阿里投資新浪微博，奇虎360董事長周鴻祎講的“狼來了”成為現實。

對于創業者而言，這不是最好時代，也不是最壞的時代，這是“賣身時代”。

早在2000年，保羅·克魯格曼為《信息規則》一書寫的序言的末尾這樣預言：一句話，告別車庫里的小鬼，迎來新的鐵路大亨——順便，法庭上見。

《信息規則》是經濟學教授卡爾·夏皮羅與哈爾·瓦里安合寫的一本書，分析信息時代(或互聯網時代)的經濟規律。

這本書的觀點是，信息經濟(或互聯網經濟)是新的，但信息經濟的規律是舊的，這個產業的發展規律也是舊的。

曾經是長江商學院教授的曾鳴教授在教授EMBA課程時，向他的學生極力推薦這本書。

曾鳴的評價是：這本書比凱文·凱利講得更真實。

不久后，曾鳴加入了阿里集團。

與卡爾·夏皮羅與哈爾·瓦里安相反，凱文·凱利在《新經濟之新規則》一書中認為“互聯網產業是一個新產業，舊的經驗不適應這個產業，有新的經濟規律”。

這個新產業的部分特點是：機會無限，機會永遠屬于創業者，而非大佬。

過去二十年，凱文·凱利的觀點顯然受到更多從業者吹捧，激起了無數創業者的激情，也成為互聯網產業繁榮的原動力之一。

二十年過去了，事情正在發生變化，曾經過時的、舊的經濟規律正在發生作用。

阿里集團收購新浪微博，正是這一背景的產物。

奇虎360董事長周鴻祎一直在講一個“大佬來了”的故事：TAB之后，中國互聯網界再無大佬。

事實確實是這樣，盛大、人人網、優酷等公司曾被期許為“互聯網新大佬”，現在看看，新大佬并沒有成為真正原大佬。

至于新浪、網易、搜索傳統三大門戶，則錯過了成為大佬的機會。

在傳統公司(或產業)的發展遵循“S曲線”，即曲線的各個部位分為“早期接納期、中斷期、保齡球槽期、旋風期、主街期”五個時期。

早期接納期可稱為發燒友期：大眾不感興趣，產品開發者甚至不知道消費者在哪里，在少數發燒友、或專業圈子中口碑流傳。

早期接納期與贏利客戶之間有一段間歇期，這一段時間被稱為中斷期，很多產品、技術在這個階段死亡，沒有贏得市場，不為普通消費者知道。

Web1.0、Web2.0、移動互聯網三次創業大潮中，很多創業公司死于中斷期。

保齡球槽期則指廠商開始瞄準特定用戶的階段，找到準確定位，然后窮追不舍。

旋風期則為產品市場快速擴大的時間。

如果是公司(或產品)，從高管到員工都很瘋狂，差不多“走路都帶風”；如果是產業，則有一堆明星公司出現。

主街期就是產品已經滿大街都是了，就像今天的蘋果。

今天的互聯網處于S曲線的哪個部分？個人認為差不多到主街期了。

從1960年代出現互聯網技術到1990年代初互聯網技術開始民用，是互聯網技術的早期接納期與間歇期，Web1.0算是保齡球槽期，Web2.0、移動互聯網算是旋風期。

在移動互聯網時期，受云計算、大數據的推動，互聯網將無處不在。

需要聲明的是，這種時間界限分明的劃分并不嚴謹，只為敘述方便。

或許我們今天還認為“智能手機”是個天才的主意，事實上早在1996年，互聯網剛剛民用之初，ProgressiveNetwork，ThirdPlanerPublishing和VocalTV等小公司就弄出了CT1(意即計算機+電話一體機)。

事實上，我們今天享受的大多數互聯網應用與服務，早在“保齡球槽期”就已經有了產品(或服務雛形)，在技術、商業、用戶等市場要素成熟之后進入旋風或主街期。

單就產品(或服務)論，互聯網還有很多產品(或服務處于早期接納期)，還有很大的想象空間。

就互聯網產業論，創新技術(主要是通訊技術、計算技術)，包括微處理器技術、網絡技術、存儲技術、圖形圖像處理技術、數據挖掘技術、軟件技術等，在過去三十年不過是量變的積累，已經喪失革命的空間。

英特爾面臨的問題，即“摩爾定律失靈”，正是這一現象在某方面的映射。

一個產業在早期接納期、中斷期、保齡球槽期靠技術創新驅動，旋風期則需要積累品牌、渠道、用戶及市場份額，在主街期則由資本并購主導。

在這個時代，創業公司很難講大故事，最好的方法是找到某個處于“早期接納期、中斷期”的產品或服務，開發出來，等待大佬收購。

自己要成為大佬，除非你是周鴻祎，周鴻祎卻又是一般人學不來、也做不來的。

總之，這已經不是互聯網創業者的黃金時代，是賣身時代。

前兩天遇到一個做社交APP的，養了十幾號人一年，花去了200多萬，虧得一塌糊涂。

他很感慨地總結說：我有個開飯館的同學，已經發大財了。

比如智能手機領域，蘋果這家技術主導的公司，在度過了技術主導的期接納期、中斷期、保齡球槽期之后，則失去了增長的動力與想象的空間。

到了現在(主街期前期)，iOS：android也已經變了1∶8。

大佬來了！在這里修正下保羅·克魯格曼的那句話：告別平房時的小鬼，迎接舊的互聯網大亨——還有，去他媽的法律。

因為，法律在這新興的行業還跟不上形勢。