企業的管理對于企業來說是至關重要的，而企業管理又是一門學問和技術，而且隨著時代的發展，企業的管理也是需要不斷地優化與創新，才能實現高效的企業運轉。

但是企業管理的過程中還是有一些問題的存在的，下面我們一起來看下，企業管理的問題與對策。

 一、當前企業管理中存在的問題（一）企業管理的管理理念落后理念是一種思想和理論，指導者企業中的實踐行為和管理方面，是管理人員從事管理工作時的參考依據。

每個人都有自己的觀念和對事物的認識，所以在思考時總會加入主觀意識，行為結果會被自己的思想所影響，特別是在企業管理過程中，管理者的管理理念落后會導致缺乏創新意識，誤解管理創新的含義，認識不到創新對于企業的發展有何等重要的意義，導致企業經營模式和發展方向跟不上時代的腳步，對企業穩定發展產生消極的影響。

（二）管理制度不明確，規范性差企業員工在工作中需要遵守的標準和規定就是企業管理的規范，這是高效企業管理的基礎，也是企業發展的基本要求。

規范的企業管理對于現代化生產企業尤為重要，從事安全經營的企業需要操作設備的員工和管理人員必須遵守安全規范和客觀規律進行。

一個企業的管理規范正是以這種規律和特點為出發點科學制定而成的，只有遵守這些管理規范才能保證企業高效、順利、安全的進行，提高企業效率，為企業穩定發展提供基本保障。

但在實際企業管理中，企業管理制度不明確，規范性差，從沒有一個健全的管理制度來督促企業按照規范進行高效生產，導致企業員工之間無法密切的配合，工作效率低下。

出現這種情況的原因就在于管理者的眼光沒有放長遠，在自己的小領域安逸自得，不愿意接受先進的管理理念，拘泥于現狀，從而導致企業管理規范不能緊跟時代發展的潮流和時勢特點，讓企業的發展受到了嚴重的阻礙，致使企業利益無法得到長期化保證。

（三）企業管理沒有明確的目標企業和人一樣，無論從事什么生產經營活動都需要有一個目標，可以是短期的目標，也可以將眼光放遠，定一個長期的發展目標，然后以目標為方向努力實現最初的企業宗旨，力求達到預期效果。

如果一個企業沒有為之奮斗的目標那這個企業注定是沒有希望的，必定會被時代淘汰。

企業管理人員要根據社會需要和企業現狀以及制定經營管理的目標，在企業內部宣揚企業文化和企業目標，將工作落實到層層面面中，保證每個部門的企業人員都要制定行為準則和工作目標，按照目標進行企業管理，構建完善的目標體系。

另外，目標制定超出企業能力范圍之內或目標更新周期過快，導致企業還沒有完成一個目標時就投入到另一項工作中去，這樣會有損企業形象，降低企業工作效率，導致客戶對企業失去信心和信任。

（四）企業文化存在滯后性企業文化是一家成功企業必須具備的元素，優秀的企業文化是企業發展的最大動力和支撐點，企業文化憑借匯聚性、約束性和導向性對企業的長期、高效、安全發展起到了巨大的推動作用。

因此，我們在企業改革的過程中，我們要將管理創新和企業文化相結合，如果二者脫離，必定會影響管理創新的開展，導致管理創新的成功率大大降低。

二、企業管理創新策略的幾點建議（一）創新企業管理理念管理創新首先要進行管理理念的創新，作為企業的領頭人，管理階層在企業發展中起著絕對導向作用，如何能夠發揮管理階層的主觀能動性和積極性才是決定管理模式改革創新的關鍵所在。

隨著時代的發展，扁平化模式已經逐漸取代傳統企業組織結構，企業不能拘泥于傳統模式，在自己熟知的領域中不敢邁步，要求企業管理部分和全體員工不斷學習，構建學習型組織，轉變傳統管理理念，打造和諧融洽的企業氛圍，營造輕松的工作環境，激發全體員工工作的熱情和動力，從而推動企業生產效率的提高。

管理者要在制定和實施各項策略時要充分發揮“人”的作用，讓每一個員工都能成為“決策者”，為企業的不斷發展貢獻自己的一份力量為企業創新做出貢獻。

在具體工作中，管理者要正確認識管理模式的創新，認識到基層員工是企業進行戰略轉型不可忽視的力量，是企業發展最大的貢獻者，企業不斷創新和發展離不開每一個員工的聰明才智，這不是一兩個人能夠完成的，需要管理者和基層員工一起交流討論，共同啟發，在企業文化的引導下想著創新目標而不斷努力，從而推進企業管理改革進程，提高企業綜合競爭實力。

（二）優化管理制度體系制度化管理是以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。

制度化管理是一個企業從最初到成長為成熟的企業必須經歷的一個重要階段，是企業實現法制的基礎準則。

明確員工職責，制定完善的企業管理制度體系，讓企業員工明確自己的工作內容和職責范圍，從而增強企業凝聚力，提高企業的競爭力。

完善的內部制度體系才能保障人才管理，我們需要不斷完善內部的控制力度，創新控制方法，增強控制監督功能，降低并消除企業生產過程中可能遇到的風險。

強化企業資金預算方面的管理力度，避免出現財務危機，同時引進優秀人才，組建優秀企業管理團隊，充分發揮人才優勢，積極開展豐富的企業文化活動，宣傳企業文化宗旨，建立健全企業價值觀，給予員工正確的價值導向。

