大多數創業者在創業之初都有遠大的理想，而從未想到企業文化會變得消極或做出不道德的經營行為。

但是，在競爭激烈的環境下，很多創業者都迫于投資者的苛刻要求，為了企業的生存而最終屈服。

創業者如何才能發現并應對這些危機信號呢?大 衛·格布勒(DavidGebler)出版了一本關于企業文化的新書，《三大企業價值觀：執著、誠信、透明清除企業發展障礙》(The 3 Power Values: How Commitment, Integrity, and Transparency Clear the Roadblocks to Performance)，針對以上問題，本書依據企業發展環境提出一些非常重要的見解。

筆者確信以下幾點也同樣適用于創業者，并依據現實創業環境做了一 些修改。

1、企業經營轉向“生存模式”當市場銷售低于創業者預期時，企業資金出現短缺，團隊成員都開始擔心失業。

突然間整個團隊都專注于不惜代價實現銷售，而“改變世界”的偉大創業理想則被置于腦后。

當 創業團隊處于“生存模式”時，團隊領導需要對團隊成員開誠布公，不能辜負員工的尊敬和信任。

但是，團隊領導通常傾向于粉飾企業信息。

如果創業者希望雇員繼 續努力工作，則應將情況具實告之，并明確告知要改變現狀員工需要做出的努力。

而團隊成員的執著敬業會令創業者大吃一驚。

2、投資者不合理干預投資者為企業提供資金，但是他們同時企業運作有著自己的期待，希望企業能夠創造非凡的業績。

而對于奮戰在第一線的創業團隊來說，這些期待的壓力使他們更加緊張，并因此喪失達到更高目標的執著。

而企業文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。

創業者可以讓投資者加入創業團隊，并事先將企業的所有重要發展規劃都告知他們。

此外，務必時常與他們進行溝通，以便他們了解企業的運作，這樣才不會對創業團隊的舉措感到意外。

投資者也是人，通過定期的溝通，他們會信任團隊所做的工作，這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發生。

3、經營轉變受到誤解事實上，當了解了客戶的最初反饋后，所有企業都必須實時對產品、規劃或營銷做出轉變。

如果創業者未能與團隊進行充分溝通，創業團隊會覺得這些轉變過于隨意，這對創業團隊的努力也是一種否定，從而會在企業內部引發恐慌，使團隊成員消極面對工作。

當面臨修改原計劃的壓力時，創業者一定不能心生退卻之意，或者只顧獨自行事。

相反，創業者應該對團隊更加公開透明，并安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業經營轉變的價值。

4、辦公室內的閑言碎語無論規模大小，每個組織中都有這樣一些人。

通常由于個人素質問題，他們對當前企業的發展方向或進展感到失望和消極。

消極的員工和信息會像病毒一樣，能夠扼殺企業文化，并導致其他團隊成員無法確認應該優先處理什么工作。

團隊領導應與成員進行交流，并真正融入團隊，以便迅速發現并處理這些負面信息。

團隊領導應盡快將這些毫無貢獻而只會抱怨的成員從團隊中剔除，否則，團隊中的所有成員都會變得跟他們一樣。

5、與高層缺乏交流身處當下每天24小時全天候信息和社交媒體的洪流中，創業團隊期望可以保持與高層管理人員的時常溝通，以便了企業管理的情況。

當發現所需信息缺乏、信息過時或完全錯誤時，團隊成員不可避免地會感到沮喪，這也會損害企業文化。

創業者應確保團隊了解決策的內容，以及制定決策的過程，公開透明地進行決策，設定目標，然后告知企業內部及外部股東實現這些目標的方法。

創業者應讓員工參與其中并貢獻力量。

所以，執著、誠信、透明是所有創業團隊都希望其領導擁有的特質，這些特質可以幫助企業保持健康的文化、強有力的價值觀，并取得更大進步。

當以上任何特質開始退化時，優秀企業的創業團隊也會迅速惡化，出現瀕臨解體、消極工作、自欺欺人的跡象。

您最近是否針對以上跡象對自己的企業做過自檢呢?