VR火了！面對這個被稱為“下一個通用計算平臺”的新領域，創業者和資本滿懷好奇的一步一步向它靠近。

作為創投“新寵”，投資人和創業者眼里的VR是什么樣子的？哪些方向的VR創業充滿了機會？投資人應該投VR硬件創業公司嗎？3月24日，由清科集團主辦的“換個角度看世界——VR專場”沙龍在北京舉辦。

VR行業的投資人和創業者“把話筒”，談VR，帶你進入現實的VR世界。

暴風魔鏡創始合伙人崔海慶：VR里，畫面不是第一位的，流暢性才是暴風魔鏡創始合伙人、極樂互動CEOVR的想象空間太大了。

也許5-8年以后，VR硬件就跟我們戴眼鏡一樣，很輕便。

將來可以在另外一個虛擬的世界里，想去哪兒去哪兒，想要什么有什么。

取下眼鏡，就會覺得現實太殘酷了，我要回到虛擬世界。

真正推動VR發展的是VR內容，一個是VR游戲，另外一個是VR影視。

我今天主要跟大家說的是VR社交。

傳統的互聯網社交已經不適合VR了。

VR環境下，語音好像是最基本的交互方式。

但語音包含了性別、年齡、地域等等隱私。

把現有傳統的模式改成語音模式，不是這么簡單的，一定要建立人員之間的信任，人員之間有了信任之后，才能促進語音的交流。

所以，VR社交不光是用語音就可以的。

針對適用于VR的輸入法的研究可能是一個非常不錯的創業方向。

我也接觸過很多體感設備，這種設備去體驗的時候，其實非常震撼，你在虛擬現實里能看到自己的雙手，用自己真實的雙手跟自己進行交互。

體感設備的標準化會成為未來很大的市場。

VR里畫面不是第一位的，但流暢性絕對是第一位的。

VR的想象空間很多，真正能去做的還是非常多的，交友、聊天，玩游戲，還有VR教育，VR旅游。

VR真正能顛覆世界，大家拭目以待。

明天的世界，都是虛擬的。

九合創投創始人王嘯：在VR爆發前兩三年開始布局，是最好的時間九合創投創始人王嘯我從Facebook收購Oculus開始關注VR，大家知道iPhone發布是在2007年，而真正火爆是在2010年。

我個人的判斷，VR真正的爆發至少要到2018年。

但對資本和創業公司來說，提前兩三年進入市場，這是非常重要的，這個時候你有機會選擇你的切入點。

當這個市場已經膨脹、增長，等大玩家進來的時候，每個小的創業者機會并不多。

我們從去年下半年，到今年上半年，開始關注VR這個產業一些小的公司。

我的判斷不能太早，如果提前五年，公司基本上活不到那一天。

提前一年，短了一點，兩三年是最好的時間。

VR肯定會起來，但在什么時間起來，大家要有基礎的認識。

身體跟虛擬世界的連接，就是虛擬世界。

逃避現實是每個人難受的時候，都會做的事兒，人們玩游戲也是也是為了逃避現實。

回到VR，第一波起來的也會是VR游戲以及偏色情類的東西。

虛擬現實包括三個方面。

第一是輸入。

第二是輸出。

第三是內容，包含游戲和視頻。

輸出設備還是有一些創業機會的，但游戲非常難投。

做游戲的人太多了，真正掙到錢的是萬分之幾的概率。

大家一定要做好準備，VR游戲的成功率比想象的要低，除非有很好的資源和開發團隊，我們才可能往這一方面投資。

相對而言，視頻就是跟各種垂直行業做結合，比較容易找到盈利點。

今天開始，大家往前沖是沒有問題的。

但是，一定要選好角度，不要做大公司做的事情，研發投入太大的事也不適合做。

那種偏行業，偏基礎設施，偏大公司不會動的方向，以及那些有先發優勢的方向，會比較容易做一些。

投資人和創業者如何抓住VR市場新機遇？論壇環節IDG資本副總裁樓軍：VR這么火，是因為手機已經滿足不了人的需求了VR、AR和人工智能為什么會這么熱，本質上是因為，現在的手機已經滿足不了人的需求了。

現在有很多最新的應用，或者叫軟件，在手機上已經不是一個最好的載體。

有可能會有更好的硬件載體，去完善這個軟件給大家帶來的體驗。

為什么智能手機突然變成了一個生活方式，因為有很多的軟件和應用的需求，PC滿足不了。

松禾資本合伙人伍經緯：國內VR創業的機會更多在內容方面硬件的機會確實是比較夾縫的，我們現在看到很多在國內上市的一些做硬件的廠商，本質是一樣的。

在VR這個產業，硬件機會是很好的，你對自己的位置判定要非常清楚。

我們也投硬件公司，這里面是有機會，但中國和美國的機會是很不一樣的。

在美國，比如說通過技術換來很多IP的版權，做成了類似平臺性的公司，在中國這條路子比較難走。

你做最好的硬件，對于IP廠商來講，不會把內容放在你的設備上面。

在中國，每個環節機會都是有的。

但總體來講，我也覺得機會更多是在內容上的應用。

你有再好的硬件，沒有本土的內容，沒有本土的應用，你跑不起來。

你天天愿意看美國大片，也要看中國的喜劇片。

國內更大的機會是在內容方面。

清科創投投資總監丁康：一天有50%的時間在虛擬世界里，VR就算真正起來了VR的發展，讓我們純粹進入到一個完全不真實的世界，背后來看是人類工業社會發展的一個結果。

VR是不是能起來，我覺得標志性的事情，是我們在設備上投入的時間，占一天24小時的比重能否超過50%。

內容本身是一個對中國本土創業者有優勢的地方。

第一點是整個中國市場非常大，而且文化本身是一個獨特的壁壘。

我們以游戲為例，中國的玩家喜歡對抗性更強的，而且花錢就能得到結果的游戲。

而在美國最受歡迎的游戲，是探索型的游戲，他們更注重于創新和思考的游戲，這種游戲在中國基本不受歡迎。

焰火工坊聯合創始人張闖：VR遍地都是機會，巨頭比創業公司優越的地方，就是錢多而已我覺得遍地都有VR創業的機會。

現在無論是從大的方向上，還是在資本市場，都非常熱。

有巨頭進入，或者有坑，面對這些東西怎么辦？其實我們覺得無論是面對大的巨頭，還是面對坑，都不要去繞過。

比如說騰訊在做VR，不是他們所有游戲都掙錢，小米也不是說所有的產品線都賣得特別好。

并不是小米做了電視，其他人做電視就會死掉，不是這樣的。

VR是一個全新的形態，就算是騰訊和阿里，他們也在嘗試。

這些巨頭對于我們來說，他們可能僅僅比我們更有錢，僅此而已。

魔多科技聯合創始人鐘文昌：VR創業不要擋在大公司前面不要擋在大公司的路前面，目前比較小型的創業團隊，你的打法要輕一點。

一開始創業的時候，知道什么東西不能做很重要。

硬件不是不能做，但一定要輕。

內容這一塊，也要做比較輕的，像小游戲之類的。

哈圖appMagic伏英娜：VR的機會和市場在移動VR里我之前在硬件創業上經歷的坑有兩個收獲：一是，它還是大企業的游戲，需要大量的資金投入；二是，我當年繼續做硬件的的話，也會碰到大公司的專利壁壘。

我們處于VR時代的開端，在這個時間節點上，最大的機會和市場就在移動VR里面。