湯臣倍健創(chuàng)始人梁允超創(chuàng)業(yè)板三周年，誕生了735位億萬富豪，梁允超以74億元摘得首富寶座。

這看起來合乎情理，細(xì)品又出人意料。

他43歲，曾在“太陽神”工作，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了創(chuàng)業(yè)板眾多科技精英。

在理財周報記者眼里，他的第一角色是“超級推銷員”。

創(chuàng)業(yè)板三周年，盡管超六成個股破發(fā)，但是它依然是造富利器，735位億萬富豪誕生于此，其中，梁允超排名第一。

根據(jù)中報披露的數(shù)據(jù)，梁允超持有湯臣倍健1.26億股，以截稿前股價59.18元來計算，梁允超的個人身家達(dá)到74.57億元。

梁允超出生于1969年，今年不過43歲。

湯臣倍健在膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑非直銷領(lǐng)域已然是龍頭，而在“膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑”這一舶來概念的行業(yè)中，在中國更為人熟知的則是安利紐崔萊，但是安利紐崔萊的銷售方式是直銷。

梁允超最大的愿望是在一長串定語中去掉“非直銷”三個字，成為中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

面對創(chuàng)業(yè)板首富這個稱謂，他并未給予過多關(guān)注。

他強(qiáng)調(diào)的則是“誠信比聰明更重要”。

而對于一直堅挺的股價，湯臣倍健的副董事長梁水生的第一反應(yīng)是公司股票市場價格受到政策面、資金面等多種因素的影響，但公司業(yè)績增長及行業(yè)發(fā)展前景是根本因素。

他的言辭之中對于監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者等不乏感恩之詞。

如果回溯至三年以前，創(chuàng)業(yè)板剛剛推出之際，有一個很明顯的目的是為高科技企業(yè)提供融資渠道。

而三年過去，實(shí)現(xiàn)了高成長、維持了高股價的領(lǐng)軍企業(yè)卻不是當(dāng)年被寄予厚望的一眾高科技企業(yè)，光環(huán)落到了湯臣倍健身上。

如果放在大的行業(yè)范圍來敘述，湯臣倍健是一家保健品企業(yè)，盡管產(chǎn)品線與傳統(tǒng)的保健品企業(yè)有所區(qū)別。

湯臣倍健并不營造產(chǎn)品可以治病的形象，對于保健品市場，梁允超表示，“我常說膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑不能替代正常的飲食，更不能治病，但它可以給有需要的人群提供額外的營養(yǎng)素補(bǔ)充。

消費(fèi)者哪一天能理性客觀地看待這些產(chǎn)品，哪一天市場就成熟了。

”經(jīng)歷過飛速發(fā)展又陷入黯淡的保健品行業(yè)，在中國可謂是毀譽(yù)參半的高危行業(yè)。

在上個世紀(jì)，這個行業(yè)里誕生過中國當(dāng)時最為耀眼的企業(yè)，又都一一走向沉寂。

湯臣倍健在創(chuàng)業(yè)板的獨(dú)占鰲頭也許從另一個角度證明了保健品行業(yè)的魅力。

高成長的背后梁允超管的只有三方面，新人、新項目以及公司戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)板第一并沒有在湯臣倍健公司內(nèi)部引起太大反響，員工們更樂于討論的是不久之前舉辦的17周年慶祝活動。

這是一個簡單的游樂會，員工們聚集在一起吃東西，玩游戲，贏了還可以領(lǐng)獎品。

而對梁允超來說，這個數(shù)字意味著他帶領(lǐng)一家公司走過了十七年，經(jīng)歷過行業(yè)的混亂，初創(chuàng)的坎坷，到成為備受矚目的企業(yè)。

今年3月3日這一天，湯臣倍健的辦公地點(diǎn)搬遷至廣州科學(xué)城。

這里是剛開發(fā)出來的新區(qū)，路邊的小樹伸出零落枝椏。

搬遷這一天，每個員工領(lǐng)了一個小樂高積木，走進(jìn)辦公室的時候，每人插一塊，組成了湯臣倍健的大LOGO。

湯臣倍健上市的時間是2010年12月15日，當(dāng)天的發(fā)行價格是110元，發(fā)行市盈率超過百倍。

當(dāng)時市場火爆程度遠(yuǎn)非眼下的A股市場所能比。

2010年四季度，陸續(xù)多只市盈率超過百倍的股票登陸創(chuàng)業(yè)板，湯臣倍健并不是最高的一個。

然而，當(dāng)時間褪去，真相才會逐漸顯露。

根據(jù)湯臣倍健的招股說明書顯示，2006年時，湯臣倍健的營業(yè)收入是6685萬元，2009年時則是2.05億元，三年的平均增長率為78.46%。

上市以后，湯臣倍健的業(yè)績更為漂亮。

根據(jù)湯臣倍健2011年年報顯示，全年公司營業(yè)收入達(dá)到6.58億元，比上年同期增長102.34%。

作為創(chuàng)業(yè)板公司，湯臣倍健的高成長性毋庸置疑。

2012年的半年報顯示，湯臣倍健實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.28億元，同比增長88.1%。

而三季報顯示營業(yè)收入同比增長69.82%。

品牌與渠道一直是湯臣倍健用來解釋靚麗業(yè)績的重點(diǎn)。

去年年底，湯臣倍健公開表示將在2012年實(shí)現(xiàn)30000個銷售終端，截至2012年6月30日，湯臣倍健將共計有銷售終端28000個。

銷售終端包括經(jīng)銷商、公司自營店又名營養(yǎng)中心以及超市連鎖藥店的直接供貨。

湯臣倍健的代理商多以省級或者直轄市為單位。

截至2012年6月30日，湯臣倍健直營的連鎖營養(yǎng)中心共計約490家。

與湯臣倍健合租的連鎖藥店有89家，超市則有25家。

自發(fā)展以來，湯臣倍健一直是一個渠道性品牌。

梁允超在渠道建設(shè)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌建設(shè)。

直到2006年，湯臣倍健簽下劉璇，才開始向大眾性品牌轉(zhuǎn)型。

出身于傳統(tǒng)保健品行業(yè)的梁允超完全背離了這個行業(yè)以品牌、營銷打天下的傳統(tǒng)做法。

他從渠道起步，再轉(zhuǎn)向渠道與品牌的雙核驅(qū)動。

多年以來，梁允超都不再管公司的具體業(yè)務(wù)。

公司成立了一個總經(jīng)理辦公會，任何方案經(jīng)過辦公會就形成了最終定案。

梁允超管的只有三方面，新人、新項目以及公司戰(zhàn)略。

中高層的員工進(jìn)公司之后，梁允超會花時間與員工溝通，協(xié)助新的中高層員工盡快進(jìn)入角色。

他不一定找人去辦公室談話，而是在公司組織的集體活動或者旅行時溝通想法。

湯臣倍健內(nèi)部互不稱某總。

他們稱副董事長梁水生為“水哥”，稱梁允超為“領(lǐng)導(dǎo)”。

從外形上看，梁允超并不像廣東人，因?yàn)樯聿母叽蟆?/p>

他希望公司的氛圍是活潑的，快樂的，還自己寫了一句口號“尊重每個人，享受每一天”。

湯臣倍健辦公樓的二樓設(shè)成了休息室，有健身房，也有閱覽室。

有時候，梁允超會跟其他高管一起在下午的時候來這里鍛煉。

湯臣倍健的高管大多喜歡打高爾夫，只有梁允超打得比較少。

他也低調(diào)，甚少出席公開場合。

他喜歡運(yùn)動，之前經(jīng)常慢走，堅持了一年多，現(xiàn)在改成了游泳。