Paul Graham最新的一篇博客，“Startup = Growth”，我在讀了文章后又去推特上看過相關(guān)的討論，這是一篇很棒的文章，我一連讀了三四遍，愛不釋手。

從VC的角度來看這篇文章，關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司成長的部分頗為讓我感到共鳴。

文章中明確劃分了創(chuàng)業(yè)公司增長的幾個(gè)階段：一家成功創(chuàng)業(yè)公司的增長通常會(huì)經(jīng)歷以下三個(gè)階段：最初階段：增長非常緩慢或沒有任何增長，創(chuàng)業(yè)公司通過這一階段想清楚自己應(yīng)該怎么做;快速發(fā)展階段：隨著創(chuàng)業(yè)公司想清楚用戶需求以及如何滿足這一需求，創(chuàng)業(yè)公司將迎來一段快速增長期;增速減緩：隨著創(chuàng)業(yè)公司變成大公司，公司增速將放緩，原因包括內(nèi)部的局限性和市場(chǎng)天花板。

注意：有一段時(shí)間是允許創(chuàng)業(yè)公司“增長緩慢甚至沒有增長”——你得在這段時(shí)間把事情想清楚。

Paul Graham還提到了成長速度、如何選擇目標(biāo)、對(duì)與目標(biāo)的衡量以及如果你未能達(dá)成你的目標(biāo)應(yīng)該采取的措施等問題。

他還談到如何去做一個(gè)用戶需要的東西，并保證你的市場(chǎng)足夠巨大。

此外他還指出，盡管運(yùn)營一家創(chuàng)業(yè)公司的成本不斷下降，VC在促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司成長為大公司的過程中仍然起到重要作用：“創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人為什么想獲得VC的投資?答案是他們希望再度成長。

好的創(chuàng)意和快速成長如同硬幣的兩面。

這不僅僅是有一個(gè)好的idea，有一個(gè)足夠規(guī)模的市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)增長的過程，如果你只是有一個(gè)idea但不具備快速成長的能力，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)快速趕上。

對(duì)于具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的公司來說，增長速度過慢尤其危險(xiǎn)。

最好的創(chuàng)業(yè)公司必須要有一定的增長速度。

”在VC行業(yè)，這是一個(gè)常見的主題，我也被數(shù)次要求就這個(gè)問題發(fā)表看法。

怎么說呢?我認(rèn)為，在早期“精簡”很重要，但如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)具有吸引力的機(jī)會(huì)，你需要迅速一口吃成大胖子，否則別人會(huì)搶在你的前面。

 一將功成萬骨枯這是一篇很棒的文章，但我仍有一絲擔(dān)心，擔(dān)心許多人閱讀這篇文章后會(huì)有錯(cuò)誤的理解，而這些例子在硅谷隨處可見。

我擔(dān)心，創(chuàng)始人們會(huì)為了追求增長不擇手段，他們會(huì)像Quora一樣喪失隱私和信任，或者像Facebook一樣在Timeline中充斥滿垃圾信息，又或者像許多網(wǎng)站一樣，要看一個(gè)視頻先下載一個(gè)應(yīng)用之類的。

畢竟，高增長意味著更高的估值和更多的風(fēng)險(xiǎn)投資、更多的媒體頭條報(bào)道和認(rèn)同。

但是，一將功成萬骨枯，在每一個(gè)成功者的背后，或許是上萬失敗者的尸體。

這些公司可能是因?yàn)闊X燒得太快，或者業(yè)務(wù)推進(jìn)太快，又或者過于追求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

所有這些的原因在于硅谷的文化。

我和一個(gè)同行聊天，問他最近是否看了什么有意思的案子，他是這么回答我的：“這真不好說。

那公司真的還沒有達(dá)到讓它可以Run起來的‘逃逸速度’”。

我們都知道，逃逸速度是一個(gè)物理名詞，在這里被用來形容創(chuàng)業(yè)公司需要達(dá)到一定的速度，才能脫離“引力場(chǎng)”，然后可以像滾雪球一樣越滾越大。

創(chuàng)業(yè)公司需要使自己達(dá)到“第一宇宙速度”或者“第二宇宙速度”，否則投資者會(huì)尋找其他更好的項(xiàng)目。

據(jù)我所知，那些最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如Google、Facebook、Instagram、AirBnB等，都無一例外。