很榮幸受“知蜜”之邀，參加了全球女性創(chuàng)業(yè)大學(xué)活動(dòng)，在會(huì)上和大家分享了我作為一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，兩年來(lái)創(chuàng)業(yè)所獲得的一些經(jīng)驗(yàn)。

說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)都是教訓(xùn)之后的反思，并在我之后的創(chuàng)業(yè)之路上得到了成功的驗(yàn)證。

將這些點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，是希望對(duì)即將踏上創(chuàng)業(yè)征程或者創(chuàng)業(yè)初期的女性朋友有一點(diǎn)借鑒之用。

——孟潭                                   孟潭女士是中美專利代理人、中國(guó)商標(biāo)代理人。

曾作一家國(guó)內(nèi)大型知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所專利代理人、具有跨國(guó)業(yè)務(wù)的軟件公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人、北京布瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所創(chuàng)始人。

精通中、美、歐專利法，擅長(zhǎng)專利全生命周期（布局、挖掘、撰寫、審查意見(jiàn)答復(fù)、復(fù)審、無(wú)效、許可、保護(hù)）。

從業(yè)近10年，為全國(guó)近100家企業(yè)提供了專業(yè)高端的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)。

著有圖書《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范實(shí)操指南》，集成這些年對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一些感悟。

   孟潭女士還是中關(guān)村企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，天津?yàn)I海新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)專家，中關(guān)村企業(yè)家協(xié)會(huì)、清華科技園等科技園區(qū)指定培訓(xùn)專家，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)雜志專欄作家，最近還與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心在培訓(xùn)項(xiàng)目在進(jìn)行合作。

每年為各級(jí)政府、科技園區(qū)、企業(yè)大概會(huì)做30多場(chǎng)左右的專業(yè)培訓(xùn)和分享。

     機(jī)會(huì)還不成熟，等還是不等？   我聽(tīng)到很多有創(chuàng)業(yè)想法說(shuō)的最多的一句話是：現(xiàn)在時(shí)機(jī)未到，等……我再……，在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我最早也經(jīng)常聽(tīng)得：等……做得更好了，我們?cè)?hellip;…。

   記得多年前一個(gè)前輩跟我說(shuō)過(guò)一句話，對(duì)我影響很大。

他說(shuō)，如果真的有那么一個(gè)事業(yè)是萬(wàn)事俱備，必定成功的，這事情對(duì)初創(chuàng)者要求很低。

而真正的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是在沒(méi)有資源的情況下，可以撮合資源，最終成就事業(yè)。

   延續(xù)這種精神和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為永遠(yuǎn)沒(méi)有萬(wàn)事俱備、機(jī)會(huì)完成成熟的時(shí)候，即使最初您以為有，可能也只是“以為”。

隨著創(chuàng)業(yè)的深入，會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多東西是不具備，是需要去創(chuàng)造或克服的。

   以我個(gè)人為例。

作為一個(gè)專利代理人，當(dāng)兩年前我準(zhǔn)備出來(lái)成立自己的業(yè)務(wù)時(shí)，由于我們行業(yè)的特殊性，需要五個(gè)以上的兩年執(zhí)業(yè)代理人才可以成立一個(gè)專利代理有限公司，當(dāng)時(shí)的我有兩個(gè)選擇：選擇一，尋找另外四個(gè)符合條件的同伴，等待成立公司后開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)；選擇二，直接開(kāi)展業(yè)務(wù)，并告知客戶實(shí)際情況，對(duì)于相信我們專業(yè)能力的客戶，我們進(jìn)行合作。

幸運(yùn)地是，我選擇了后者，這樣當(dāng)2014年底我們的專利代理有限公司成立時(shí)，我們已經(jīng)擁有了幾百萬(wàn)的資金以及一個(gè)約20人的核心團(tuán)隊(duì)。

   當(dāng)我第二次創(chuàng)立權(quán)大師知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)平臺(tái)時(shí)，也面臨同樣的問(wèn)題。

最早的時(shí)候，我只有一個(gè)想法，有一個(gè)愿意幫我做一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的小兄弟，我就選擇了開(kāi)干。

在持續(xù)堅(jiān)持的過(guò)程中，就會(huì)有志同道合的朋友不斷加入進(jìn)來(lái)一起奮斗。

     在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，相互等而導(dǎo)致事情陷入僵局的事情也常有發(fā)生。

