今日，原獵豹移動總裁徐鳴在銀河航天公眾號上發布了一篇自己寫的文章——《小米模式到航天互聯網思維》。

徐鳴目前是銀河航天創始人、董事長兼CEO。

徐鳴在文中表示，創業，本身是一個不斷摸索、不斷求真的過程，是一個通過證偽達到證實的過程。

資料顯示，徐鳴因個人原因于2018年7月21日起正式辭去獵豹移動總裁職務，但仍將擔任該公司顧問，幫助獵豹移動進行戰略部署。

獵豹移動董事長傅盛早在6月21日發布全員內部信時稱，今天我要宣布一個重大的消息，關于離別、更關于夢想。

“獵豹重要的締造者之一，我最親密的搭檔徐鳴，將卸任公司總裁一職，開啟他事業的下一段征程。

”傅盛在內部信中回顧了他與徐鳴之間的并肩創業，之后還透露：“徐鳴說他終于可以放心去實現他人生的新篇章。

”而這里所說的新篇章，正是徐鳴的航天夢。

徐鳴目前在銀河航天公司開啟再創業模式。

銀河航天致力于規模化研制低成本、高性能小衛星，打造低軌寬帶通信衛星星座，建立一個覆蓋全球的天地融合通信網絡。

銀河航天隸屬于銀河航天（北京）科技有限公司，于2016年12月成立。

據啟信寶顯示，2018年3月23日，銀河航天變更了工商信息，徐鳴由董事變更為執行董事；法人股東北京中金匯財投資管理有限公司退出，新增自然人股東徐鳴，徐鳴目前持有銀河航天20%股權。

從工商信息變更看，從今年3月份，徐鳴就已經開始著手銀河航天新事業。

徐鳴在文章中稱，“銀河航天本質上是一個新的物種。

我們不是航天公司，也不是傳統的互聯網公司，我們會跟小米一樣，是一個新時代的‘新公司、新物種’。

”徐鳴以小米模式做參照。

徐鳴稱，小米給了其力量，做傳統手機的同學去做互聯網手機的時候，實際上面臨著一種思維的轉化，一種文化的轉化。

而研制新時代的產品，需要一群具有新一代互聯網文化的人。

小米是將傳統手機文化轉化成互聯網手機文化，今天他要做的事情也是如此。

就像雷軍當年做小米，徐鳴稱，自己在暗暗的憋一口氣，他也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX，甚至與NASA和中國航天這些國家隊比肩的商業航天公司。

這是他心中的一個夢想。

徐鳴認為，互聯網與航天這兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視，更不是彼此消滅，而是需要航天文化與互聯網文化充分融合，形成航天互聯網思維和文化。

他也堅信航天文化有被各種體制約束的一些東西，是需要用一些新思想和新思維去打破的。

以下為《小米模式到航天互聯網思維》全文：創業，本身是一個不斷摸索、不斷求真的過程，是一個通過證偽達到證實的過程。

從農業社會到工業社會，從牛頓到愛因斯坦，思考推動科學發展的深層次原因，也許正是因為有一群人不斷質疑原先的價值觀、方法論，以及過去所走的路。

因為這樣的質疑和證偽，人們才有機會在科學上看到量子，才有機會看到今天的互聯網。

互聯網的發展歷程也是如此。

在龐大的Yahoo之下，有Google的出現，之后在Google如此巨大的情況下，又有Facebook的出現。

同樣源于這樣一種證偽和質疑的精神。

我想從小米談起。

小米是一個非常奇特的“現象”，給了我非常大的啟發。

我對小米的理解就是，小米的經歷確實是一個時代的勝利，代表著一個新的時代！小米不是簡單的一個項目，它改變了原來互聯網公司從創辦到成長的整個過程。

用三個啟示來總結小米的時代意義，第一，一個跨時代的啟示。

傳統互聯網公司提供一系列垂直的上網服務，或一系列垂直的信息服務。

這是之前幾乎所有互聯網公司創辦的基本模式。

其本質上都是對過去人們生活中所需要的這些“內容”，進行數據化。

本質上都是把原來在生活中已經有的一些信息，通過一個軟件或者網站放到網上，變成用戶所需要的服務，于是成就了互聯網這么多的品牌。

但小米開創的這個模式，我稱為信息的載體，用橫向、平臺的方式，把原來那些數據化的信息，用一個統一的方式“裝”在一起，通過手機、通過終端屏幕完成信息對用戶的到達，完成用戶對這些信息的獲取和閱讀。