此外，完善組織結構，及時掌握反饋信息。

在管理創新過程中，我們要深入分析管理過程中遇到的問題和可能存在的風險，創新優化組織結構，及時掌握反饋信息，第一時間獲得企業經營和生產過程中遇到的問題，管理團隊要及時根據掌握的信息制定決策方案，組織企業上下部署決策，構建一個完整、高效的企業內部的組織結構。

（三）用信息技術優化管理隨著信息技術和互聯網的發展，為人力資源管理提供了創新的途徑，我們要借助網絡技術為企業招聘所需的人才，降低企業招聘成本，為企業不斷注入新鮮血液，保持發展的動力。

另外，我們可以打造人員績效評估平臺，幫助企業管理者及時掌握了解企業員工的最新動態，進行績效考核，定期鼓勵企業員工，激發員工的潛能和動力，宣傳企業文化，讓企業員工為企業的長遠發展貢獻自己的力量，同時也讓員工獲得更大的發展空間和晉升平臺，實現自我價值和人生理想。

開放的管理平臺可以啟發員工創造力，員工可以追求自己的理想，實現自己的職業規劃，熱愛工作，熱愛企業，熱愛自己的工作崗位。

最后，人才是企業的核心，是企業發展最重要的力量，所以，實現企業管理的創新，必定要創新企業人力資源管理，為企業長遠發展奠定堅實的基礎。

我們要組建高效率專業團隊，制定員工培養方案，根據每一名員工的實際情況激發員工的潛力，提高人力資源管理的效率，發揮人才效應，促進企業長遠可持續發展。

此外，在互聯網飛速發展的時代背景下，企業管理工作呈現出碎片化現象，雖然企業管理工作實現了個性化和多樣化發展的目標，但也造成管理工作無法細化，效率低下。

因為互聯網技術的應用和普及，企業內各個部門之間有了全新的交流方式，不需要面對面的交接工作情況，但因為缺乏面對面的交流，導致員工在網上出現語言沖突的問題，特別是員工自我意識比較強，做事都以自己為中心，所以溝通效率非常低。

所以，我們要精細化企業管理，借助互聯網優勢，堅持以人為本基本原則，鼓勵員工自主管理，實現企業管理工作效率的提高。

最后，互聯網技術的應用和普及大大減少了企業運行的成本，讓企業可以將更多的資金投入到推廣和銷售等方面，為企業帶來了新的發展機會，對企業長遠發展帶來了積極影響。

但是，企業想要實現快速轉型，還需要合理配置企業資源，創新企業可支配的資源，壓縮中間環節，進一步降低企業的運行成本，進一步提高企業運行效率，讓企業在互聯網模式下擁有自己企業文化和特色的管理模式。

（四）培養優良企業文化企業文化是一個企業的象征，是一個企業發展的原始動力，是企業靈魂，只有擁有自己優良企業文化的企業才能實現可持續化發展。

企業成長必定會伴隨企業文化的積淀，我們要將企業發展脈絡理清楚，挖掘企業發展中的有利元素和不利元素，按照企業發展的實際需要補充優秀文化元素，摒棄那些阻礙企業發展創新的不利元素。

我們要將企業發展過程中的優秀作風和傳統文化挖掘出來，科學合理定位企業發展的目標和方向，從企業實際情況出發，以史為鑒，總結優秀經驗，和我們企業發展相結合，由內而外的整體分析企業發展狀況，明確企業當前的狀態和發展潛力，合理科學的企業定位。

因此，我們要創新企業文化，培養優良企業文化，借助企業文化提高企業各部門之間的凝聚力和創造力，讓企業在市場上更具有競爭力，促進學生穩定長遠發展。

首先，企業要根據自身情況進行文化定位，暴露企業的目標、價值觀和發展方向，豐富企業文化核心理念，讓企業文化具備生命力。

其次，分析企業文化運行規律，構建自身文化，一方面是將企業文化滲透到員工內心，可以采用培訓或宣傳等方式，讓員工接受并認可企業文化理念，另一方面外化于行，企業文化不是一種口號，而是一種行為準則，起到指引員工行為規范的一種標準，關乎到企業的生存發展，所以，企業文化需要通過企業員工的言語和行為呈現出文化的思想和內涵，只有這樣，企業文化才能真正構建出來，發揮文化的指引作用，培養企業在社會上的良好形象，大大提高企業的凝聚力和競爭力，促進企業長遠可持續發展。

總之，創新企業管理必須不斷發現管理中存在的問題，并針對問題采取就對管理策略，為企業培養一支面對困難勇往直前的管理隊伍，引導市場的競爭潮流，做好宏觀層面的分析工作，對市場經濟結構擁有深刻見解和認知，推進企業穩定發展。

關于“企業管理的問題與對策”的全部介紹就到這里了，企業管理能力的提升，有助于企業的發展，如果管理能力跟不上企業的發展規模，企業只能走向滅亡。