說起企業(yè)，我們不得不提起企業(yè)文化，阿里巴巴也好，華為集團也好都有著自己獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)者他們在企業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠。

那么，企業(yè)文化是什么？如何進行企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產(chǎn)物。

是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次 重新審視。

是企業(yè)內(nèi)部參與社會競爭、提高效率、增強企業(yè)內(nèi)團隊精神的一個重要管理手段。

如，一個老板創(chuàng)立企業(yè)的目標就是賺錢，一切利字當(dāng)頭，克扣工資，缺斤少兩，偷奸耍滑，最終只會財聚人散，關(guān)門大吉。

另外一個老板恰恰相反，他的出發(fā)點就是要為老人提供最好的安養(yǎng)服務(wù)，處處想的是老人的安危冷暖，一切與人為善，結(jié)果養(yǎng)老中心生意興隆，賺錢那只是一個自然而然的結(jié)果。

可見，企業(yè)文化本質(zhì)上就是老板文化。

企業(yè)從創(chuàng)立的那天起，企業(yè)文化也就應(yīng)運而生，只不過這個文化，境界有高下之分，能量有大小之別，這個境界與能量，決定了企業(yè)的發(fā)展命運。

如何進行企業(yè)文化建設(shè)？1、加強宣傳想要企業(yè)文化有效建立，必須加強宣傳，將企業(yè)文化融入到日常工作中，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認識到文化建設(shè)的目的及意義，最終統(tǒng)一員工的思想和行為。

2、根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況深入對現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài)，并分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向。

3、落到實處很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒有深入的去貫徹執(zhí)行，或者是對企業(yè)文化的建設(shè)有誤解。

所以，有效建立企業(yè)文化，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實處，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循。

4、以身作則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?jīng)Q定了文化。

每個領(lǐng)導(dǎo)者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價值觀，并成為其最強大的倡導(dǎo)者。

所以，想要有效建立企業(yè)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，并且要徹底透明。

關(guān)于“企業(yè)文化是什么？如何進行企業(yè)文化建設(shè)？”的全部介紹就到這里了，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與，同時也會花費一定的的人力物力，盡量的去宣導(dǎo)才能讓更多的人去了解你們的企業(yè)文化。