今天可以看到，小米在信息載體這樣的模式上不斷前進。

手機、PC是信息的載體，電視機也是，除此之外，小米還在做路由器、手表等各種智能終端。

小米的目的是黏住用戶獲取信息的入口，小米是信息的載體，也是信息的入口。

想要獲得一個網絡信息，必須要通過某個硬件，通過屏幕到達那個信息，于是首先就要找到入口。

所以，小米的做法跟那些只提供信息服務的互聯網公司是不一樣的模式，小米是在做橫向（而不是垂直）的一家公司，這是之前沒有的。

互聯網這些公司把信息分門別類，不同的公司專注垂直于某一個核心、某一個方向，然后做深做透，提供給用戶服務。

但今天又多出來一個橫向的機會，因為信息越來越多，越來越雜，也越來越重要，這個時候信息的載體層面就會出現一個新的平臺級公司。

這是我對小米的第一個解讀。

小米在一個大家只做軟件和網站的互聯網創業時代，成為了一家做平臺的信息載體公司。

第二個啟示，原來我在互聯網領域創業，有個詞叫“C To C”，即Copy To China。

就是美國互聯網領域有一家公司，國內就把這家公司Copy過來，但其實這樣并沒有真正建立起來我們互聯網人的自信心。

在小米之前，我不認為有人會傻到做一家創業公司，去跟全球最領先的公司PK。

小米其實給了我這種力量，給了我信心。

BAT也好，ATM也好，過去都是垂直信息服務的模式，但是小米卻跳到全球的視角去看商業機會，身體力行的告訴大家，應該盡可能去跟全球最領先的公司PK。

這是我在小米身上學到的，也是小米給我的一種力量。

現在我們團隊有機會跟全球最豪華的公司、最好的團隊去PK，做出我們自己的特色。

第三個啟示，從傳統手機到互聯網手機。

在小米之前，沒有人愿意把硬件做得這么便宜，幾乎不掙錢。

從傳統手機產業轉化成互聯網手機產業，是因為背后有一群人從傳統的手機產業轉移到了互聯網社區產品。

也就是從傳統手機的文化轉化成新一代互聯網手機的文化，因此小米是一個新時代的公司，而研制新時代的產品，需要一群具有新一代互聯網文化的人。

文化轉變給予的力量，是小米成功的本源。

今天站在這個角度解讀小米，第一個啟示是戰略的力量，第二個啟示是夢想的力量，那么第三個啟示其實是文化的力量。

做傳統手機的同學去做互聯網手機的時候，實際上面臨著一種思維的轉化，一種文化的轉化。

文化的轉化，其實是雷總運作小米過程中遇到的問題，經過他的總結、提煉，改造一些思路和想法，我認為他最終找到了解決方案，依靠文化的力量，也因此找到了文化的“利潤”。

如果說在小米創辦的當年，雷總心里一定憋了一口氣，一定在心里面暗暗發誓，要讓中國擁有一家與蘋果、三星同等級的，面向用戶終端的手機公司。

那今天我確實也在暗暗的憋一口氣，我也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX，甚至與NASA和中國航天這些國家隊比肩的商業航天公司。

這是我心中的一個夢想。

如果小米是將傳統手機文化轉化成互聯網手機文化，那我今天要做的事情也是如此。

互聯網文化的簡單描述，就是七字訣“專注極致口碑快”。

航天文化在我看來，是不怕困難、不怕艱苦的創業文化；是用系統工程的方法，形成了非常完善的流程和規范的管理文化；是歸零文化，既是方法，也是一種文化；是三保文化，“保成功、保增長和保交付”。

互聯網與航天這兩種文化詞語都是極好的，本身要看執行、看效果，而不是在詞語上爭高下。

兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視，更不是彼此消滅，而是需要航天文化與互聯網文化充分融合，形成航天互聯網思維和文化。

我堅信互聯網要去遵循航天的一些技術規則和技術發展的一些限制，一定要去遵循航天完整的技術要求和技術規范，以及整個質量體系。

我也堅信航天文化有被各種體制約束的一些東西，是需要用一些新思想和新思維去打破的。

相信互聯網的一些思維和戰略文化中，會有很多值得航天學習、可以改造航天的優秀內涵。

銀河航天的出現，其實就是一個我們不斷摸索和求真的路徑。

互聯網與航天兩種文化相互融合的過程可能會有些痛苦，但正是因為有這樣的一些碰撞、一些摩擦，最終融合成的航天互聯網思維和文化，才是我們這家公司最終能夠成功的一個極其重要的保障。

所以我認為，銀河航天本質上是一個新的物種。

我們不是航天公司，也不是傳統的互聯網公司，我們會跟小米一樣，是一個新時代的“新公司、新物種”。

我們這家公司一定會融合出新時代的航天互聯網思維和文化，一定會融合出體現在每個人身上不一樣的力量感。

這將是我未來幾年不斷探索、思考、總結的主題。