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從某種意義上說，馬云的創(chuàng)業(yè)史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)模化的創(chuàng)業(yè)項目。

1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導致失敗。

1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務信息中心，創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要。

1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云。

2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用。

同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地。

同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化。

2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作。

2004年，網(wǎng)商大會，為電子商務生態(tài)圈鳴鑼開道。

2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之。

2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay,馬云致命三動作擊敗eBay。

同年《贏在中國》任評委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位。

2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開始沉默。

2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù)。

2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡。

2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論。

同年阿里巴巴實行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論。

2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看。

同年，拆分淘寶。

2013年，布局物流，成立“菜鳥”。

2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域。

2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT。

這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。

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