目前來說，國家鼓勵小微企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在成立一個公司很簡單，所以小企業(yè)隨處可見。

但是想要小企業(yè)能夠有所發(fā)展，能夠屹立不倒，企業(yè)的管理也是不可忽視的。

那么，小企業(yè)管理要注重哪些方面？小企業(yè)管理重點一、是建立一套合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。

小企業(yè)管理重點二、組織架構設立三到五年的目標，老板應該給員工一個愿景和夢想，小企業(yè)管理重點三、工作分析員工做什么，怎么做應該給詳細的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂小企業(yè)管理重點四、薪酬一套激勵性的激勵制度能讓員工團結一心，做多少發(fā)多少錢。

小企業(yè)管理重點五、考核制定考核指標，讓員工明白那些問題重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小企業(yè)管理重點六、晉升通道員工達成目標之后能有位置上的上升，做到升官發(fā)財，一個蘿卜一個坑很難留住人才。

要給他們希望。

小企業(yè)管理重點七、培訓體系可能員工升上來之后能力達不到公司的要求跟不上公司的發(fā)展，所以定期的出去培訓或者內部培訓，提高員工能力，小企業(yè)管理重點八、招聘體系招錯人比招不到人嚴重更多，對公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業(yè)文化也很重要，還有最重要的一點是老板要懂得放權，多給員工機會。