉發(fā)了上述網友的微博，并認為這位微博認證為“導游”的網友專業(yè)性不足。

面對雷軍的質疑，華為榮耀的高管隨即作出了回應。

接著便有了昨日的一幕，雷軍和余承東在微博上進行了一些看上去不太愉快的“互動”。

小米華為的“多輪對戰(zhàn)”事實上，這已經不是雷軍和余承東第一次“隔空喊話”。

從平板電腦分辨率到價格戰(zhàn)，一輪輪圍繞華為與小米的“口水戰(zhàn)”接連爆發(fā)。

今年6月，華為平板產品M1發(fā)布時，雷軍和余承東就在微博上展開過一場關于平板電腦分辨率的爭論。

同樣是6月，雷軍在微博上談產品供應問題時，直指華為。

他說，華為這樣的世界五百強的大公司，遇到好的單品，依然供應緊張也要搶購，這是產業(yè)難題。

“大家可以問問供應鏈，小米單品供應能力是不是已超過華為？”8月14日，余承東在微博上喊話雷軍，稱“兩家如果繼續(xù)打下去，估計中國連山寨機市場機會都被打沒了”。

喊話的背后，是華為剛宣布4G版榮耀3C降價199元，以599元的定價PK定價699元的紅米Note4G。

市場份額之爭小米與華為競爭的背后，更多折射出的是手機生態(tài)圈的激烈競爭。

此前第三方機構GfK分析稱，中國智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代。

這意味著，接下來消費者購買的將不再是簡單地滿足從無到有的需求，而是針對性能或價格的選擇會更加挑剔，而廠商之間的競爭將更加激烈。

“雷軍微博越來越關注華為的背后，說明小米越來越把華為當作重要的競爭對手。

”一位業(yè)內人士對《第一財經日報》記者稱。

“過去幾年小米獨享了電商宣傳品牌的模式，但未來國內的競爭對手不會再給小米太多時間去獨享這一模式。

”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝此前對本報記者表示，未來能對小米形成威脅的就是華為，“榮耀是一把雙刃劍，如果運作好的話對整個公司轉型會起到非常關鍵的作用，如果做得不好的話也可能會傷及自身。

”不過在軟硬件一體化的道路上，華為和小米的模式并不相同。

和華為是以硬件起家和入手不同，小米是從軟件入手，通過足夠人性化設計的MIUI培養(yǎng)用戶使用習慣，再引導用戶過渡到具備性價比的手機產品。

在此基礎上，小米圍繞手機、電視、可穿戴式設備、智能家居等展開生態(tài)布局。

而在商業(yè)模式上，最初小米做手機時，把它當做一個互聯(lián)網產品來看，未來手機整個的生態(tài)圈，硬件貼近成本并不賺錢，但是可以憑借硬件的增值業(yè)務來掙錢，比如說硬件的配件、軟件云端的服務和應用渠道的分發(fā)等。

對比之下，這和傳統(tǒng)的手機靠硬件賺錢是一錘子買賣不同，特別是對于同樣打性價比的華為而言，其商業(yè)模式并未在互聯(lián)網領域完全“跑”起來。

此前雷軍微博顯示，小米在2014年前6個月共銷售2611萬部手機，同比增長271%；含稅銷售額約330億元，同比增長149%。

這也讓雷軍在內部將今年初承諾出貨4000萬部的銷量提高到6000萬部。

支撐小米銷量增長的，一部分來自國際市場。

而華為目前的成績是，智能手機全球發(fā)貨量超過3400萬部，同比增長62%。

截至8月底的數(shù)據(jù)顯示，榮耀6銷售130萬部，榮耀3C系列超過600萬部，榮耀3X系列超過400萬部。

對于電商品牌的發(fā)展，余承東曾向本報記者表示非常有信心，“華為過去就是做運營商生意的，甚至做過貼牌機，但未來要大幅提升社會開放渠道和電商平臺銷售占比。

”他表示，“榮耀做得很不錯，已成為與小米競爭的唯一品牌。

”事實上，在大砍80%機型背后，華為看好的正是電商渠道的發(fā)展。

無論是發(fā)布會前的造勢，還是產品定價，華為此前也并不避諱把小米作為直接競爭對手，榮耀3C1GRAM版定價798元（比紅米低1元）；發(fā)布會的PPT上更是有榮耀3X與小米3的主要指標對比。

余承東曾表示：“小米手機太燙了，榮耀專為退燒而來。

”“對于國內手機廠商來說，2014年仍然是一個洗牌年。

對于包括華為和小米在內的手機廠商，單純地依靠某一種模式或者渠道，也許都會遭受到巨大的挑戰(zhàn)。

”一位業(yè)內分析師告訴本報記者。

插圖/呂知曉