每年的創業公司都如春筍般破土而出，當人們寄予很高的希望時，他們卻慢慢淡出公眾的視野，最后獲得成功的創業公司寥寥無幾。

尤其是互聯網行業這幾年發展迅猛，很多人都想在科技巨頭的眼皮底下分一杯羹，但是結果卻是南轅北轍。

 互聯網呈爆發式繁榮，像這幾年涌現的共享體系，它炒熱了各種智能科技。

例如虛擬現實穿戴設備，人工智能交互設備和5G商用等等被媒體炒作地沸沸揚揚。

于是一些創業者主動出擊并在百花爭鳴中取得一席之地，但是在后期發展中采用盲目跟風投資模式，結果沒有撐多久就破產了。

很多科技創業公司借鑒成功的經驗模式去運營，但是拿自己的力量去和資金技術實力雄厚、市場策略成熟的大企業對抗無疑是以卵擊石，但是很多人把失敗歸咎于資金層面但事實并非如此。

 在公司初創時就要制定好策略，初創企業必定會周旋于科技巨頭之間，這個時候是進行比拼還是賣力討好，這都取決于競爭策略的制定。

在制定策略之前需要對在當前領域中科技巨頭實力進行準確的洞察，像微軟公司在成立之初就選擇當時的大佬IBM,成為他的合作伙伴，于是在它發展過程中就避免了很多競爭打壓，順應時代成為了科技巨星。

在公司的運營中要把握好主攻方向，一個企業發展到了一定空間，公司的管理層肯定會意識到創新的重要性，但是他們更加注重的還是維護好企業企業本身產品的成熟和市場的穩定，再利用剩下的資源去提高創新能力，盲目追求創新風險太大了。

 初創公司相對于大公司有一個明顯的優勢，就是靈活、船小好調頭。

而大公司即龐大的業務群體于一身嗎，需要消耗巨大的運營成本。

很多高管都拼命維持主營核心業務，他們總是在尋找變現資本、主營業務的增長點，其次才是和對手的競爭策略。

初創公司跟多需要考慮的是人文經營成本，樹立健康的企業氛圍，這樣才能集中凝聚力，根據市場情況及時調整公司的方向。

"物知其性才能盡其用，物盡其用而不傷其性才為高"，很多初創公司是評級架構，溝通成本為零，而企業緊迫的生存需求容易帶動員工的激情和創造力。

這是它的一個優勢但是卻是公司最后失敗的原因，所以初創公司要特別注意人力資源上面的運用。