評估標準：1、收入、流量綜合指標。

2、地區空間，城市戰略價值。

3、影響力。

4、民營網站，股份構成簡單。

5、已被收購、國資背景不在此列。

例如：19樓、籬笆網、合肥論壇、重慶購物狂等。

列表如下：地方門戶網站的發展模式已經逐步明晰，已經有越來越多的案例將web2.0的盈利困局擊破。

從發展方向看，媒體化與電子商務化成為公認的方式。

從運營模式看，垂直與門戶的混合化運營成為解決盈利問題的答案。

這個領域出現了一批成功者：西祠胡同、19樓、合肥論壇、小魚論壇、化龍巷等。

我們清楚，投資界對該領域已經躍躍欲試。

然而該領域目前的評價標準仍然非常模糊，用簡單的感覺，用好與壞來評價不合乎理性。

常規的估值方式是盈利能力，但是廣告滯后效應、地方經濟空間、網站未來潛力容易造成估值與實際價值的嚴重偏離。

拋開估值，對于地方門戶自身而言，也需要一個客觀的評價標準。

那么，這個理性的、客觀的、量化的指標如何評定呢?我認為，應該從七大方面予以考慮：一、產品指標產品包含網站的業務與技術構架，是業務的互聯網技術體現。

包括構架、設計、技術三大方面。

評價可以通過以下幾點進行：·技術先進性與安全性。

·用戶體驗。

·技術管理能力。

·藝術表現能力。

·SEO應用能力。

二、社區指標地方門戶的核心往往是社區，因而社區能力成為地方門戶最基本的運營指標。

該能力可以從以下方面評測：·社區產品運營能力。

·社區信息安全控制能力。

·活動組織能力。

·社區人員管理能力。

·基本流量指標：PV、UV、IP等。

三、資訊能力門戶化是地方網站由社區進化的必經之路。

門戶化也就是媒體化，是網站資訊運營。

該能力的分析指標如下：·采編能力。

·專題能力。

·多媒體表現。

·專業度。

·流量指標。

四、商務能力商務能力是網站所服務行業對網站認可度的表現，也是網站商務轉化能力的體現。

商務的核心是服務與推廣，是使得傳統客戶“被服務”從而推動互聯網的發展。

評測指標如下：·人氣轉化率。

·客戶滿意度。

·客戶絕對數。

·客戶相對數。

五、管理能力有句名言：管理基本靠吼，績效基本靠扣，思想工作基本靠忽悠。

這樣的管理無法滿足企業快速發展的需要!但是這句話道出了管理的主要方面：·部門劃分。

·中層管理人員培養。

·績效考評。

·基本制度。

·計劃及實現能力。

·員工滿意度。

六、公關能力絕不要小看公關能力，這是企業運營的高階能力。

看幾大主要指標就知道重要性：·業內及社會影響力。

·公益活動。

·媒體合作。

·危機公關能力。

七、財務指標一個網站的價值不僅僅在于今天盈利多少，還要看它服務的行業有沒有前途和廣大的市場。

地方門戶則要看它所處的地域未來發展的空間有多大。

因此，財務指標如下：·銷售收入及利潤率。

·資本投入能力。

·地方發展能力。

·納稅情況。

·擴張與復制能力。

對以上七組指標細化與客觀化，我們可以建立地方門戶網站的評測模型。

這有助于對地方門戶網站的客觀評測與估值，通過量化指標促進地方門戶網站運營能力的進步。