25天，有人為互聯網公司確定的“生死考驗期”竟然這么短。

　　根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新發布的統計數據，我國網站總數達到357萬個，半年內的增幅為6.6%。

另還有百萬級的APP等移動端應用軟件正在搶占移動互聯網時代的用戶關注度。

“血海”中，一個互聯網服務能否活下去，只有25天可供試驗——如果25天后還不能贏得用戶，就可能失去未來。

 　　然而，盤點近年來的互聯網行業，會發現25天其實只是互聯網企業必須面臨的第一道坎。

不少公司不僅在25天內一炮打響，還成為紅極一時的典范。

但過不了兩三年，又迅速隕落。

他們中既有本土原創企業，也不乏外資巨頭。

究其失敗的原因，或是“吹牛皮，扯大旗”，或是一味“燒錢”，或是忽視用戶感受，或是缺乏線下管理能力……從輝煌到凋零的數據背后，是互聯網企業必須汲取的教訓。

　　1 中華網　　一句話點評：互聯網喜歡新概念，但只有概念沒有實質服務，只能是泡沫。

　　創立于上世紀90年代末的中華網，擁有一個響亮的名稱，并且是第一家打著中國概念、登陸美國納斯達克的互聯網公司——而且早在1999年，比馬云的阿里巴巴早了足足15年。

　　即便如此，在群雄逐鹿的互聯網世界，響亮的名稱、輝煌的歷史，并沒有讓中華網成為國內第一大門戶網站。

相反，早在2004年，中華網就被甩出門戶網站第一梯隊，最主要的問題就是缺乏核心業務。

更糟糕的，2011年、即上市12年后，中華網宣布破產保護。

　　從中華網的發展歷程看，做過門戶網站，也試水過軟件開發、游戲產業，更不缺少資本運作。

這也讓中華網旗下不乏社交網絡、網絡視頻、電子商務、軟件服務、信息服務等所謂互聯網行業的熱門領域。

但遺憾的是，不論是哪一項，中華網都是淺嘗即止、點到為止。

尤其在處理服務拓展和資本運作的關系上，中華網傾向了后者，從而在越來越強調服務和功能的互聯網戰場上喪失了競爭力。

　　幾經轉手和重組的中華網，如今的股東是中國國際廣播電臺和國廣臺網絡臺旗下的經營公司，網站的影響力與上市之初不可同日而語。

　　2 3721　　一句話點評：忽視用戶體驗，用戶就會給你顏色看。

　　在被冠以“流氓軟件”之前，3721也曾輝煌過。

在1998年創辦時，選擇“三七二十一”作為名稱，蘊含的就是簡單、便捷的意思。

所以在最初的市場反應中，網友們頗為認同3721的中文網址功能，3721也成為能與百度抗衡的另一個搜索引擎。

與此同時，注冊3721網絡實名也成為企業上網的第一步。

　　但正如3721創始人周鴻祎的比喻——好比打開了“潘多拉魔盒”：在搶奪客戶時的“不管三七二十一”，3721通過IE地址對個人電腦的全面入侵和強制使用，使得周鴻祎背上了“流氓軟件之父”的惡名，3721的用戶支持度也直線下滑。

而在競爭激烈的互聯網市場，用戶的口碑將直接決定企業走向，這既是因為市場上的替代服務眾多，也是因為用戶只要一個“下載”動作，就能與企業徹底說再見。

　　在3721的失敗中，還有中外互聯網企業理念不同、海外互聯網巨頭水土不服的緣故。

2003年，周鴻祎將3721賣給雅虎，是希望利用“洋巨頭”雅虎的資源讓3721更上一層樓。

但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻祎不僅沒法利用雅虎的資源服務3721，反而因為外資的干預導致3721加速沒落。