比如，在團(tuán)隊(duì)合同中，最常見(jiàn)的是，市場(chǎng)人員會(huì)說(shuō)等產(chǎn)品沒(méi)有BUG了再推廣，而研發(fā)人員會(huì)說(shuō)等用戶足夠多了再修改這個(gè)bug，進(jìn)而陷入僵局。

我的態(tài)度是，永遠(yuǎn)不要等！市場(chǎng)人員可以通過(guò)快速推廣的方式促進(jìn)研發(fā)人員加速開(kāi)發(fā)，研發(fā)人員可以通過(guò)快速開(kāi)發(fā)的方式倒逼市場(chǎng)人員加速推廣，這樣就可以進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。

     沒(méi)有資源，怎么辦？   這個(gè)問(wèn)題跟機(jī)會(huì)還不成熟相關(guān)聯(lián)。

因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有資源，所以機(jī)會(huì)還不成熟。

   就我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，只要在做事，資源就會(huì)源源不斷的涌入。

我們很少需要擔(dān)心資源少，往往難點(diǎn)是沒(méi)有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷對(duì)接好每一個(gè)資源。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者只需將部分資源對(duì)接好了，也就離成功很近了。

   在做的過(guò)程中，缺什么找什么，保持充分的好奇心和勇氣去做，才是正確的方式。

相反，如果我們永遠(yuǎn)不采取行動(dòng)，資源永遠(yuǎn)不會(huì)像我們靠攏。

     女性創(chuàng)業(yè)者要展示性格魅力   由于女性創(chuàng)業(yè)者身份的特殊性，在某些場(chǎng)合還是會(huì)被特殊對(duì)待。

很多女性朋友為了證明自己的非特殊性，常常會(huì)主動(dòng)給自己貼上“女漢子”的標(biāo)簽，在對(duì)外溝通或團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中常常不由自主的將自己男性化。

   我曾經(jīng)也犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，總是想強(qiáng)硬地證明自己的觀點(diǎn)都是對(duì)的。

在管理上，也常會(huì)中性化自己。

比如，在跟投資人或者朋友溝通項(xiàng)目時(shí)，總是會(huì)陷入一種證明自己思路正確性的怪圈里，但這些投資人或朋友常常見(jiàn)多識(shí)廣，再加上證明一件事情行比較難，證明一件事情不行比較容易（舉出一些反例即可證明這事情不通），因此很多溝通經(jīng)常以自己語(yǔ)塞結(jié)束。

   但如果換一種方式，比如“示弱”，即首先調(diào)整好心態(tài)，放低身段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們不僅不需要“對(duì)抗”一撥接一撥的挑戰(zhàn)，反而會(huì)“收獲”一份一份的幫助。

   比如，當(dāng)投資人問(wèn)我決定如何推廣時(shí)，如果碰巧推廣不是我的長(zhǎng)處和強(qiáng)項(xiàng)的話，我認(rèn)為如下的溝通方式可能會(huì)收到更好的效果：我打算……推廣，但目前的數(shù)據(jù)顯示，這種推廣方式可能存在一些問(wèn)題，如果您有更好的經(jīng)驗(yàn)或者想法，是否能分享給我？這種情況下，投資人通常非常愿意分享他們從其他類似項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)或者信息。

   之所以這種方式我放在“展示性格魅力”這一塊，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多男性創(chuàng)業(yè)者往往以一種“強(qiáng)者”的身份出現(xiàn)，很難“低頭”。

但作為女性創(chuàng)業(yè)者，采取這種“示弱”方式，往往會(huì)被人評(píng)價(jià)為外柔內(nèi)剛，獲得更多的幫助和尊重。

   在其他方面，女性管理者也可以發(fā)揮所長(zhǎng)，從而獲得優(yōu)勢(shì)。

比如女性管理者更加關(guān)注員工的情緒，更加容易與員工建立除同事關(guān)系以外的情感關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)很多事情沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵在于是否可以加速推進(jìn)。

男性創(chuàng)業(yè)人如果采取強(qiáng)壓的方式，團(tuán)隊(duì)人員可能容易產(chǎn)生情緒，但女性管理者以柔克剛的交流方式，通常會(huì)團(tuán)隊(duì)快速擱淺糾紛，往前推進(jìn)。

在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我與我的男性合伙人有較好的分工，該講道理講道理，該講情誼講情誼，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的凝聚起到了較好的效果