企業(yè)管理是什么？簡(jiǎn)單的理解就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理可以盡可能的實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有機(jī)結(jié)合，獲得最大的收益的一種手段。

那既然，企業(yè)管理這么重要，各位就要學(xué)起來了。

那么，企業(yè)管理常用的方法有哪些？Part.1 抽屜式管理“抽屜式”管理，指在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，進(jìn)行抽屜式管理，能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)主要任務(wù)、權(quán)力、利益，明確各個(gè)職務(wù)之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時(shí)可以有針對(duì)性地進(jìn)行人員的培養(yǎng)，以達(dá)成人與事的合理配合。

企業(yè)進(jìn)行抽屜式管理有以下五個(gè)步驟：1.建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。

2.正確處理企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分權(quán)關(guān)系。

3.圍繞企業(yè)的總體，層層分解，逐步落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

4.編寫職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)則，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

5.必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

Part.2危機(jī)式管理危機(jī)式管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)管理中也是如此，沒有危機(jī)意識(shí)，就一定會(huì)有不必要的“麻煩”存在。

企業(yè)進(jìn)行危機(jī)式管理的四個(gè)手段1.危機(jī)檢測(cè)。

2.危機(jī)預(yù)警。

3.危機(jī)決策。

4.危機(jī)處理。

合理有效的危機(jī)處理方法，才能保障企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)有行之有效的處理方法，迅速解決危機(jī)。

Part.3 一分鐘管理每天用一分鐘時(shí)間正面觀察那些被我們管理的人，讓他們認(rèn)識(shí)到他們才是我們最重要的資源。

一分鐘目標(biāo)1.共同制定工作目標(biāo)，并清楚簡(jiǎn)潔地描述出來，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.每個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上，并寫下完成期限。

3.規(guī)定每天用一分鐘時(shí)間，重溫自己最重要的目標(biāo)。

4.鼓勵(lì)人們用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)，檢查是否與目標(biāo)一致。

5.若與目標(biāo)不一致，反思自己的工作表現(xiàn)，以便調(diào)整。

一分鐘稱贊前半分鐘1.及時(shí)稱贊下屬2.告訴他們對(duì)在哪里一定要說得非常具體。

3.告訴他們這件事情做對(duì)之后，會(huì)讓你感到多么高興，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助。

后半分鐘4.鼓勵(lì)他們。

5.明確表示你對(duì)他們有信心，并會(huì)支持他們。

一分鐘懲罰前半分鐘1.錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正。

2.確認(rèn)既有的事實(shí)，分析錯(cuò)在哪里一一要說得非常具體。

3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對(duì)工作成果可能造成的影響。

后半分鐘4.告訴對(duì)方，他們的實(shí)際能力比這次表現(xiàn)出來的更強(qiáng)，你認(rèn)為他們很不錯(cuò)。

5.告訴對(duì)方，你對(duì)他們有信心，仍然信任他們。

6.更正過后，整件事就過去了。

一分鐘管理法大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。

一分鐘目標(biāo)，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘稱贊可使每個(gè)職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善;一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂意接受批評(píng),促使他今后工作更加認(rèn)真。

Part.4 破格式管理破格式管理，根據(jù)能力、效績(jī)決定員工升降去留。

如何執(zhí)行“破格式”人力資源管理呢？執(zhí)行的核心是側(cè)重于對(duì)員工潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來盤活組織結(jié)構(gòu)，平常的工作中就應(yīng)該注意培養(yǎng)和形成內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的公司新氣象。

關(guān)于“企業(yè)管理常用的方法有哪些？”的全部介紹就到這里了，企業(yè)管理的過程不是一蹴而就的，是需要進(jìn)行不斷地改進(jìn)的，保持與時(shí)俱進(jìn)、手段更新也是很重要的工作。