2009年初，雅虎中國承認放棄3721.　　3 ChinaRen　　一句話點評：即便擁有行業的先發優勢，跟不上互聯網時代的速度，也只有死路一條。

　　那些年，ChinaRen是追憶“那些年”的集體聊天室，是失散校友的重逢地，也是筆記本電腦剛剛普及時，網民最常打開的網站之一。

從某種意義上來說，以校友錄為主要功能的ChinaRen不僅承載著校園的美好回憶，本身也成為70后、80后網民經歷中不可抹去的記憶。

　　從相關數據看，自1999年創辦后，ChinaRen只用了一年時間，就成為中國第一個最大的年輕人社區。

所以，當時如日中天的搜狐立刻將其納入旗下，認為可以通過ChinaRen的人氣，幫助搜狐壯大。

　　可惜，ChinaRen至此“死”在了“第一個”和“最大”上。

被搜狐收購后的ChinaRen，始終缺乏有新意的功能，也不能順應網民的需求而有所改變。

同時，隨著QQ空間、MSN space、博客等新業務的出現，網民對社交的需求很快從“集體”、“交流”向“個人”、“展示”轉變。

相比之下，校友錄依舊停留在集體聊天室上，個性化的狀態乃至品牌，都不能得以體現。

至于眼下互聯網行業最熱鬧的“圈子文化”，ChinaRen也沒有在第一時間加以引導和利用。

換句話說，錯過一步，也錯過了未來。

　　4 億唐網　　一句話點評：“貪多嚼不爛”的“三腳貓”連路都走不穩，如何在互聯網時代跑起來？　　有人把億唐網稱作早期中國互聯網企業中的“貴族”，這好像并不過分：早在1999年剛創立時，億唐網就迅速獲得兩家美國著名投資商DFG和SevinRosen共同投資的5000萬美元，這在當時堪稱巨款。

而且在創立時，億唐網就提出了一個如今頗為熱門的詞匯：O2O——雖然當時還沒有這樣的表述，但在億唐網創始人唐海松的商業理想中，這個網站將為18歲至35歲之間的年輕人同時提供網上和網下服務，是“通往中產階級的一道門”。

　　所以，億唐網在功能設置上選擇了多、大、廣：作為一個綜合性網站，擁有億唐主題、新聞報道、蝶女性網、億唐校園、億唐卡、職業直通車、財經縱橫、億唐房屋等八個縱深頻道，甚至還“燒錢”生產手表、投資影視劇。

按照唐海松的想法，億唐網要把明黃色這一品牌的主題色滲透到生活的各個角落，讓市場一看到明黃色，就能想到億唐。

　　可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能拓展，使得億唐網除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其余服務都不值一提。

而在錢燒完的那一天即將到來時，億唐網依舊沒有找到自己的盈利方式，甚至連郵箱服務也保不住了。

此時，億唐網試過轉型，可依舊像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞：合作生產內衣、背包、開發SNS網站……然后，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能成為中國互聯網歷史上的過去式。

　　5 易趣　　一句話點評：“外來的和尚難念經”，入鄉不隨俗，巨頭也會栽跟斗。

　　1999年8月創立于上海的易趣在國內最早進軍C2C市場，可以說是國內網購的墾荒者。

其提出的眾多服務不僅是當時網購市場的第一，更是給傳統服務業帶來了新風，包括“第一個提出24小時無間斷熱線服務”等。

加上2002年與美國巨頭eBay聯手，“先入為主”的易趣原本可以發展得很順利。

　　但從2004年2月開始，淘寶網呈現出強大的后來居上力量。

對比淘寶網和易趣的發展途徑，就會發現當時已經更名為eBay易趣的易趣不僅輕視了競爭對手，而且忽視了中國市場的特點。

最典型的例子就是易趣在收費問題上的猶豫——針對易趣的收費模式，淘寶網迅速拿出免費策略，但易趣渾然不知對價格極其敏感的中國用戶來說，免費堪稱殺手锏。

與此同時，易趣對自己行業“老大哥”的形象過于樂觀，整體發展延續eBay在海外的策略，忽視了中國市場的特有需求。

最終結果是用戶大量流失，淘寶、當當、卓越等本土品牌后來居上。

　　盡管最終易趣決定跟進免費措施，但為時已晚。

到2012年，易趣被eBay “拋棄”，雖然被TOM集團收購，但此后在中國電子商務市場聲音微弱。